① 怎麼跟電影院談合作，想把二維碼放電影院，掃一掃送飲料
送飲料不合適，因為影院本身有飲料賺錢。可以和影院談掃二維碼購買電影票或飲料或其他東西，立減5元，這5元你補助給影院。和售票員搞好關系，她們推薦將事半功倍！
② 自助烤肉如何跟電影院合作
對於電影院加盟而言，是一個不錯的項目，眾多對影院感興趣的創業者大部份都是不了解這個行業的，而加盟流程更是大家比較關注和困惑的問題，對此，米高梅影業小李給大家分享一下這方面的知識供大家參考學習，希望可以幫助到更多有需要的朋友。
工具/原料
有場地
方法/步驟
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導語：隨著電影院的行業發展，在北上廣的一線大城市中，電影院已開始普及，觀看電影的人越來越多，真正的是電影院已經步入人們的生活，也是人們生活中不可少的一種文化，電影會給人們帶來歡樂和滿滿的幸福感，讓人不得不喜歡上電影院。
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在這個全民觀影時代，相對現在來說電影院市場是比較大的，而創業者比較關注的問題：加盟的流程到底是怎麼樣的呢？
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首先，在開一家電影院之前，你需要符合影院加盟的基本條件，如下：
1、經當地工商部門注冊，有法人代表資質；
2、擁有當地電影主管部門頒發的電影放映許可證；
3、按照國家電影行業相關法規政策，遵紀守法，規范經營，加強行業自律；
4、嚴格遵守國家電影專項資金的相關規定，使用計算機售票和上傳票房數據，及時足額上繳國家電影專項資金；電腦列印票和備用票是數字電影放映的唯一合法票據。
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如果符合了以上條件，那麼就可以與電影院加盟商合作了。
如何來找一家合適的自己的合作夥伴呢？在此建議大家要找一家有品牌，有實力的加盟商作為戰略合作夥伴，確保影院建設質量和售後保證。同時前期也需要做好鋪墊，服務好客戶，提高觀影的體驗度，這樣才會受到人們的喜歡。
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確定好合作夥伴，接下來就是電話談約，到實體店考察，大家彼此了解雙方情況。
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在考察過程中，雙方需要談好開影院的規劃方案。通常咨詢的是：選址，運營管理，辦理相關的證照 ，設備等服務咨詢。
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了解清楚之後，就是簽意向合同了，雙方了解合同條款，達成一致。
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電影院加盟商會作出一個合作備案，確定好開業的時間，輔助你完成辦理各種證照。
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辦理好證照之後，就是開業的籌備，需要檢查裝修工程驗收，影院整體的設備安裝調試情況。
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做完裝修安裝設備，我們就可以運營了，相關會有電影院加盟商負責一站式服務，給我們做出指導和相關培訓。
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當電影院運營了，後期可以向電影院加盟商申請運營服務指導和相應的技術支持以及設備維護等工作
③ 將你的影片賣給湖南衛視該如何進行談判
你可以在網上找一些跟湖南衛視合作過的影視導演的微博或者聯系方式，把你寫的電影劇本發一部分給他們看，如果他們有興趣自然會找你簽約。
