A. 管理者必看的溝通電影《千里走單騎》
這是一個真實的故事。
這是一部由張藝謀導演的繼《英雄》、《十面埋伏》之後「回歸真實」中的一部好影片。影片中主人公在麗江確有其人，幾個演員由真人扮演，據說老謀子是無意間獲悉這個故事，被這個故事感動，所以才決定將它搬上影幕。
故事描述的是日本高田先生（高倉健扮演）因為某些原因和自己的兒子高田健一十幾年沒說過話，獲悉兒子患病住院前去探望，兒子卻拒絕見面。為了完成兒子最後的夙願，千里迢迢，隻身一人跑到中國麗江拍李加民的面具戲《千里走單騎》。而此時李加民因為傷人被判刑關進監獄，高田先生費盡周折，想方設法走進監獄拍李加民的戲，而李加民因為想自己未見過面的兒子（私生子），痛哭流涕，演不下去。高田先生決定去他兒子（揚揚）所在的石頭村把他接過來，讓他們父子見見面，而這中間又發生了一幕幕故事，結果是揚揚半路出逃，不願見這個未見過面的、「天上掉下來的父親」，高田先生從這件事中終於找到健一不願意見他的原因，此時，健一在醫院已患肝癌去世，臨終前得知父親去中國為自己拍戲，原諒了自己的父親，故事情節甚是曲折感人。
故事中所體現出更多的是「溝通」兩字。其實，父親與兒子、大人與小孩何嘗不象老闆與員工、管理者與被管理者，道理大同小異。
很多大人（父親）常常想當然，做很多事、很多決定全然不顧小孩（員工）的感受，認為讓你怎麼樣你就怎麼樣，小孩子家什麼都不懂，不用去理會他，熟不知，小孩也有自己的想法、感受，違心地去做自己不願意、不喜歡去做的事，又怎能做好，結果當然不如人意，從中體會到溝通的重要性，要顧及小孩的感受，知道他們心裡在想什麼，為什麼不願意去做，而非單方面下命令，把小孩呼來喚去，撥來撥去，覺得小孩難管，不聽話，不知原因何在，缺乏的就是溝通。小孩（員工）的感受也應受到尊重。
現實生活當中，我們很多管理者（家長）經常帶著一幅面具，不苟言笑，天天綳著臉，要和員工保持「不遠不近、不即不離的距離」，要保持自己的威嚴，好讓員工害怕自己，下命令好執行，不給下屬露出自己的真實面目，讓員工「捉摸不透」自己，「玩員工與股掌之上」，使自己更具有權威。事實上，讓員工敬你比讓員工怕你更重要，更有分量。管理者領導和管理下屬更多的是自己的人格魅力，而非單單仰仗法定的權力，動不動開除、罰款相要挾，讓下屬「戰戰兢兢」，不敢和透漏表達自己的真實想法、真實情況，使員工「敬而遠之」，始終保持著一條看不見的「鴻溝」，隔著一堵「牆」。
管理者要學著摘下自己的面具，以真實面目示人。要學會溝通，了解下屬的想法，知其所想，方能知其所求，「對症下葯」。不同員工、不同階段，用不同的領導風格和管理方式，有的放矢，使效果更好。要與下屬坦誠相待，制定管理制度時科學、合理、公平，堅持原則，公事公辦，對事不對人，要以人為本。不僅有話要說出來，而且要學會傾聽，掌握傾聽的技巧，做與到各個層面深度溝通，充分的雙向互動交流。
溝通是一位優秀管理者的基本技能。管理的過程就是溝通的過程，管理的實質就是溝通，不會溝通就不會管理。掌握溝通這把「利劍」，我們無往而不勝。
B. 請提供一部關於領導者風范的電影，謝謝！！！
《首席執行官》
血，總是熱的
創業（張連文 李仁堂 張連文）
電影《鋼鐵脊樑》
挺立潮頭Ting Li Chao Tou
共和國不會忘記 (1988)
片名：火紅的年代
片名：海上明珠
片名：南疆春早
歸國留學生 Gui Guo Liu Xue Sheng
C. 電影《兵臨城下》所體現的管理思想急！！！先給100分，好的話再加，分不是問題。。。
1.核心成員的作用是完美執行領導層的意志。瓦西里的精準槍法就是他的能力，這保證了中層領導有材料來宣傳榜樣、提升軍民士氣。從宏觀上說，正是像許多瓦西里這樣的一線核心成員的付出，才能保證高層領導的意志——即赫魯曉夫需要的勝利。
2.協調高層領導與一線成員的溝通，傳達指令與反饋信息。丹尼洛夫將英雄瓦西里向高層推薦，使其成為榜樣，同時將高層對戰爭的決心轉達給像瓦西里這樣的一線成員。
3.傳達上級的指令、反饋基層的信息、協調基層成員的關系。前兩者如前所述，第三點表現在丹尼洛夫處理瓦西里和坦妮婭的關系。
4.戰略目標明確。反應在電影中就是赫魯曉夫對必須勝利的強調。對逃兵和失職將軍的毫不留情的殺戮。
5.體現在對責權范圍內的事情的處理和職權范圍外的事情的上報。官僚體制的核心就是層級制，中層管理者就只需做好份內的事，無需干涉其他。丹尼洛夫只能領導他的宣傳隊伍宣傳瓦西里，而不能領導狙擊小組。
6.團隊中必須保證人職相稱，職責清晰。使每個人都能發揮出最大的能量。如電影中，瓦西里從小就是在爺爺的訓練下成為了神槍手，所以他的位置就是狙擊手，處在前線；丹尼洛夫是文官，他的強項是宣傳，所以如果讓他去指揮軍隊是不合適的；赫魯曉夫是高層領導，屬於運籌帷幄的人。三種人，三個職位，各盡其責。
7.發現人才，並將其安排到合適的職位上。丹尼洛夫就發現了瓦西里，將他帶到了狙擊隊里。
8.物質和精神的幫助。丹尼洛夫給瓦西里更好的狙擊步槍發揮自己的才能，不然只能使用莫辛-納甘步槍了。在精神上，他成全了瓦西里和坦妮婭的愛情。
9.根據具體情況分析他的具體需求，而不能簡單的使用獎金的辦法將獎勵簡單化，有時反而會造成負面的影響。如在電影中，如果只是給瓦西里更高的榮譽雖然能起到一定的作用，但是不能完全激發他的戰鬥力。對他最好的獎勵是成全他的愛情。
10.有挑戰性的並且能夠完成的目標。太簡單的目標反而沒有了激勵意義，太難又沒有了實現的可能。赫魯曉夫對軍官們的要求看似嚴厲沒有可能，但實際上正是這種挑戰性才能更加激發軍官的士氣。
（累死了。。。。。一家之言加上對學過的專業的一些體會，僅供參考）
D. 電影《墨攻》給企業管理者什麼啟示
從管理學角度看這部電影，革離的故事給了我們幾點關於如何做好「空降兵」的啟示。
重視技術技能
管理者應具備三種技能：概念技能、人際技能和技術技能。一般就高管而言，對其概念技能的要求高於人際技能，對人際技能的要求高於技術技能。但對於隻身一人「空降」到企業的職業經理人來說，技術技能同概念技能一樣重要。沒有出色的技術技能，「空降兵」就無法在短期內使工作取得成效，無法使老闆委以重任，無法服眾。《墨攻》中革離隻身一人來到梁城，一箭射退趙國先鋒隊的沖鋒，顯示了其出眾的技術技能；在大殿上，分析了當前的局勢(趙國的目的是燕國)，擺明利害關系，顯示了其卓越的概念技能。這是梁王決定「聘用」革離的重要因素。
培養自己的「勢力」
