電影院包場看比賽大概多少錢

① 都是原班人馬，長津湖票房接近60億而水門橋才28億，原因到底在哪

電影《長津湖之水門橋》正在熱映，作為電影《長津湖》的姊妹篇，通過預告我們就能夠看到，水門橋之戰更加慘烈，相當於戰爭升級了。並且其製作班底也一再吆喝水門橋投入更大，環境更惡劣，要求更加苛刻，可是有一個問題一直縈繞大家：為什麼水門橋的票房才28億，而同樣原班人馬製作的《長津湖》就將近60億。

通過我們分析後不難發現有以下幾個方面的原因。首先是時間差異造就了票房差異，《長津湖》上映時恰逢國慶，而《長津湖之水門橋》剛好是春節，大家都知道，國慶節大家都喜歡出去玩，其中看電影就是一個不錯的選項。尤其是疫情過後，大家剛剛解封，迫不及待地想出去娛樂，也難得清閑暢快。而春節則是一個家人團聚的節日，這些天，國人們都以與家人及親朋好友聚在一起為榮為樂，無形中就減少了外出觀影的時間。

《長津湖之水門橋》毫無疑問是大手筆大製作，目前它已經領跑春節檔了，只是與《長津湖》比起來票房還有些欠缺，但那又能說明說明呢？誰讓它們是一母同胞的兄弟呢？所以誰高誰低，已經無所謂了。

② 你看了《我和我的祖國》激動嗎

我很激動。我覺得有一種感動叫做「感同身受」，這一次歌頌的不是廟堂之上的偉大，有一種感動叫做「中國人」，這一次歌頌的是許許多多在這70年裡奮斗過拼搏過的人。這個國家仍會生生不息，耀如星辰。

在這部短片中，呂蕭然從小就有一個當飛行員的夢想。在完成夢想之後，為了能在國慶之時飛向天空而刻苦訓練。但是由於一些特殊的原因，她成為了替補而不能飛。雖然這樣的結果不是她願意看到的，但她還是服從了組織上的安排。最大的反差讓觀眾難以接受，但也體驗到了中國軍人的職責。那就是軍令如山。

③ 電影院提供午休服務是否可以

我有過去電影院睡覺的經歷，遇到電影不是自己喜歡的類型，就越看越沒興趣，就會打瞌睡。

看電影累了，如果電影院能提供午休服務，我覺得是個不錯的商機。遇到節假日或者周末，一家人或親戚朋友一起去電影院，大家難得聚在一起，平時都是手機不離手，眼睛大都盯在手機屏幕上，根本沒時間去看電影娛樂。所以真的到了大家聚在一起時，長輩都希望後輩們能放下手機，好好聯絡感情，去享受現實生活，不要沉迷在虛幻的世界裡。

中午午休是現代人生活快節奏的調劑品，午休會讓人疲憊的身體得到及時的放鬆。如果電影院真能推出這項午休服務，既讓來觀看電影娛樂的家人們放鬆心情，有適合休息的地方那真是太好了，又能讓電影院增加額外的收入，這項服務目前還未大力推廣，相信應該有廣闊的前景。

且不說廣大市民，現在看電影的人不多了，手機上就完全可以看電影，根本沒有必要去電影院看電影。

• 現在看電影多半都是情侶和家庭，學生佔一部分，很多學生早早談戀愛，與喜歡的人來看電影覺得很溫馨、浪漫。父母帶孩子來看電影，多數是帶他們來看教育片、勵志片，讓孩子們接受思想文化教育的熏陶，學小紅軍培養愛國精神，給孩子樹立正確的世界觀，讓孩子們度過渝快和難忘的周末，陶冶孩子的情操。