你可以去相關網站或者部門登記著作權，任何人或者平台使用你的劇本，都是需要付費的。
④ KTV和電影院合作有什麼方法
有錢分就能合作，沒錢分免談
⑤ 如何說服別人跟你合作
合作的本質是，取長補短集中優勢獲得更大的發展條件以及共同提高抵抗風險的能力。
合作的變數也來自合作各方的風險抵抗能力的接受程度變化，以及各自優勢的變化。
合作朝著壞的方向發展時，抵抗力不足的一方趨向於獨善其身的退出合作。
合作朝著好的方向發展時，優勢突出的一方往往想獲得更多的利益回報，處理不好容易產生矛盾沖突。
掌握好合作的規律，就是對付出和回報要求實時公正公道的同時，聚焦發展合作共贏，共同進步和互相讓步。
如何說服別人跟你合作？
誠意是第一要素。
所謂帶著誠意去打動別人，一方面要做到說服自己，另一方面要站在對方立場考慮合作的意願。
在發起一個合作請求的時候，說服別人之前，先說服自己，對自己將要合作的事情，清晰深入的了解是對別人的尊重。其次，分析合作內部訴求矛盾問題，別人是否願意和你合作，不單只你能得到什麼，更要看你的合作夥伴得到什麼。
遇到過很多人和你談合作的人，直接打個電話進來，布拉布拉說一個小時的ideal，然後拋來一句：怎麼樣？就缺你一個程序員了！我真的很耐心的聽了很久，但是我心裡是抵觸，更談不上立刻合作的意願了。
也遇到過直接很牛逼的說，你一年賺多少錢？你辭職吧我給你多多多，我們有很多關系，多多牛X。
這些例子都是典型的，只站在自己立場思考，忽略合作意願方感受的做法。
在李小龍傳奇中有一個角色：嘉禾電影老闆許文懷。在邀請李小龍合作的第一次會面時，小龍在機場當天要回美國了，是他盛情邀請並安排了改天的升艙班機爭取了一天的交流時間。在合作了電影唐山大兄後，主動幫小龍安定了帶孩童房的豪宅。在後續的合作成功之後，又及時分紅派發股權，甚至導演權。最後建設性的提出依託於嘉禾建立歸屬於小龍的協和影視公司。
帶著誠意去打動對方，成功之後及時調整利益分配，雙向思考問題為對方考慮，是許文華能綁定李小龍長期合作的重要原因之一。
合作有時候是多人合作，多人合作利益矛盾沖突更容易出現，對於多人合作必須要確立合作主導人，有了主導人，在問題出現的時候才能更好的調節問題。調節問題的出發點在於，利益最大化，兼顧多數人的利益的同時，犧牲少部分人的暫時性利益，從而達到長遠的整體利益。
還是舉例李小龍傳奇：許文華，李小龍，黃黎合作時，小龍和導演鬧沖突，許文華在第一次面對黃黎的抱怨時，不等黃黎導演先抱怨反而先誇贊導演的大度，在戲院聽將相和的時候，直接挑明了我們是合作關系，大家都有股份，只要對發展好的，我們犧牲一點自己未嘗不可。合作主導人在問題出現的時候要有多方及時調整問題的能力，甚至防範矛盾於未然。
最後，說服別人跟你合作，需要自身素質的提高，讓能力配得上夢想。演戲的時候，作為吊絲逆襲的偶像，誰都想演劉備，就算演不了劉備，至少跟的人是劉備也不錯吧。
⑥ 怎樣為一部戲拉贊助
在我看來，拉贊助可分為四個階段：策劃、交涉、落實、反饋。每個階段有不同的工作重心及應對方法。
一、策劃階段。
首先，策劃的目標要明確：說服對方，使之與你建立合作關系。
如何說服？這是問題關鍵。我認為，整個說服過程是建立在雙方合作可行性的基礎上的，即在分析雙方利弊後提出一個使雙方受益的合作方案。
（一）對方需要什麼？雖然需求各不相同，但是歸根到底，有一點是很明確的，即對方希望通過合作產生宣傳效益，進而帶來經濟效益；希望投入1 塊錢能給他帶來10 塊甚至更多的收益（部分有復雜關系贊助活動另論。）
（二）我方優勢何在，如何發揮？這是對前一問題的回答，是說服對方與你而非與他合作的依據。
