❶ 國內電影衍生品產業鏈為何沒發展起來怎樣才會發展得起來
據前瞻產業研究院《2016-2021年衍生品行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示,
國內電影產業的營業收入主要依靠票房,其他諸如版權類的收入佔比較少,這一現象與國外電影產業形成鮮明對比:國外電影市場雖然票房收入佔比也很大,但如電視網、電視付費等也貢獻了不菲的收入來源,同時衍生品也被視為很重要的一筆收入,整體來看收入結構比較均衡。
對照國內而言,電影市場營收結構不均衡,衍生品市場開發程度低已是不爭的事實。阿里影業的相關負責人告訴中國商報記者,電影衍生品的概念源於美國,在國外電影市場已經有了幾十年的發展歷程,但在中國還是近十幾年才為人們漸漸所熟知。
鑒於國內尚未形成成熟的電影衍生品產業鏈結構,影視公司試水的結果還有待觀察。
前瞻產業研究院認為,目前電影衍生品市場仍有較大的發展空間,卻還未有成熟的產業鏈,其中盜版猖獗被業界公認為是最重要的一個原因。有業內人士表示,國內版權意識薄弱,市場也較大,盜版追查起來困難,像布偶這樣的衍生品很容易模仿製造,直接導致了盜版的猖獗。
除此之外,沒能形成產業鏈還包含中國的消費者付費習慣沒有國外成熟,國內對知識產權的保護意識仍較薄弱,加上中國的IP不夠強悍,轉換為可消費衍生品的能力有待提高等。
❷ 《變形金剛5》周邊大賣,你怎麼看國內電影衍生品產業鏈的發展
《變形金剛5》的周邊衍生品、手辦大賣?這是好事兒啊!電影本身不咋地,但是讓我們觀眾來買買周邊衍生品,通過這些小手辦、小玩偶來懷念懷念小時候玩變形金剛的心情,也是一件美事啊!
所以,我個人覺得,一部好的電影來帶動一個衍生品產業鏈的發展是一件好事兒,不過,還有一個關鍵的問題就是,這種周邊、手辦賣的不要太貴才好,我們普通人就想拿著這些手辦給自己的生活當中增添一點小情趣,物美價廉的是最好的。
❸ 三四線影院如何提高盈利四大要點推動創收
在當前中國電影市場蓬勃發展的大背景下,三四線城市的影院如何提高盈利成為關鍵問題。為了把握機遇,實現創收,影院需要關注四大要點:標准化運營、擴寬渠道、洞悉市場規律、明星引流。
首先,標准化運營是提高影院服務質量的基礎。通過建立和完善影院運營體系,強化專業管理,實現培訓、傳播、考核、追蹤的閉環管理。具體而言,培訓應涵蓋企業文化、現場實踐與理論課程的結合;傳播則需快速復制標准,通過階段性的試點、推廣與驗收來確保標準的落地執行;考核內外結合,涵蓋顧客體驗和內部運營體系,並利用神秘訪客、調查問卷等手段進行綜合評估。
其次,擴寬渠道是增加非票收入的關鍵。影院應多維度加強賣品、衍生品、場景娛樂營銷和廣告收入的拓展。提高賣品口感與品質,增加種類和套餐搭配;推出網紅食品和電影文化賣品;通過宣傳、促銷和捆綁營銷提高衍生品銷量;構建全景式廣告營銷,合理布局廣告生態,如燈箱、LED等。
再次,影院經理人應深入洞悉市場規律,把握國家政策扶植。了解城鎮居民娛樂支出的增長趨勢,把握觀眾觀影需求,特別是年輕觀眾的觀影習慣。通過國家政策,如《關於支持中西部縣城數字影院建設發展的通知》和《關於獎勵放映國產影片成績突出影院的通知》,爭取補助獎勵,提升影院管理與建設。