④ 請問承德幾家電影院啊。都在哪啊。市裡的

今天剛剛在群眾電影院看了喜羊羊，目前承德市能看電影的地方只剩三個了，分別是群眾電影院、體育館（承德大劇院）、承德劇場。

群眾電影院有兩個廳，除了拆遷蓋樓那些年，群眾電影院一直放電影，是承德市最老的電影院，周遭壁掛的12隻JBL環繞聲音箱（不包括主音箱、中置音箱）和上檔次的銀幕應該是下了血本的；
承德劇場在上世紀八十年代開始除了兩會、戲曲、曲藝演出之外，也開始放映電影，火爆一時，尤其是在群眾電影院拆遷那幾年，承德市只有承德劇場一家電影院能看，近年來承德劇場設施老舊，政府也不重視，現在已經淪落到白天放低價投影電影，晚上二人轉包場的地步了，這樣下去，古香古色的承德劇場離拆遷不遠了；
體育館因為政策原因，不在承擔體育比賽任務，文化局和暢達合作，成立了承德大劇院，投資不小，場地面積大，設施新，從去年開始的，許多高價看3D電影的幹部、小資、情侶都選擇去那裡，但是受眾遠不如位於市中心的老牌群眾電影院。

以前，工人俱樂部、鐵路俱樂部、雲嶺電影院也都放映電影，甚至市郊的麻紡廠、礦機廠、承鋼都有自己的電影院。後來嘛，全木有了。

⑤ 私人影院有哪些好的運營方案

提前申明三個問題：

授人以魚不如授人以漁，我的運營方案未必適合你，你要根據文章總結出自己的方案

私人影院永遠不要追求與首輪放映同期的影院以及永遠不要與商業電影院作為競爭對手，我們是相輔相成、互為補充

篇幅較長，如果沒耐心直接看最後部分

私人影院有哪些好的運營方案？

這是一個可以說很小也很大的問題

很小的原因是 ：在社交平台上提到的運營方案這種問題，幾乎都可以歸納為方法論的東西，有一大堆的市場營銷、品牌管理、社群運營的KOL會給出商業經營管理方面的許多方法，但是對於題主而言，可能沒有太多的參考價值，因為行業規模、用戶群體均達不到成熟行業的量級，沒有實際參考的價值。

很大的原因是 ：凡是運營二字，與任何場景都顯得很重，與任何行業都尤為重要。商業模型的是否成立，很大部分取決於團隊的經營能力。運營很細致，很耗精力，運營跟不上的話，很致命。

接下來是我的一些觀點和建議供參考：

運營二字我們作簡單的拆分處理， 運是運籌帷幄的運，是一種思考的路徑，是策略，是產品定位、目標用戶、獲客渠道、留存手段等構成 。 營是經營管理，是執行力、是文化屬性、是細致到一絲一毫的成本考量、是每員每崗的績效提升 。

私人影院也就是點播影院（國家政策中的合規名稱），是一個以小而靈活的觀影場所，是與現行商業電影院首輪放映與互聯網終端點播各有不同的新興的電影放映服務。

與商業電影院的區別 ：幾乎無限公映日期的影片（沒有公映窗口期的限制）、個性化的觀影場地（單獨買斷影廳包場的形式）、量販式的觀影時間（隨時可以開始，隨時可以結束，按時長付費）綜合起來一句話，按用戶的需求，隨時可以與志同道合的人在無打擾的空間觀看自電影發行以來的大部分影片。

與互聯網終端的區別 ：觀影的儀式感與社交屬性，並非每個家庭都有條件配備視聽效果一流的放映場地，並非所有喜歡電影的人都有渠道和精力去網路上尋找高質量的放映介質，在過去如果錯過了影院的上映時間，只能在電視或者電腦手機上來觀看電影，那真的只能用看來形容，談不上任何的欣賞。

根據上述的分析，我們應該清楚，我們的目標是沒有時間、不願意忍受影院觀影中的拍照、吃東西、熊孩子吵鬧甚至是奇奇怪怪的味道的客戶，同時還要對生活有一定品質要求，需要儀式感來維系這迷茫到不知所措的人生的客戶，以及具備社交需求的客戶，我們的客戶七個字可以總結，就是 親子、悅己、闔家歡 （這是未來30年中國大部分人剛需）

運：

1.產品定位 ：要思考我們的產品定位，這個很重要，學生很少去星級酒店宴請同學，商務接待也不會去路邊攤招待客戶，我們的產品所包含的經營場所的地段商圈、裝修風格、硬體設施、服務標准都要與產品定位相符合。

2.目標用戶 ：親子、悅己（約會、影迷、朋友聚會）、闔家歡（家庭）誰是你的用戶？

如果是已經經營中的影院，你可以根據你們經營報表獲取到的用戶信息來做一個分析來看一下，被動的通過你現有的硬體與服務篩選出來的用戶群體和定位是什麼。如果你沒有採集任何的用戶信息，那麼請從現在開始。