（三）兩者結合，分析雙方合作的基礎，提出使對方宣傳效益有起碼保障的合作方案，即策劃書。當然，做策劃書之前，首先要根據以上思考作調查研究，尋找可行 性較大的合作夥伴，盡可能做到有的放矢。在尋找合作夥伴過程中，需特別考慮我方優勢與對方的契合點。比如說校電台具有宣傳方面的優勢；各協會也各有特點， 比如計算機協會去找電腦商；足球協會去找體育器材專營商；健美協會、時裝協會，因女生多，去找美容美發、時裝化妝等商家，從理論上說成功率比較高。此外， 就活動本身也各有特色，譬如普通話大賽與書店合作，比起歌舞晚會來，就會覺得更為「 對口」 。這當然也是說服對方的重要條件。做策劃書時，務必注意自我定 位，即要強調是平等的合作夥伴關系：你提供財力，我提供人力，我們一起把活動搞好；我得到你的支持使活動順利開展，你在活動過程中得到廣告宣傳，雙贏。所 以，自我定位，固然不可過高過傲，但也不宜太低太「 賤」 ，因為拉贊助本質上是合作。這就要求我們的策劃書要盡可能表現得客觀嚴謹，盡可能突出宣傳方式及實 施細節。此外，須坦誠以待，能做什麼，不能做什麼，有什麼優勢，可以如何發揮…… 一目瞭然，絕不開空頭支票，力求讓商家看完你的策劃書有這種感覺：你是負 責任的，你是有經驗的，你是替他著想的。校園策劃書一般有幾個組成部分：前言，活動介紹，工作計劃，宣傳計劃，商家補償計劃，經費預算等等。至於如何寫策 劃書，這是後話，但值得一提的是寫策劃書時應這樣思考：我的目標是說服對方與我合作，那麼應該准備哪些素材、素材應該如何組織，一切圍繞著怎樣才能最有力 地說服對方展開，因為衡量一份策劃書的最終標準是：是否達到說服對方的預期目標。對於經費預算，大家要特別重視。盡可能做到明確而詳實，需要多少現金和物 品，現金花在哪兒，物品有何用，一目瞭然。力求留給對方一種印象：不是漫天要價，而是為了保證活動順利進行的基本要求；每一分錢你都用到點兒上，你是有合 作誠意的。
二、交涉野塵階段。
如果策劃階段是「 示愛」 ，那麼交涉階段應該「 確定關系」 了。因此，該階段的工作重心是化解對神汪方的疑惑，商討合作細節，最終確定具體的合作模式。
首先應該注意一些禮儀上的細節問題，比如（1 ）衣著整潔，並盡可能穩重些，給對方暗示：我是尊重你的；我是干練的，有經驗的；（2 ）不遲到，向對方表明： 我是守時的，我是守信的，跟我合作沒錯；（3 ）無不良習慣，如摳鼻子，挖耳朵，蹺二郎腿，講粗話…… 這些問題務必十分注意，尤其是雙方初次見面的時候。當 然，這就要求我們平時就要養成良好的習慣。
其次，要充分利用語音、語調、語氣、語速、手勢表情等感染對方。須知：只有事先說服自己，才有可能說服別人。當然，這里涉及一個「 度」 的問題務必注意不要 太過火，否則，過猶不及，適得其反。如何把握「 度」 的問題，這就要求你仔細觀察，靈活應變，比如發現對方已被調動起來，你可適當再提一提；若對方稍流露出 一絲不耐煩，那麼你要馬上壓一壓。此外針對策劃書的合作條款，或簡要列舉，或重復強調，也要因人而異。那麼，如何觀察？觀察臉部神情，尤其是觀察眼睛，是 最有效的。我曾和一位朋友吃飯時，換了VCD ，朋友抬頭瞥了一眼，這個眼神被我捕捉。我會揣摩：她不是喜歡這位明星，至少也喜歡這首歌，或者她與這首歌有 一段「 故事」 。事後證實我的猜想。有人說，處處留心皆學問。如果我們把人際交往當作是一門學問，那麼這門學問的治學捷徑正是頌瞎禪：心細。當然，這里又涉及一個 「 度」 的問題，即是「 注視」 而非「 逼視」 ，否則會使對方惱火，使雙方尷尬。如何把握這個「 度」 還是老方法觀察對方的反應，靈活處理。
以上談的都是一些交往過程中應該注意的問題，事實上該階段的重要任務是與對方商討合作細節問題，真正目標是確立合作關系。當然，前提是態度要誠懇。能做什 么，准備如何去做，要求明確而詳盡，特別要注意的是，沒有把握的事項不能隨意答應下來，因為這些討價還價將是協議的條款依據，一旦簽約，白紙黑字，是要負 法律責任的。交涉過程中，應該強調的是宣傳方式，即你能做什麼，准備如何落實而不是一味誇大宣傳效益。因為廣告就是一種投資，投資就是要承擔一定風險的。 這里有兩層含義：首先，宣傳效益不等於經濟效益，利弊得失的判斷工作應該由對方去完成；其次，宣傳效益最終要通過宣傳行為來實現，因此哪些宣傳方式准備如 何落實才是我們自始至終要強調突出的，這實際上是消除對方的後顧之憂，引導對方作出有利於我方的判斷。經費預算，是談判工作的重中之重。