管理者的「勢力」受兩方面因素影響，一是職位性權力；二是非職位性權力。前者是根據職務確定的，後者來源於領導者的品德、才能、學識等素質。通過努力，革離雖然得到了職位權力，但沒有非職位權力的協助，並無「勢力」。在工作中他遇到了很多麻煩，許多人對其職位權力發出了挑戰。為了改變這一切，擴大自己的非職位權力，革離大力提拔一向默默無聞但能力超群的子團，並將其放到關鍵的位置上。事實證明，這樣提拔起來的人忠心度和努力度都非常高，會在管理中扮演重要角色。革離還依靠自己的品德、才能和學識，獲得了眾人的尊敬，並同梁王公子建立了深厚的友誼。
對於「空降兵」來說，要培養自己的「勢力」，就要在職位權力基礎上注意擴大非職位權力。
運用「軟約束」
在《墨攻》中，革離率領梁城四千軍民與強大的趙國軍隊對抗，並未突出描述革離制度嚴明。革離並沒有在制度上下大功夫，而是用一種更有約束力的「軟約束」來規范軍民的行為，制度只是起到一個輔助作用。這種「軟約束」就是組織文化。革離抓住梁城組織文化更新的好機會(組織內外發生重大變化)，重塑並依靠新的組織文化把全城軍民凝聚在一起，取得了守城勝利。
與企業核心價值觀保持一致
眾所周知，管理一個企業與治理一個國家有許多相似之處。企業的核心價值觀對企業的生存和發展來說是舉足輕重的，不可能輕易改變。影片中革離對梁王最大的威脅不在其功高蓋主，而在於其思想和價值觀——革離的思想改變了梁城軍民的價值觀，對梁王的統治造成了威脅。這也是梁王要趕走革離甚至要殺掉他的根本原因。因此，「空降兵」的價值觀只有與老闆和企業的核心價值觀保持一致，才能長期生存和發展，否則還是盡早「走為上計」。
E. 電影《首席執行官》觀後感
《首席執行官》觀後感1：
我們團隊看了《首席執行官》這部影片，沒看之前，我認為是紀錄片，沒想過是電影只知道《首席執行官》是講述“海爾”的故事，並不知是如此振奮人心。
整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產的一個企業起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉變。
冰箱是80年代新興的行業隨著人均收入提高要求越來越多，那麼一個冰箱廠為什麼會破產，因為他已沒有先進的技術製造出優質的產品來滿足不同的消費者。於是，他走進了發達的德國通用公司提供的第一批設備，專家來指導所有的員工齊上陣，迎來了第一批產品，但是這批產品卻傷了海爾人的心，一共產出76台冰箱全部都是三級品，有的冰箱製冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎麼會這樣?是哪裡出了問題?沒有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋。“凌廠長問題出在哪?”有人問。“在哪?在機器上，因為德國的機器不允許再出現過去的程序，因為他們需要我們生產的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認真去做，確保沒一關都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這么多冰箱怎麼辦?是認低價出售還是賣給員工70多台冰箱幾十萬的費用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎麼辦?凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎麼可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產品銷售出去。那麼海爾將永遠的失沉大海，將永遠退出市場“。所以信譽是永遠的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產品，就這樣第一批產品被永遠的封存。
同時，也就是因為有了這一次的封存，海爾在幾年的時間內成為全國優質企業二等稱號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在後來海爾的建築工為業基地及申請資金在海外創廠等等的大手筆舉措，都為這個東方的產品披上了結實的金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。
人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標，不斷的去擴張自己的實力，不斷的去實現自己的理想。在今後的工作中，我們要學習海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰，去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。
這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚起遠航的風帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過程，那麼我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。
海爾人為海爾創造商業的奇跡，那麼泰盈人將為泰盈創造房地產的輝煌。
從此我將不斷努力，將從新做起，實現自己新的理想，實現新的目標。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。
《首席執行官》觀後感2：
《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官——張瑞敏。
海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情，海爾的創業者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進;員工質量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產品;沒有資金，他們就通過各種渠道爭取;海外市場打不開，他們便憑借過硬的質量和超前的研發速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創業者們將無數個不可能變成了可能，在世人面前創造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現了海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創新性的快速反應機制。
