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Ⅱ 電影院是怎麼賺錢的
電影院賣票就是電影院賺的咯。
不過也分買斷和分成的方式。就是直接買下電影播放權,然後我這邊播放多少賣多少門票就與電影公司無關了。或者是有分成的,就是電影院票房收入一部分歸電影公司所有。
電影公司一般播放權賣一次,碟的銷售也會賣一次,可能海外也會賣一次。
票房高的原因就是很多人買票去看電影。而好的導演和大牌的明星就是具有一定的觀眾和影響,會讓喜歡這些導演和明星的人買票看電影,從而提高了票房。當然,賣斷模式的,票房再高也和明星導演沒關系了,因為電影公司獲得收入是固定的,導演和明星拿的工資也是開拍的時候就說好的。恩,高票房對導演和明星的聲譽會有提高作用,那下次拍戲的時候片酬自然就多了。
如果是按分成的方式,電影院票的多少取決於電影院想多賺還是少賺,這是電影院自己的商業決策了。電影公司和電影院談判也是一家一家和院線談的,各家的價格不同。恩,其實多個電影院和在一起叫院線,比如太平洋、中影經典、奧納等等,他們都擁有很多家電影院,電影公司和他們談判以後,他們自己擁有的電影院票價就是相同的。電影公司應該是沒有統一收費的。不過各家價格應該相差不大,因為電影放映是有時間性和檔期的。
Ⅲ 電影院一般都是靠什麼賺錢的
電影院一般都是靠賣票賺錢,除此之外還會售賣一些飲料,爆米花等,靠賣零食和飲品賺的錢會比賣票掙的錢更多一些。現在很多電影院都陸陸續續開業了,而且最近也上映了很多部非常好的作品,所以時間允許的話,一定要去電影院看電影,這樣感覺才好。2020年,我還沒有去電影院看過電影呢,因為最近工作很忙,需要自己處理的事情很多,所以希望接下來能抽出時間和愛人一起去看場電影。
Ⅳ 想開一家電影院 求詳細流程。
一、背景
影院一般的經營模式是:租賃並裝飾場地,購置安裝影院設備和傢具,雇請技術工人和服務人員,租用電影進行放映,收取票款;同時會有零星購物和其他服務項目。
二、財務要點
除去與其他企業基本相同的一般財務工作外,影院財務有以下幾個特點:
1、收銀體系
影票體系:財務部負責每日每場次電影票的印製、蓋章,並向售票員登記發放。售票員售票並收取票款。檢票人員負責檢票。售票員向財務人員上繳票款,憑剩餘未售票進行核對。財務部門設立台賬,登記影票印製、發放、繳回、銷毀等上述過程。
提前團購的影票,由財務部門直接收款銷售。
預售卡體系:財務部門負責電影卡系統管理,包括軟體管理、系統維護、卡的印製和發放回收等。電影卡可以由財務部門直接銷售,也可以發放給售票員銷售(管理同票)。購卡的消費者來看電影時,先持卡到售票處換購影票。
銷售折扣管理:折扣標准應該在售票處和場外及時公布。折扣的票應該單獨印製,與普通價票分開。預售卡的折扣,可以在售卡時直接打折,也可以在憑卡換購票時按系統設置辦理。折扣不宜太繁雜。
贈票管理:贈票由指定部門統管。贈票應專門印刷。未指定場次的贈票,最好能在進場前換為通常票。
2、稅務
電影放映屬於地稅管理的文化業經營項目,營業稅稅率3%。部分購票者需發票的,應向稅務局購領文化業發票備用。
售卡收入可作為預收款處理,是否要預繳營業稅,則需同地稅局協商處理。
附營的零售、咖啡等,可以按附營服務收入申報文化業或其他服務業的營業稅,免得再去國稅局登記辦稅了。或者直接承包租賃掉。
3、收入分類
損益表中的收入基本上是在收銀體系裡產生的。預收款(售卡)可以一次性計入營業收入,也可以按購卡者實際消費逐步計入營業收入。
4、成本費用分類
如果不是大型的影院,那麼在成本費用分類時,多考慮管理需要。具體是:
成本費用分為營業成本-直接成本,營業成本-間接成本,管理費用三類。
直接成本包括租用、票房分成的成本、放映的水電費(如果分得出來的)、宣傳費用等,所有的直接成本都是可以跟具體的節目甚至具體的場次有關的,這是區分直接成本和間接成本的標准。
間接成本包括場地租金、設備和裝修的折舊或攤銷、維修費、技術人員和服務人員的工薪待遇、技術方面的易耗品等。
管理費用是管理部門、收銀體系、銷售經營部門的各類開銷。銷售部門的開支也可以設銷售費用單獨列支。
以上供參考。
Ⅳ 鍋氱數褰遍櫌鏀墮摱闅句笉闅懼憿錛
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