如果能夠作價格調 整，該退讓的還是要退讓的，以免因小失大。如果無法讓步，那麼要特別注意說話技巧。曾有一家商家很有合作意向，只待我在經費上作出讓步，而我協所列的經費 是非常實在的，沒有任何的調整空間了。那我就談了三層意思：（1 ）我方的價格是很實在的，而且基本上都用在宣傳方面，我方是有誠意的；（2 ）合作雙方要有 合作誠意，如果你方價格上還堅持另有要求，那麼，就是你方缺乏合作誠意的表現（備註：大概意思就是這樣的，但話不能這樣說，否則換作是你，也會受不了的； 但是意思還得表達清楚，否則就達不到准確表意的目標；然而對方真正了解你的話意後，還是會覺得不舒服，那麼，一定要加上第三句話）；（3 ）一起把活動搞 好，是我們的共同目標，必需的經費是不能「 偷工減料」 的；我方價格很實在，所以我們不應該把時間花在一二拾、一兩百的討價還價中，而應該商討如何保證把活 動做得最好，這才是對雙方都更有利的（事實上，合作細節已經談好了。我只是想很冠冕地引開話題）。結果，對方經理現場拍板同意合作。其實，整個正面交涉過 程實際上就是揣摩對方心理、並有針對性地一一化解矛盾的過程。最後強調一點，在整個交涉過程中，確確實實要站在對方利益角度來考慮問題，理由很簡單：只有 對方認識到你有為他著想，他能從活動中受益，他才願意投資，你才能獲得資助。這是整個過程的關鍵。
三、落實階段。
在很多同學想像中，拉贊助僅局限在前兩步，以為拿到錢就結束了。其實這是一種誤解。簽合同，拿到錢，只是合作的開始，真正的工作剛剛展開，比如還要落實協 議條款，還要提供反饋資料。對於協議條款的落實問題，不僅僅是態度問題，還是性質問題，決定了雙方是合作關系還是欺詐與被欺詐關系。如果是前者，雙贏；如 果是後者，看起來是一贏一輸，實際上是「 雙輸」 ，往往是被欺詐者「 一朝被蛇咬，十年怕井繩。」 而欺詐者「 撿了芝麻，丟了西瓜。」 舉一個例子，我協曾給嘀嗒 網站辦砸了一件事，對方投入不少，但宣傳效果不是很好。按理說，對方再也不敢找我合作，但其後的講座活動依然找我們合作，而且「 資金由我們操控，物品由我 們支配，」 問題是對方為何繼續信任甚至更加信任我們呢？原因很簡單：活動不順利，主要是由種種客觀因素造成的（包括天公不作美），而在這整個過程中，我們 是負責的，我們的表現是讓他們滿意的，因此並不影響下一次的合作。能把壞事辦出個好結果來，最能體現一個人的綜合素質，而這關鍵不僅在於你的處事能力，更 在於你是否有責任心。如何做好落實工作，我以為最佳方式是與對方經常溝通，一起探討，並付諸實施。這里還涉及到積極反饋的問題。
四、反饋階段
先回答一個問題：為什麼要反饋？
首先，要求反饋，這就鞭策你把承諾落實到位，工作做到家。；
其次，從學習和鍛煉的角度來看，只有反饋，與商家多溝通才能總結經驗，吸取教訓，從而得到提高。
第三，廣告就是投資，投資就有風險，因主觀原因，誰都不可能做每一次每一項都讓商家百分之百地滿意（更何況有些商家的期望值過高），那麼在反饋過程中多與 商家討論問題何在，有無補救辦法…… 一般說來，只要你的工作確實到位甚至基本到位，商家一般不會太難為學生的，商家最恨的是拿錢之前軟磨硬泡，拿錢之後不 見蹤影；商家最怕的是被騙的感覺，特別是被「 學生蛙」 騙的感覺，這種感覺可能比丟了幾個錢更讓他們難受。
此外，反饋也是有「 工資」 的。第一，好的服務方能招來「 回頭客」 ，第二，這些「 回頭客」 往往樂於從中穿針引線，幫你介紹他人，大家可以想像這類合作的成功 率極高；第三，如果你善於交際，你們可以探討一些其他共同感興趣的話題，往往可以建立良好的人際關系，而對方往往是有著豐富生活閱歷的長者，你可以從中學 到許多為人之道，這比什麼都重要。更何況一旦對方信任你，欣賞你，他們將全力支持你。
最後，作一點小結。拉贊助的要訣是「 膽大、心細、臉皮厚」 。
這其實是追求女孩子的「 七字金經」 ，我把它稼接到交際領域也是管用的，可見不愧是「 金經」 。
膽大—— 超越與陌生人打交道的心理障礙問題。
心細—— 處處留心皆學問。