最後,明星引流是吸引觀眾、提升人氣的有效手段。影院應加強與國內宣發公司的合作,嘗試舉辦明星見面會等活動,利用明星效應吸引觀眾。
綜上所述,通過標准化運營、擴寬渠道、洞悉市場規律和明星引流,三四線影院可以有效提高盈利,助力中國電影市場的繁榮發展。在追求高質量服務的同時,把握機遇,創新策略,將為影院帶來持續的創收潛力。
❹ 電影產業的飛速發展會衍生哪些行業
當前電影衍生品市場的巨大市場潛力開始越來越引起影視巨頭的關注 。雖然截至目前為止國內尚未形成比較成熟的衍生品產業結構,但總體上各大影視公司均已開始紛紛試水並打造完整產業鏈。但作為電影產業鏈上極為重要的一環,衍生品不僅能提高電影企業抗風險能力,同時也更符合今後中國電影行業的發展趨勢。為進一步深入了解今後我國影視行業衍生品的發展態勢,中國經濟網文化產業頻道就此盤點了目前為止,國內五大民營電影製作公司的衍生品產業布局。
游戲娛樂衍生是重頭 圈地文旅抗風險
相關資料顯示,隨著影片製作壓力的激增,華誼兄弟開始寄望衍生業務提升業績。早在2012年,華誼就開始試水電影衍生模式,並將其看作是有力的業績增長點。隨即,華誼兄弟通過「內容+渠道+衍生品」戰略穩步推進產業布局,陸續介入電影院、音樂、游戲、主題公園、演藝活動等多個領域。據中國經濟網文化產業頻道記者了解,單就游戲而言,華誼兄弟2014年前三季度共實現收入約2.9億元,約占公司總體營收的30%,並已經成為華誼兄弟新的收入渠道。華誼總裁王中磊接受媒體采訪曾表示「華誼對游戲產業的重視度很高,一開始我們認為游戲是電影主業的衍生品,但現在隨著游戲行業的迅速發展,電影反而會成為游戲的衍生品」 。
此外,華誼兄弟通過品牌授權在文化地產和旅遊地產上的產業布局同樣值得關注。相關資料顯示,從2011年開始,先後投資打造蘇州影視城、長沙華誼電影文化城、海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社等地產項目,2015年華誼兄弟傳媒股份有限公司將在鄭州投資建設「建業·華誼兄弟」電影小鎮項目。而在實景娛樂主題公園的門票銷售、相關權利衍生品優選阿里進行合作。同樣,在版權開發如網游、網路文學、動漫改編權等,以及簽約藝人相關衍生品開發,則與騰訊達成合作,共同打造雙方IP許可權流轉通道。
博納影業
秉持華爾街專業主義 衍生重精不重多
相較於華誼兄弟多元化、處處搶佔先機,意欲打造娛樂帝國的產業布局,博納影業則以華爾街倡導的專業主義為准則,在牢牢鞏固博納在電影發行領域的地位,增加電影院線收入之後,才逐步發力影視衍生品領域。就像博納影業集團總裁於冬所言,「博納現在還沒選擇好站隊,我的目標是選擇其中一環,但哪一環還沒選好。沒有選好站隊的好處是版權在我手裡,可以賣好價錢。」由此可以看出,在衍生品產業布局上,或許博納不會像華誼兄弟一樣面面俱到,但極有可能在衍生系列的專業性下足功夫。但據中國經濟網文化產業頻道記者不完全統計了解所得,目前博納影視衍生還多是用於促銷或首映活動使用,出售的非常少。此外,博納影業集團還將計劃在江西建影視基地。
樂視影業
專注物聯網線上服務運營 全力打造樂視生態圈
從2013年下半年開始,在影視衍生開發方面,樂視網就開始著手進行多元開發進而為豐富版權產品生產線的打造做准備。據了解,樂視影業在基礎衍生品方面,既有手游、創意服飾等周邊產品,同時積極嘗試基於「場景」的衍生產品開發;除此之外,與美國合作成立中美合資電影視覺知識產權研發機構,進行專業性電影衍生品開發銷售。
