互動式電影如何製作知乎

⑴ 影視解說製作全過程教程

影視解說製作全過程教程如下：

1、視頻素材：預告片世界：這是國內外最新上映的電影預告片，可以錄制也可以下載高清無水印的素材資源。部落天堂：這是個界面簡潔注重體驗和質量的影視資源下載站，可以找到很多電影和電視劇的資源。

2、解說文案：知乎：搜索需要解說的電影，在裡面找精彩評論或文章，這里有很多專業的影評，可以整理後根據需要再修改。豆瓣：豆瓣影評有非常多網友發表的影評解析和劇透，可以將其整理，用自己的方法表達出來。微信公眾號：可以關注一些影視解說類公眾號，獲取靈感。

3、視頻剪輯：剪映：手機電腦都可使用，很容易上手操作，適合新手小白，可以滿足90%的短視頻剪輯。pr：電腦剪輯和深度剪輯的首選工具，新手從剪映熟悉後，可以嘗試進階短視頻剪輯。

4、配音：配音口袋：一款微信小程序，手機電腦雙端使用，無需下載。這裡面有近百種主播聲音，適用於多種場景。剪映：剪映里也可以直接配音，添加完字幕之後，選擇文本朗讀，有20多種聲音可以選擇，能滿足一般配音要求，使用方便。

5、字幕和背景音樂：字幕：字幕可以直接再剪輯軟體中添加，比如剪映，添加文字即可，可以調整和視頻對應。背景音樂：背景音樂有兩種添加方式，一種是在音頻中加入背景音樂，比如配音口袋中可以添加音樂；另一種是在視頻添加背景音樂，視頻剪輯好之後，可以直接在剪映中添加合適的音頻。

⑵ 內容運營應該怎麼做效果更好，

導讀：文章如題，關於內容運營，你所想了解、所想學到的，都在這里了。。。文章很長，小夥伴們細細品讀~~~

PS.由於最近很多小夥伴說自己想做運營，問我該做哪些准備。最近該公號會做一個運營專輯，涵蓋內容運營，活動運營，用戶運營，產品運營等方面，感興趣、有需要的小夥伴可以持續關注。

五個風格各異的首頁，都會讓用戶產生特定的認知，傳遞了產品的定位。這些頁面可不是「本來就是這樣的」，而是內容運營通過自產和篩選內容，才有了用戶看到的頁面。試想一下，如果這五個頁面只有框圖沒有內容，就像只有骨架但沒有肉體的人一樣，即使UI再好，用戶也不會有任何感受。

這里的關鍵點是運營人員如何自產和篩選內容，才能達到期望的效果。這個決策的背後是有分析思路和執行方法的，下面就重點講內容運營的模式。

4兩個模式

從最早的網站編輯，到後來的網站運營，再到現在的內容運營，這個崗位在不斷衍變。在目前內容運營的工作模式中，有一部分是延續之前的，類似於編輯；還有一部分是借鑒產品運營的思路，是有創新元素的。所以，內容運營可以分為傳統模式和創新模式。

①傳統模式

可以用以下三個案例講述：

知乎日報

為了增強知乎的內容分發能力，提升內容被瀏覽的次數和分布廣度，將用戶產出的優質內容進行篩選、整合和包裝，通過一個獨立app的產品形態展現給用戶。

虎撲體育

其中新聞的特色是翻譯國外媒體內容，通過滿足用戶獲取此類資訊的差異化需求，打造品牌認知，從而提升訪問量。具體實現形式是由官方人員完成翻譯和編輯發布，對新聞的篩選和文案能力要求很高。

喜馬拉雅

通過架設PGC平台，引入各類優質音頻內容。運營將這些內容篩選後，在首頁等展現位推薦，起到流量分發的作用。同時，還通過演算法針對用戶做個性化推薦。這兩種方式相結合，滿足用戶收聽音頻的需求。

