中國電影人力資源問題有哪些

A. 這幾年印度電影的質量和華語電影誰更高為什麼

兩者不分伯仲吧。前幾年可能印度電影要比我們的稍微優秀一點，但是近幾年來華語電影發展的越來越好，涌現出大量優秀的作品。兩者都有各自的優點和缺點，如果能夠良性競爭，最後還是我們觀眾能夠大飽眼福，這是件非常棒的事情。

很多觀眾覺得印度電影比中國的電影好，覺得看的印度電影很多都是精品。那是因為能被我們引進的印度電影本身就是被挑選過的，質量肯定不會太差，所以會給大家這樣的一種錯覺。事實上經過多年的不懈努力。華語電影圈也有很多優秀的作品，加上我國上下五千年歷史的加成，故事內容還是有一定的競爭力。如貓妖傳這種，還是我國會有的。

B. 有沒有與人力資源有關的影片片段

其實我個人的理解，每個影片乃至生活中的很多場景，只要你認真去感悟，你都能學習到一些東西，舉個例子：電影《畫皮》與人力資源管理
在這里不是討論電影《畫皮》的精彩程度如何，只是以電影中的故事情節來分析人力資源管理中的問題……
問題一：因人設崗。

王生在一次偶然的行動中救下了小唯，並把她帶回了城中，而實際上不管是王生的隊伍中還是王生的身邊，都沒有合適的位置給她，人們只是因為小唯的漂亮、迷人而把她留了下來，給了她衣、食、住、行，以及在他們的群體中生活的地位，這樣導致的結果是，小唯由於不滿足這樣「編外」的身份，開始誘惑王生增設一個崗位（小妾），遭到拒絕後，小唯又設下了取代佩蓉的陰謀……

分析：

這個故事情節，用人力資源管理的專業術語來說，就是「因人設崗小唯入主，無中生有佩蓉蒙冤。」

因崗設人是根據業務需要設立某一崗位，再根據崗位需求配置人才填補崗位；而因人設崗則是根據員工能力設立某一崗位，或者是調整現有崗位的責、權、利以適應員工的能力。

因崗設人是組織架構設計的基本原理，公司應該要因崗設人而不應該因人設崗，根據公司的戰略需要，設立或調整組織機構，明確部門職責，再層層分解到各個崗位，從而確定各崗位的崗位職責。如果隨意進行因人設崗，新設的崗位往往會破壞組織體系，使得組織運作有效性降低，從而影響公司戰略目標的實現。就象電影故事情節中一樣，小唯的加入造成人浮於事，機構臃腫，原本很有凝聚力的環境造成了破壞，並給王生和佩蓉等造成極大的傷害。

問題二：背景調查。

小唯被救之後，對眾人說她是一大戶人家的小姐，因家庭變故落魄於此，而王生等人輕易便相信了小唯的一面之詞，甚至當龐勇派人去做背景調查證實小唯身份有假後，小唯僅用三言兩語的解釋便重新獲得大家的信任，「……其實我是一名丫環，只因怕被大家瞧不起而謊稱是大戶人家的小姐……」。沒有實施背景調查，及對調查結果的不信任，王生繼續著他的錯誤……

分析：

用人力資源管理來描述這個故事情節的話，就是「背景調查難得眾信，低級謊言小唯過關。」

在人力資源管理中，招聘過程中的選人也很重要，在確定人選後，一些企業會對員工進行背景調查，特別是高層管理、重要的技術崗位、保密性崗位等，背景調查尤其必要。

背景調查，一方面可以考察員工面試時或簡歷中的可信度，另一面可以了解到一些在面試當中無法了解到的潛在信息。背景調查的內容通常包括三個方面：

一、真實性：身份證明、學歷證明、工作經驗證明、獎罰經歷等；

二、個人能力：反映突出業績的事例、完成任務的進度指標、素質、技能等；

三、其他：性格、處事風格、需改進的方面。

背景調查的最終目的是避免用人不當，給公司造成傷害。象電影《畫皮》中因為輕信小唯，最終破壞了害了好多條人命。

但背景調查有其難度，因此有些企業在員工入職時會要求員工簽保證書，重要崗位必須找人進行擔保。

問題三：考核失當

王生迫於佩蓉和龐勇的壓力，對小唯實行考核，但是他犯了兩個錯誤，首先在明知道周圍人對小唯普遍存在好感的情況下採取360°考核方法，無異於為小唯增加了很多分數，其次王生作為考核的主導者也對被考核人（小唯）存在主觀上的偏袒，導致小唯幾乎順利通過了試用期，若不是因與蜥蜴精發生矛盾斷了人肉來源而行為敗露，恐怕其晉升之日也不遠了……

