好萊塢高成本電影如何回本

A. 像好萊塢，製作影片的費用，是誰來承擔的，銀行嗎

那可不一定。

一部大片，在美國是可以向銀行貸款的，但如果你有能力，也可以自己融資，並不一定非要向銀行貸款。實際上，即使在美國這樣電影業發達的國家，大部分的電影公司，如果不到萬不得已，都是不願意向銀行貸款的。因為貸款的話，有可能一部電影的利潤大部分最後都會被銀行拿走，自己辛辛苦苦拍出的片子，最後卻拿不到多少錢。而銀行其實也不太願意貸款給一部電影，因為電影這東西，不一定就能賺錢。一部大投資的電影，說不定票房慘淡，以虧本收場，那樣銀行也就虧了。

好萊塢的電影公司，規模都很大，每個都有幾百億的資產，因此每年拿出一些錢來投資大片，還是投得起的。另外一些富人有閑錢的話，也可以拿來投資電影，為一部電影入股，賺到利潤後大家一起分，還有向一樓和三樓所說的，那也是一種方法。因此實際上，美國的電影，銀行在裡面起到的作用並不大，一部大片，有各種各樣的方法能夠融到資，不一定都要向銀行貸款。

最後說一點：二樓的觀點很可笑，說明其對美國電影公司是一無所知。《2012》本來就是索尼公司拍的（美國哥倫比亞電影公司屬於索尼），索尼本身就是這部電影的老闆，它還用得著用贊助商的身份在電影中做廣告嗎？當然電影中確實是有很索尼的廣告，但在自家的電影中，安插自家的廣告，這不是理所當然的嗎？

B. 如何計算一部好萊塢電影的凈利

大概成本得算上劇本 道具 場地演員，後期宣傳，等等等等
收入不好算 除票房還得版權（比如愛奇藝買播放權）電影下映後的cd
那麼怎樣計算盈利呢
一般來說，好萊塢的電影公司是很不願意透露影片具體的製作成本的，就算透露了，也只是一個摻水的數字。因為一部電影的實際花銷可能遠遠超過了被披露的數字，除了製作費外，往往還有推廣和營銷費用。

一部電影的推廣費可能十分驚人。拿一部2000萬美元的小成本電影來講，其推廣費甚至可能比影片本身的成本還要高。這是因為小成本電影的題材一般都是浪漫喜劇或兒童電影之類的，其本身不需要龐大的製作經費，但要是涉及到推廣費用，就沒有那麼簡單了。一部製作費為3500萬至7500萬美元的電影，其推廣費就很可能達到製作費的一半。2010年在北美上映的3D動畫電影《超級大壞蛋》（Megamind），全球票房3.2億美元，其製作成本為1.45億美元，而推廣費就達到了6500萬美元。要是電影是大製作的話，那推廣費就更高了，因為電影公司為了收回成本，往往會大量投放廣告。
但是，要是一部電影拍得太爛的話，電影公司也就不太願意下血本推廣宣傳了。惡搞電影《格列佛游記》（Gulliver's Travels），上映後IMBD評分僅4.7，被不少人詬病為「虎頭蛇尾」。該片的製作費在1.3億美元左右，但最後只拿下了2億多一點的全球票房。當年電影的製片方20世紀福克斯可能早就預料到了《格列佛游記》不會太吸金，故而也沒有進行大規模的宣傳，不然按照最後的票房成績來看，八成得賠。
有時候，製片公司的經費少的可憐，根本不可能燒錢拍大片，這時候發行方就會選擇發行製片公司已經拍好的其他小成本電影，加上少量的推廣費用。在這種情況下， 就算電影票房成績不佳，製片公司也一樣能夠獲利。
電影票房的分賬比例是什麼？
製片方和院線的分賬比例並不像中國一樣是固定的，而是取決於電影公司和院線達成的具體協議。當然這還要看電影公司本身有多強勢，比如前幾天迪士尼公司就獅子大開口，要影院把票房收入的65%都上交。
過去，電影公司相當強勢，一部電影在首映周取得票房的90%都落進了他們的口袋，院線的收入則主要來自爆米花和飲料的售賣利潤。但是隨後幾周，影院收入分成的比重會增加。一般而言，在電影上映第四周的時候，製片方的收入會逐步下降到50%左右，影院收入的分成比例將上升至48%。
但是隨著21世紀初大批院線的破產倒閉，電影公司的霸王條款也繼而被棄用。如今，對於一部好萊塢大片來講，無論是電影放映的第幾周，院線得到分成的比例都有標准可循，這樣一來，越來越多的電影公司都希望自家影片在首映周就能奪得頭籌，以最大程度賺取利潤，於是他們大大增加排片量，使得更多的觀眾能夠走進影院。一個典型的大製作，其首映周的排片一般會達到4000場，而上世紀80年代的時候，排片量只有區區幾百場。
與中國製片方分賬相對較少不同，一般而言，如果一部電影票房高的話，電影公司所分得利潤的比例往往高於院線。比如說，一部票房3億美元的電影，電影公司就可以分到高達60%的收入。但是對於一些票房成績不佳的影片來說，院線也要保障自己的收益。比如說，一部票房僅1000萬美元的電影，電影公司只能拿走45%的收入。雖說現在好萊塢的電影公司都很強勢，但也不能過分壓榨院線，否則要是遭到了院線的聯合抵制，就沒有那麼好玩了。
總的來說，對於一部美國電影的本土電影票房來說，電影公司分得的比例大概是40~55%。
好萊塢電影的本土票房和海外票房哪個更重要？
如果一部片子在美國本土票房失利，而在全球大賣，這對於電影公司來講，算是票房成功嗎？實際上還是要視情況而定。但是一般來講，好萊塢電影的本土市場相對還是比較重要，因為電影公司在本土票房取得的收入佔比往往都更大。對於一部好萊塢電影來說，製片公司從海外票房上拿到的分成僅有40%左右，並且由於美元的匯率不斷變化，使得收取海外票房分成變成了一件看似簡單，實則困難的事情。同時，政府徵收關稅也會削減電影公司的分成。所以，比起海外票房收入，電影公司真正獲得收益還是得靠國內票房。
但這並不是說海外票房就不值得關注了。尤其是當電影票房在本土失利的話，就格外需要仰仗海外票房了。另外，海外市場驚人的消費能力，也讓電影公司不得不重視起來。2010年的《阿凡達》創造了驚人的27億美元的票房神話，這一紀錄至今沒有電影能夠超越，但是其本土票房只佔到了總票房的27%，這足以說明海外票房的重要性了。還有就是，一些影星靠著出口大片在全球刷臉攢人氣，比起那些僅在美國本土有名的影星來說，電影公司更需要這樣的人來幫助其進一步拓展海外市場。
電影公司從DVD、流媒體和視頻點播中能賺取多少受益？
對於一部大製作來說，從DVD租賃、流媒體轉播權和衍生品銷售業務中獲得的利潤可以達到6000萬至1億美元。而且電影公司從DVD等數字媒體業務中得到的分成要遠遠多於從影院票房收益中得到的。這是因為數字影像和衍生品零售商們的話語權不像影院那麼大，影院一方面運營成本很高，另一方面，到底放映什麼電影，最終的決定權還是院線自己的手中。另外，通過DVD和衍生品渠道銷售毋需支付高額的推廣費用，這也有利於電影公司增加營收。
近幾年，DVD市場在流媒體的沖擊下逐漸萎縮，但是通過DVD發行依然有利可圖。一些特定題材的電影諸如恐怖片、獨立紀錄片、藝術片通過DVD銷售時，表現相當搶眼。當然，要是一部電影恰好擁有強大的IP和可觀的粉絲數量，那麼銷售預期就更加樂觀了。2012年的《飢餓游戲》（The Hunger Games）在其藍光DVD發行的第一周就拿下了380萬張的銷售量。因此，要是影片本身足夠吸引人，電影公司仍然能夠通過DVD發行賺上一筆。