以上三個案例運用的就是內容運營的傳統模式，近年來在業內很普及。特點是依賴運營人員的編輯策劃能力，以及巨大的工作量。優勢是可以保證內容的質量和及時性：

a.質量。由於運營人員的深度參與，可以保證選題角度、標題文案和內容排版的質量，保證了整體的品質和調性。不僅提升了用戶的閱讀體驗，還對打造產品品牌，以及為UGC樹立內容標桿，都起到重要的作用。

b.及時性。從web1.0直到現在，各大門戶對於內容及時性的要求都很高，一般媒體平台都需要「三班倒」。對於非資訊類產品來說，道理也一樣。必須靠人盯，才能做到及時相應，否則UGC運轉的再好也不行。

以上兩點優勢是顯而易見的，也是目前各大媒體平台所追求的效果。但傳統模式也有自己的劣勢：

內容的產出量是由運營人力決定的，是有天花板的；展現渠道是由產品形態決定的，通常都是屈指可數；但細分的用戶需求卻有很多，而且需求覆蓋的用戶總量很大。這個覆蓋量與細分需求的矛盾，是傳統的內容運營模式所不能滿足的。

以上三點是傳統模式的劣勢，很難繞過。解決辦法是將內容融入產品流程，藉助產品為用戶提供場景化和個性化的內容。這就是上文說的第二個模式：創新模式。

②創新模式

具體做法可以分為場景化、個性化和產品流程化這三個角度去說。

a.場景化

將用戶使用產品的場景逐一列出，再對應場景列出需求，最後再根據需求策劃內容。經過這個過程，就將用戶和內容連接起來，便於更好的滿足用戶需求。

簡化表達如下：用戶→用戶場景→場景下的需求→用於滿足需求的內容

以電影app為例，受眾用戶是去電影院買票觀影的人，用戶場景大致是觀影決策、購票、取票、觀影、互動（也可能沒有），每一步都有針對性的需求，都可以提供相應的內容。

b.個性化

即使在同一個產品中，用戶的特點、需求、活躍度也會有很大差別，就像一個小區里，雖然住的都是人，但也分男女老幼。如果向產品的全部用戶，按統一標准提供內容服務，就好像對小區里的全部住戶發放同一種物品，肯定只能滿足一部分人的需求。

對於產品來說，滿足需求的用戶數量越大，產品本身的受益就越大，體現在DAU/UV、UGC量、品牌認知度等方面。要達到這個效果，就要把用戶按照不同緯度分類，如人群類型、興趣、活躍度等，再有針對性的為不同人群提供個性化的內容。

也就是把小區里的住戶，分為老人、兒童、青壯年男女、白領藍領、工作在中關村或國貿等，再提供不同的服務，滿足不同的需求。

以母嬰app為例，產品的受眾人群分為備孕、懷孕和0-N歲這三個階段，每個階段的用戶特徵和需求都有明顯的差異。懷孕期是以周為單位的，每周准媽媽的感受、注意問題、孕檢事項、所需物品都不同，所以母嬰類產品在提供內容時，是按照這樣的階段來做個性化的內容運營。

現階段母嬰app在這個方面已經非常成熟了，一般都是這么做的。通過人工編輯優質內容，再根據用戶所處的不同階段，通過產品推送展現出來。

以旅遊app為例，除了天貓京東這種傳統電商之外，攜程這樣的旅遊類產品也有下單這樣的環節。用戶的操作流程是，確定目的地、選定商品、填寫信息、完成付款，理論上這時候完整的產品流程就走完了，但實際上用戶的需求並沒有結束，因為在完成購買後，用戶就需要為出行做准備了。

雖然不會馬上開始收拾行李，但至少希望知道注意事項和攻略等信息。如果在交易流程結束後，提供這樣的相關內容，就能拿到這部分流量和步長。更重要的是，這本就是符合用戶需求的，會提升用戶的滿意度。

再看看外賣app。和旅遊產品類似，在完成外賣的支付後，這個環節是可以利用的；但不同的是，下單結束後將進入等待送餐的階段，如果用戶急著用餐，會經常查看送餐進度。在這個等待的過程中，如果可以推送給用戶相關內容，供用戶閱讀，就可以消耗用戶等待送餐的時間，緩解焦急的情緒，也算是提升了用戶體驗。