3. 獲客渠道 ：獲客是有成本的，可以是無形的成本也可以是真金白銀的投入，但是一定要做。通過上面2步的思考可以清楚我們應該選擇的獲客渠道是哪些，如果是學生悅己的群體，學生是口碑營銷及社群裂變成本最低的群體，贊助活動、冠名比賽、線上群聊、掃樓、霸王餐等都是有效的獲客渠道。如果是城市白領悅己的群體，O2O平台、抖音、直播都是可以投放的獲客渠道，要注意茫茫的流量大海中如何引入注目，是你的故事和調性。如果是親子的群體，那麼線下的教育培訓機構是你最好的獲客渠道。上述實操的過程，是以後要展開來講的內容。

4. 用戶轉化 ：衛生、服務、感受、環境 共同成就用戶會不會留下來變成你的會員。

衛生是最容易忽略的，也是最重要的，很多門店包括商業電影院，因為人浮於事的原因，表面上光鮮亮麗，角落裡的污漬滿滿，管理者很難發現，但用戶很容易發現，而且這是一個一票否決權，一旦有衛生問題，不會再回頭。如果你的客流在下降，首先注意衛生的問題。

服務是我們加分的地方，商業電影院，幾乎都是無服務形式，用戶從線上購買電影票及賣品票，開場前5分鍾到達自動取票機取票，去賣品部取賣品，檢票進入影廳，與影城工作人員接觸的過程不會超過30S，而私人影院是可以在用戶預訂、到店、選廳、選片、送賣品、結賬的過程有大量的可服務空間，做挖掘那些可以匹配你用戶群體調性的服務。

感受與環境是在建店階段就已經開始考量的問題，是衛生情況、觀影效果、服務、裝修風格、甚至於標識燈光都關聯的綜合因素，是用戶轉化的關鍵指標。

營：

1.員工 ，要找與你的定位相匹配的員工，不要在人力成本上省錢，你可能省掉的是無數的老客戶，因為他是與客戶接觸最多，對於客戶評價影響至關重要的因素，如果可能，請讓他熱愛電影、接人待物的得體與相對的穩定，可以給市場150%的費用及業績的提成。

2.上座率 ，影院與民宿有很多相似的地方，淡旺區分特別明顯，有好影片或者黃金時段與旅遊旺季是一樣的，你恨不得自己有100個廳用來經營，但是淡的時候或者非黃金時間，上座率不足3成。你需要做倆件事，旺的時候通過互聯網工具以及沖突管理機制來確保收益最大化，淡的時候要通過異業合作及營銷活動來提升上座率。

3. 節流 ，成本控制是很容易忽略的，你需要通過經營的經驗，總結出適合自己門店的，在不影響用戶體驗的情況下，標准化的工作流程，來節約你的能耗、燈泡壽命以及日常經營損耗品。

4. 社群 ，用心去維護你積累的種子用戶，活躍社群，行成良性循環，記住，不是加客人微信或者拉個群就要社群運營。

如果你已經持續經營半年以上，那麼現在打開你的經營報表，去看兩項重要的指標，新客佔比與復購率。

新客佔比較低，每日新客達不到全部客流的46%，則獲客渠道找問題，拓寬渠道，加大投入，增加營銷活動，組織線下觀影等

復購率較低，復購率達不到41%，說明用戶滿意度不夠，在你的環境、衛生、服務、調性上找問題去改正

新客與復購率都低，則產品定位有問題或者經營者盲目投資導致，請聯系我或者及時止損

新客與復購率都達標，則按照上文的方式去梳理出適合你門店的經營標准化手冊，在以後的拓店和發展品牌過程中重（zhòng）用。

私人影院是一個消費升級衍生出來的新行業，太多的人多他有異議和看法，需要我們所有的行業從業者不懈的努力去改善，希望你還能撐到疫情的結束，希望未來還有可以更好的發展。

如果可以，下一次開店請選擇現有商業影城的店中店模式，你可以為商業影城提供優質的會員權益，可以通過差異化的合作經營來提升影院經營的競爭力，可以為雙方增加用戶粘性，雙方共同擴大受眾人群，你可以轉化影城固有的自然客流，你可以享受更低成本的物業租金，這是一個共贏。