臉皮厚—— 臉皮，像手繭，越磨越厚。譬如，我之所以能敢自不量力，班門弄斧，皆歸功於長期磨練的成果—— 臉皮夠厚。
備注一。如何取得公司的聯系方法：
1 ．114 查公司號碼。
2 ．通過協會或師兄師姐獲得已聯系過公司的聯系資料。
3 ．逛街的時候，注意一下各個商家的聯系電話，他們可能成為你下一個贊助商。
4 ．通過網路得到公司的聯系方式。
5 ．通過商品得到公司的聯系方式。
6 ．通過朋友，同學，親人得到公司聯系方式。
備注二。聯系公司注意的小問題。
1 ． 不要在前台小姐那裡浪費太多時間，她沒有決定權。
2 ． 當公司叫你傳真過去的時候，不要理他，最好說送上門或直接見面會談。因為傳真的價格不是你可以承擔的，而且大部分都是沒有結果的。
3 ． 去一家公司，無論你如何失敗，對方如何沒有誠意和興趣都好，你一定要拿到其中一個人的聯系方式（卡片）。
4 ． 拉贊助的時候，除了介紹的話，其他的少說，讓你的贊助商多說話，並認真仔細回答他的問題。並記錄他的觀點和看法。
5 ． 拉贊助的時候注意提及具體、細節的東西。這樣的話公司會覺得我們是准備充分和認真對待的。
信息學院勤工助學中心勤工部
拉贊助之准備
1 、找到合適的贊助者，一般贊助者考慮是否贊助你們，是看他們的產品是否能在你們校園內是否引起消費，最好是很想在校園內打開很大的銷路的產品代言商，比如電腦品牌代理、超市（文體超市最好）……
2 、去拉贊助之前必須先弄清楚你們學校的各種相關規定，能提供給對方一些什麼樣的配套服務。比如在學校擺宣傳點進行宣傳是否不違反你們學校保衛處的規定、在校園內打橫幅出來是否有不允許的地點等等。
3 、進行什麼樣的活動，在先期進行活動經費的預算，大概得出需要什麼樣的贊助金額，然後權衡下提出什麼樣的贊助金額（可以比預算多或少的）
差不多就是這樣了，如果對校內的某些規定不是很熟悉，最好先寫一份簡單的贊助報告給你學生會的上級領導看一下，保守的話要領導簽字同意，以免事後出現意外讓你背黑鍋。
拉贊助前期准備
一、准備一份全面詳細的客戶名錄，包括通訊方式，以前贊助歷史。
這一份名錄應積極開發和收集，做好每月調查表，在外出實踐時亦多收集名片、電話，以便可以吃「 回頭草」 。
二、了解你的客戶（贊助商）
了解企業狀況（有無贊助的必要，即資金實力情況），可以通過查看該單位的網站、宣傳欄、櫥窗、牆版、簡報等。還可以通過一些人際關系了解。
三、准備活動方案書（多份）、筆記本和筆（新客戶要有名片和工作證）
行動
一、和諧與客戶取得聯系
① 直接登門拜訪；② 電話；③ 傳真；④E-mail;⑤ 聯合使用；
二、電話約見
1 ）① 撒網：對照名錄打電話，向對方提供信息，把相關資料傳真或E-mail 給對方；
② 跟進：對方看完資料後有無合作意向。要留轉彎餘地，凡事留一條後路；
③ 確認：如有興趣，則需要進一步了解，可約一時間見面進一步交談。
2 ）應注意
① 電話約見如無針對性，失敗率高，則有心理准備；
② 約見對象沒找到，一把手或時間不對，一把手忙沒心情和你談；
③ 應選擇合適的時間打電話；
④ 沒有了解企業需求點；
⑤ 說話態度不好，對方一聽就不太喜歡你。應注意語氣和態度；
⑥ 對方真的無這方面需求
⑦ 要吊對方胃口，把活動說得有神秘感一點，不宜在電話里詳談，因為說不清楚。
三、面談（待續）
① 守時，尊重對方； ② 言談技巧； ③ 溝通, 多聽，會問, 詳答；
四、修改計劃書，為有意向企業做一份更詳細得合作意向書。（待續）
五、簽約：1 ）判斷合作得信號，要促單，那是機會一刻，開口簽單（事先准備一份，如雙方看後有異議即改，改了再簽）
六、實施：守約，為贊助商著想，以誠為本，說到做到，做要做到最好，再實施過程眾，一定要分工明細，責任到人，按章辦事。在實施過程眾會遇到許多突發事情，要同贊助商及時溝通，如果利益向他們傾斜，不要把關系搞僵。不追加贊助金額，不減少回報，賺得起也要賠得起。
校內日誌|關於|開放平台|招聘|客服|幫助|隱私聲明 千橡公司 ? 2008
⑦ 怎麼跟電影院合作搞活動送票
聯系電影院主任或者經理，談合作方式，簽合同。