餓了么在完成下單的頁面，放了一個叫「誰去取餐」的小游戲。讓用戶在等待送餐的時間玩游戲，和推送內容的作用一樣，但更有趣、更應景。

5具體做法

聊完了內容運營的兩個模式，下面逐步說一下內容運營該怎麼做。模式是更高層面的策略，執行環節是將思路落地的方法。

①分析思路

首先，確定產品定位和目標人群

然後，根據目標人群特徵，確定內容定位

最後，在實踐中反復調整校正

從上面5個APP的首頁可看出，內容風格和調性相差很大，最根本的原因是每個產品的定位和人群不同。以AcFun為例，定位專注在二次元內容，用戶人群特徵很強，所以整個產品的氛圍很好。這就是他們的用戶忠誠度，比各大視頻網站高幾個量級的原因。

前兩步是確定產品和內容定位，之前的文章已經講過，這里就不展開說了。這里重點說第三步，如何在實踐中反復調整校正。先說2個難點：

②執行方法

從內容產出源的角度說，內容運營的方法分為官方產出和用戶產出兩種。

a.官方產出

指的是網站編輯或內容運營人員，獨立策劃和製作完成，一般是優質、深度或重要的內容。優勢是可以控制內容時機和質量，達到滿足用戶需求和傳遞產品調性的目的；劣勢是人力成本高，不適合量產。

形式有專題策劃和深度報道，舉例如下：

b.用戶產出

內容由用戶策劃、製作產出，就是經常說的UGC或PGC。但現階段互聯網產品展現的內容，大多數都是經過二次加工的，所以這里說的用戶產出，其實是UGC+二次加工。

「二次加工」不是指修改用戶的內容，而是通過產品策略或人工運營的手段，去優化內容展現形式或優先順序排序。用以下3個案例來說明：

案例一：知乎

知乎是UGC平台，timeline里選取展現的內容是靠產品策略完成的，完全沒有運營人工干預。保證tl的干凈是知乎的底線，即使一直沒找到很好的盈利方式，也不會干預這里的內容展現。

案例二：貓眼電影

下圖是《美人魚》的短評列表頁，可以看到電影上映7天後已經有了35W的短評，但瀏覽用戶肯定只看最上面的幾條，所以優化短評排序是非常重要的。靠人工排序肯定不現實，因為量大且主觀因素太強，所以要靠策略排序，目標是找出優質的、受歡迎的短評。

除了官方產出和用戶產出之外，還有一些執行中的細節其實也很重要。比如內容的排版、帖子回復的預埋，都是內容運營必須要做的事，會影響項目的最終效果。

如果沒有在帖子的前幾樓預埋回復，就不能保證評論區的輿論導向，會影響整個討論的氛圍，從而影響話題的效果。更嚴重的是，如果前三樓有人質疑或謾罵，就可能毀掉這個項目。

這些執行中的細節，看似是小事，但會影響用戶的閱讀體驗，以及內容運營的最終效果，所以要對這些細節給予足夠的重視，保證每個環節都執行到位。

6PUSH推送

PUSH推送只是一個普通的功能，每個APP都可以有。發或不發，給誰發或發什麼，都是運營人員可控的。但這個功能好像有魔力，讓用過它的人慾罷不能。因為PUSH是產品直達用戶的最近通道，可以讓用戶在無意願、無場景的情況下啟動APP，是快速提升產品數據的捷徑。

所以，對於PUSH資源的管控，甚至比文案和內容本身更重要。如果肆無忌憚的使用PUSH，會傷害用戶體驗，APP也會被卸載。

一般情況下，PUSH屬於內容運營的工作范疇，所以這里用一個小節來講講我的看法。

①完全精準的PUSH推送是不存在的

很多朋友說，他們可以按照用戶特徵、操作行為、內容分類等緯度，做精準化PUSH。聽起來這是一個很好的解決方案，但實際上不可能做到完全精準，肯定會有一定量級的無關用戶被覆蓋，因為用戶的狀況太復雜、太不可控了。