C. 一部美國電影，比如復聯，票房50億，最終能拿多少凈利潤回美國

進口片和國內電影利潤演算法有些不一樣
在1994年前 國內市場並沒有過於明確的規則和套路 對美國電影採取了買斷式播放的方式。
所以進口的好萊塢電影，國內以一定數額將影片進行買斷，國內市場負責影片的盈虧，無論電影盈利還是虧損都和好萊塢無關。這種方法卻引進不了真正優質的好萊塢電影。後來當時中影的經理吳夢辰提出了電影「分賬」的方法，使得《亡命天涯》成了第一部「分賬」受益者。當時好萊塢分賬只能分到13%，對此他們並不滿意。好萊塢在2012年與我國進行談判並簽訂了《中美電影諒解備忘錄》，好萊塢的進賬也從原來了13%上漲到了25%。用此方式計算的話復聯50億的票房好萊塢大概能拿到12.5億。

D. 如果失去中國市場，有哪些電影是不能夠回本的

失去國內市場有這些電影是不能回本的，《復仇者聯盟》，《環太平洋2》以及《大黃蜂》。

《復仇者聯盟》雖然是在全球的電影院進行上映播放，但其實復仇者聯盟最大的電影市場還是國內。

在國外大部分觀眾對《大黃蜂》這部電影並不抱有太大的期待，票房可以說是平平淡淡。但是憑借著國內的觀眾影迷，這部電影在國內取得了很不錯的票房。成功挽救了導演的拍攝事業。

如果《大黃蜂》失去國內市場，那麼票房可想而知。肯定不會回本。

E. 好萊塢投資最大，虧本最多的是哪部電影

《埃及艷後》

《埃及艷後》是1963年約瑟夫·L·曼凱維奇導演的電影，也是好萊塢電影史上投資最大同時也賠得最慘的一部古裝巨制。

為了拍攝電影巨資打造的《羅馬城》

以至於有人說《埃及艷後》劇組打算重建一個羅馬城。然而投入和產出並不總是成正比，《埃及艷後》成為電影史上最賠本的影片。

雖然電影最終的失敗不僅使作為投資方的福克斯血本無歸，並且還終結了當時盛極一時的史詩片拍攝浪潮，但是《埃及艷後》在技術和藝術領域的成就即便時隔多年後的今天依舊是有目共睹的。

而主演伊麗莎白•泰勒的出色演繹是後來多版《埃及艷後》永遠也無法復制的經典。