我通過網上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是”觀念革命“。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，並被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒有淡季的市場“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場，再建工廠“、”先難後易，出口創牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產生了強烈的回響。張瑞敏的創業理念，讓每個人都信服，”國內不穩，國外不強“!他讓海爾集團在國外紮下了堅實的根!為中國經濟做出了卓越的貢獻!
無論在種種贊譽和表彰中，或是在種種質疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創新與開拓樹立了來自東方的產品品牌;以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業文化;以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。
張瑞敏是一位頗有思想的企業家。在創造”海爾神話“的實踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經驗，凝成了許多富有哲理的經營理念，並把這些經營理念物化在實踐中，創造出一個又一個的奇跡。張瑞敏創造了一個叫響了”中國造“的國際化企業，創造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。
縱觀全片，影片通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。
我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創業史、創業精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態去面對，不管是在學習上還是人際關繫上，而且也教會我們要懂得創新，21世紀的我們要不斷的創新，這樣才能為國家創造更多的財富。
現在我還是一名在校的大學生，而求學之路是漫長而艱苦的'，面對種種困難，我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰，我們不能懦弱。我們要勇於接受種種的困難、考驗和挑戰，使我們自身更強大，因為成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
《首席執行官》觀後感3：
一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。
先苦後甜，苦難是人生的大學。創業”是從苦日子裡創造出來的“。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個人能否成功地基準。
在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢於打破陳規。“別人能幹出來，自己也可以干出來。”“鹹菜、稀飯怎麼啦?”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什麼?這能算得了苦嗎?
只有意志堅強，才可能事業成功。一定要嚴把質量關，堅決杜絕不合格產品。千萬不要”總是差那麼一點點做不到位，就差那麼一點點。“失之毫釐，差之千里。”中國人比德國人少了什麼?質量意識!“既然是這樣，我們就要發現自己的短處，及時糾正，加強質量意識!從思想上意識到質量的重要性。只有優質的產品，只有每一個產品都是優質的，才會有初步的成功，才能打造出自己的品牌。
以前很不理解，剛栽上的苗子，為什麼領導一來就不由分說的拔掉，還要嚴厲批評。今天，當目睹76台冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了領導的苦心。拔一棵苗子是多麼心疼，多麼難受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來的，誰都捨不得拔。但如果今天你不拔這些苗子(不合格的)，”明天別人就會砸你的廠子。“可見，領導的這一點決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會從思想上意識到質量的重要性，才能從思想上真正的改正錯誤。這是一個進步，是一個思想上的大躍進!
對待工作，要有冒險精神，“做事哪有不冒風險的?風險沒了，機會也沒了。”就像小平說的，“抓住時機，發展自己。”遇到困難，要敢於面對，敢於解決。“路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。”“只要知道路怎麼走了，就不怕路遠。”
無論是一個企業還是一個人，他的發展一定要多元化，不要讓別人說，“你再擴大規模也只是冰箱。”
涉世之初，帶著強烈的創業激情，尋覓成功的感覺。
我寧肯犯著錯誤去挽救損失，也絕不會為個人的利益給公司造成一滴損失。
人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創業的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會總是“賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠再也找不到那兩樣東西了。”要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。
人生的路，要堅強的走。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰勝自己是人生最高的理想境界。挑戰極限。還是那句話，“只要路找到了，就不怕路遠。”