即使每天用Keep的用戶，也有可能被提醒健身的PUSH打擾，因為用戶的作息時間很多時候並不是那麼規律。

即使是一個十幾年的曼聯球迷，也不一定喜歡虎撲在比賽過程中，不斷PUSH進球消息，因為這時候他很可能在看直播。

即使推送的邏輯再清晰，人群再細分，也會打擾到用戶。所以，只能努力去尋找產品收益與用戶體驗之間的臨界點，在用戶可以忍受的范圍內，提升產品的收益。

②讓每條PUSH都有點追求

不管什麼類型的APP，都在盲目追熱點，跟風使用網路熱詞做文案，所以我們看到一個個使勁渾身力氣的標題黨，去推送已經爛大街的話題，內容卻毫無創意。

我反對PUSH這樣的內容，對產品來說是沒有意義的。從產品收益的角度出發，PUSH應該體現自己的特點，要有獨特且符合產品定位的觀點，這就是我說的「有點追求」。

毫無差異化的PUSH用戶不會買賬，還會降低產品的美譽度，甚至被卸載，這個損失是非常大的。或許正是因為只看到PUSH的拉動效果，但看不到PUSH導致的卸載數據，所以才讓大家這么無所顧忌。

③由高level員工掌管PUSH資源

對於PUSH來說，不僅標題和內容是重要的，頻率、數量、時間點等因素也非常關鍵。所以，只有加強對PUSH資源的管控，才能將整體效果最大化。

但是如果讓一名普通員工負責PUSH資源的管控，可能會因為視角和信息量不夠，做出不合理的判斷；也有可能因為其他同事或上級施加壓力，而被迫順從。

如果換成一名高level員工負責，如經理或總監，那麼對項目的把控會更到位，接收到的信息更全面，更有利於做出更合理的決策，也完全有能力承擔更大的壓力。

7不能量化的收益也是有價值的

運營是以目標為導向的，是以數據為衡量效果的依據。對於社區來說，策劃有獎活動，收益是社區活躍度，衡量數據是互動量；對於電商來說，包裝爆款活動，收益是店鋪流量和品牌，衡量數據是成交量。反之，如果運營措施不能帶來直接的、可量化的收益，那麼這件事就沒有價值，就可以不做。

大多數情況是這樣的，大部分團隊也是這樣判斷和執行的。但是運營還是會做一些沒有直接和量化收益的事，有的是維持產品正常運轉而必須做的，逃也逃不掉；有的是主觀認為有價值，但卻又很難論證。

這樣的難題一般都出現在內容運營的工作中，舉三個例子：

①啟動圖。很多APP都會做啟動圖的運營策劃，從而達到活動宣傳、資源置換、售賣變現、傳輸產品調性的作用。每天做出一張符合產品調性的啟動圖，需要持續投入人力，但卻無法給出量化的收益。

②內容帶動交易。很多電商或交易類產品，不再是赤裸裸的賣貨了，而是通過優質內容輔助用戶做消費決策。在這個模式下，對內容質量的要求很高，靠UGC和PGC是達不到要求的，只能依賴官方策劃產出，但卻沒辦法區分哪些交易是通過內容帶來的。

③內容填充。簡單的說，是指運營人員手動填充內容或規范化整合。這里的內容是多樣化的，可分為文字、圖片、視頻等，應用在社區、音樂、電影等類型的產品。沒有這些內容，產品就無法傳達自己的定位和調性，也就沒了靈魂，但卻無法量化每條內容能帶來多少用戶。

以上案例有一個共同的特點，就是運營的效果無法量化，並且對於產品的最終指標沒有直接的拉動作用。

運營做的事或多或少都有價值，但關鍵是有時不能直接和量化價值，也就是說不清有什麼用。比如，在公司每上一天班，就可以拿到一天的薪水。有薪水是上班的直接收益，薪水的數字就是量化收益。「直接」代表了前後兩者的因果關系，量化是指可用數字來表達。

假設運營的目標是提升產品的DAU，所以做了「每日1元搶購」的活動，從而帶動DAU的提升。在這里，目標是做活動的原因，而活動也促成的目標的達成，兩者存在著直接的因果關系，而且最終對DAU的提升效果，是可以量化的。

還是這個案例。為了提升DAU，還可以在各大應用市場做付費推廣，從而帶動新增激活，只要保證留存不變，就可以帶動DAU的提升。這個運營措施對最終目標有間接提升，因果關系也清晰，邏輯順序是A（運營措施是付費推廣）→B（實現路徑是新增激活）→C（最終目標是DAU）。

綜上所述，沒有直接量化的收益，叫做隱性收益；反之，就是顯性收益。內容運營帶來的收益很多時候都屬於隱性的。