分析：

從人力資源角度對故事情節的問題就是「考核失誤小唯錄用，暈輪效應王生失算。」

暈輪效應，就是從表現出的某一方面的特徵，掩蓋了其他特徵，從而造成認知的障礙。

比如有的老年人對青年人的個別缺點，或衣著打扮、生活習慣看不順眼，就認為他們一定沒出息；有的青年人由於傾慕朋友的某一可愛之處，就會把他看得處處可愛，一俊遮百丑。

暈輪效應是一種以偏概全的主觀心理臆測，其錯誤在於：它容易抓住事物的個別特徵，習慣以個別推及一般，就像電影故事情節中，因為小唯漂亮，可愛這些優點，就以點代面，認為小唯是個好人，而不是人妖；

在企業考核中，特別是沒有量化的指標對員工進行考核時，往往會以人情關系參與其中，使考核失去了意義。《畫皮》電影故事中對小唯是典型的以個人喜好的模糊考核，並不能真正反應最終的業績，如企業中存在這樣的考核方式，對真正為企業創造業績的員工是不公平的。

C. 唐玲玲北京電影學院副教授

唐玲玲，1967年10月出生於安徽，漢族，目前擔任北京電影學院的副教授，並且是碩士生導師。她於1989年在安慶師范學院化學系本科畢業，獲得了理學學士學位，之後在安徽省含山中學任教。同年，她在經濟管理領域取得了新的突破，中國礦業大學北京研究生部畢業，取得了工學碩士學位，並於同年7月正式加入北京電影學院的管理系，開始了她的教學生涯。

在教學方面，唐玲玲主要負責以下課程：《電影經濟學》深入探討電影產業的經濟原理；《宏微觀經濟學》則涵蓋了經濟理論的宏觀與微觀視角；《影視人力資源管理》則聚焦於影視行業的人力資源策略與管理。

在學術研究上，唐玲玲發表了多篇論文，如《試論我國現行電影票定價模式的弊端及其改進》分析了電影票價問題；《差別定價：電影企業增效的不歸途》探討了定價策略對電影企業的影響；《寬頻網對中國影視業發展的推動作用》則關注了新技術對影視行業的影響。此外，她還參與了《中國電影產業年報》的編委工作，以及《電影藝術詞典》等重要書籍的編著工作，展示了她在學術領域的廣泛涉獵和深度研究。

D. 我曾是一名醫療行業HR，從另一個角度談談《葯神》觀後感

《我不是葯神》是一部打動人心的好電影，人性的復雜在劇情的沖突中展現地淋漓盡致，在整個觀影過程中，我和很多朋友一樣淚如泉涌。鋪天蓋地的公眾號文從各個角度表達了自己的觀點，而作為醫療行業外企從事了十年人力資源工作的我，在外企醫葯公司負責人角色的塑造部分，我看來是太過單薄平面了。

走出電影院的時候，我萌發了一個想法： 從我在醫葯外企經歷的三件事來還原一個更立體真實的外資葯企。不評判，只陳述事實。

第一件事：默沙東公司全球召回治療風濕性關節炎的王牌葯物萬絡。

事情的背景是這樣的：2004年9月30日，默沙東公司對外宣布，將對其治療風濕性關節炎的王牌葯物萬絡（羅非昔布）實施全球召回，原因是該葯物在一項研究項目中發現，服用萬絡18個月以上可能會導致心臟病和中風幾率升高。默沙東公司決定主動對其進行全球召回。這將帶走公司每年25億美金的銷售收入，而且美國默克股價在公布聲明當日大跌，重挫逾25％。10月1日，萬絡全球召回計劃開始實施，默沙東（中國）的經銷商存貨回收也啟動；10月9日，消費者退貨程序啟動。

那是一個不平靜的十一假期，當時的我還只是默沙東中國上海辦事處HR實習的大學生，只記得公司所有的高層那個國慶都沒有休息，夜以繼日地處理相關的退貨和員工安置事宜。

場景碼團一：每天絡繹不絕到公司來的病人們，每一位到了前台，都有專人接待解釋，協助完成退葯流程。當然有情緒激動的，我記得當時的總經理是一位台灣人，總是非常nice地回應病人和家屬的問題。

最讓我難忘的是一位親自上門要求買葯的病人。他說，我生病這么久，吃了好多葯都沒有用，只有萬絡管用。為什麼你們要召回，那我怎麼辦？我吃了沒有什麼不良反應，要不你們把回收的葯品都賣給我，我敢吃。

答案當然是NO，全球召回，意味著曾經給病人帶來希望的葯不能再給病人服用了。

場景二：當時部門的HR經理幾乎都沒有休息，夜以繼日地和高層討論人員安置的問題。萬絡當時在中國上市短短幾年，但業績增長迅速，銷售團隊也不小，葯沒了，員工怎麼辦？一時間萬絡組員工人心惶惶。很快，公司高層達成一致：在整個萬絡召回事件中，公司決定不讓任何一位萬絡組的員工因此下崗，在短慧裂短的國慶假期中，員工已經被妥善安置到其他各個產品線，繼續留在默沙東中國工作。