值得強調的是,在衍生品開發與銷售方面,相對其他幾家影視公司而言,其「互聯網+」特徵更為明顯。基於前幾年資源整合的基礎,樂視影業將打造以影視物聯為基礎,以「平台+內容+終端+應用」為核心的生態系統,圍繞影視內容、樂視體育等進行多元開發,打造豐富的版權產品生產線,藉助樂視生態旗艦店、樂視商城、天貓樂視TV官方旗艦店,同時與中國聯通攜手合作,打造垂直產業鏈整合運營體系,不斷推出更多樂視生態衍生品。
光線傳媒
產品線布局略顯單一 布局生態等待後發力
從2014年上半年來看,光線傳媒的產品線表現比較單一。但從去年6月份開始,光線傳媒開始大舉挺進,積極謀劃衍生產業布局,先後耗資2億元控股動畫製作公司廣州藍弧文化傳播有限公司,加強產業鏈的戰略布局;1.7億元收購手游杭州熱鋒網路科技有限公司,打造「游戲+影視」的戰略方向;並宣布啟動「中國電影世界」項目,加入實景娛樂的市場競爭。
據悉,「中國電影世界」位於上海閔行區浦江鎮,將包括「少林文化體驗中心」、「中國武俠世界」、「中國魔幻世界」、「中國童話世界」及相關產業配套五大功能區。王長田表示,「中國電影世界」項目不同於傳統的實景娛樂項目。「先確定要拍攝的電影,在拍攝前為電影搭建場景,用於電影的拍攝,在搭建時就把機關、體驗互動等提前設計安裝好,在電影拍攝完畢後相關電影的旅遊項目就可以立即啟動。」在具體的衍生品推廣與運營方面,與阿里達成協議,通過入駐天貓開傳媒旗艦店,銷售公司電影及藝人之衍生品,並在阿里巴巴各平台上進行旗下的實景娛樂主題公園如涉及門票銷售及O2O業務銷售。
萬達院線
院線優勢倒掛衍生消費 國際化全產業鏈持續打造
據了解,從2009年開始,萬達院線在票房收入、市場份額、觀影人次上持續六年位居全國第一。為充分發揮這一院線優勢,掘金影視衍生,2014年全年萬達院線一方面將旗下的影視內容製作業務與優勢資源進行融合,同時與上游研發公司合作,包括夢工廠等,藉助賣品、衍生品等挖掘會員經濟,開展主題性的體驗式消費。但實際效果並不樂觀,甚至出現「爆米花吸金,衍生品遇冷」這一現象。
2013年9月萬達集團投資500億打造青島萬達東方影都項目,意在打造全球最大的影視產業項目。據悉該項目集影視 製作、展覽、娛樂、度假等為一體,不僅是一個影視基地;而且還是一個休閑度假勝地,電影發燒友的樂園。包括此前投資70億建設的武漢萬達電影樂樂園,以及全國共計11座萬達城的影視主題公園。不難看出,萬達集團正在復制迪斯尼、環球影視等海外影視巨頭的全產業鏈經營模式。
同時,鑒於萬達影視成立時間較短,在內容生產製作上尚未成熟。從去年來對海外影視公司的接連並購,其實也是在不斷獲取大量影視版權資源,實現影視業務國際化,或將為今後更多的衍生品開發提供更多可能。
❺ 電影院運營中如何陳列電影衍生品
1.將商品分類配置
遵循二八定律,將衍生品分成爆款和專業款,爆款是薄利多銷,專業款是提高營業額的20%。
2.靈活運用場景銷售
有條件的,可以設定專賣區域,沒有條件的,可以做簡單的攤位、手推車等。環球國際影城培訓員工的時候,建議在觀影後10分鍾內推銷產品。
3.會員或者票台購票互動
可策劃辦會員卡或購票送衍生品的活動。