當我度完國慶假期後，看到部門經理深深的黑眼圈，才知道在這個國慶假期，他們經歷了極大的考驗和煎熬。萬絡組的銷售員工也一時間從谷底回到地面。

誰對？誰錯？很難講。我看到的是，事情發生後，病人和員工的得到了應有的尊重和保障。

第二件事：2008年，美國默沙東公司的花費數十億美金、歷時10年的研製的艾滋病疫苗，宣布失敗。

這是一個被寄以厚望的艾滋病疫苗，不僅是公司和員工，也是業內專業人士翹首以盼的。消息傳來的那天，大家都很失落。可是事實就是這樣，原研葯太難了，需要經歷漫長的時間和大量的金錢投入。我記得公司每次的年會上，會特別強調幾個重要信息，第一：公司的現金流狀況；第二：公司對研發的投入狀況；第三：公司後續的產品線研發、注冊和上市進度。

所以，「天價葯」的判斷依據是什麼？一片葯物的價格怎麼可能只等於生產成本呢？葯品的價格里如果沒有研發的成本，那後續原研葯的研發資金從哪裡來？

我一直很敬佩堅持研發，走在疾病前沿的公司，我也特別慶幸入行的第一家公司是默沙東。我現在還記得，在每一位新員工入職的第一天，新員工手冊的第一頁就寫著創始人喬治.默克的一句話：

我們應當永遠銘記，葯物是為人類而生產，不是為追求利潤而製造的。只要我們堅守這一信念，利潤必將隨之而來。

也是在新員工培訓上，我才知道，每一個中國人出生以後要注射的乙肝疫苗，是在1989年，默沙東公司以一元的價格技術轉讓給中國政府的。2005年5月，默沙東與中國衛生部簽署了全面預防和治療艾滋病的合作項目（C-MAP項目），項目為期5年、投入高達3050萬美金。這個項目首先在四川省涼山彝族自治州遲碧橘的3個縣啟動。我親身經歷身邊的同事出差去那個我們談及色變的地方，也親眼看到他們歸來後在年會上贏得全體同事的尊重和掌聲。

所以，影片里呈現出的外資葯企=高高在上、唯利是圖的印象，我覺得有失公允。

第三件事：醫學部招聘中，我了解到的中國臨床醫生的工作狀態。

去年的第四季度，我做了一個外資葯企阿斯利康醫學部的招聘項目，我服務對象以腫瘤產品線為主，人才搜尋的目標很大一部分是在三甲醫院相關科室工作的臨床醫生。

看病難、看病貴，越來越多的醫患糾紛把醫院和醫生推到了風口浪尖，可是你知道臨床醫生的工作狀態嗎？他們真的是朝南坐的嗎？

至少7年苦讀，基本都是碩士以上學位，2年醫院的規培，幾乎沒有休息地輪崗，正式進入編制後也是要倒班的住院醫生，什麼時候熬出頭還不一定。不僅要看門診上手術台，還要查房寫報告，還要科研上有成果，幾乎都是連軸轉。不是我誇張，90%以上的醫生在這種生活節奏里，自己的身體也是亞健康的狀態。

「醫生才問了我幾句就把我打發了」，病人的抱怨背後，是好多醫生手裡一堆的門診號，一個上午沒喝水沒上廁所。

誰對？誰錯？很難講，病人不容易，醫生也不容易。 印象里，我考大學那個年頭，醫學專業絕對是分數很高的，那個年代，醫生意味著穩定、受尊重。可是這些年呢？醫患糾紛、被打被砍層出不窮，不信你問問，有幾個醫生願意自己的孩子以後從事這行？ 治療本身是有風險的，不是包退包換的，病人不是上帝，把壓力都拋給醫院和醫生，最後損失的是誰呢？

盡管如此，我依然不後悔曾經是這個行業的一份子。什麼「葯販子」也好，什麼「商業賄賂」也好， 我依然尊敬在我醫葯行業職業生涯的這些年，碰到的每一個專業、用心的同事、同行和醫護人員。

以上，就是我的觀影感受，也僅僅代表我本人的觀點。 也許本沒有什麼真相，每個人的角度不同，利益不同，經歷不同，看到的就是不同的世界。

作者介紹：

Lily能媽

生涯規劃&客棧掌櫃

微信聯絡：rumuchunfeng429

E. 請問誰能介紹下與人力資源管理有關的影視劇，謝謝！

1、《辦公室》

本片根據大受歡迎的英國同名喜劇《辦公室》而改編，節奏快了不少，用拍攝紀錄片的手法，記錄了一群辦公室白領的日常生活。地區經理麥克覺得自己是有史以來最幽默最酷的好老闆，不幸的是，在他下屬眼裡，他卻一點兒都不酷，十分可憎，並且非常招人煩。

2、《市政廳》

《市政廳》是韓國SBS電視台於2009年4月29日起播放的水木劇，由申宇哲執導、金恩淑編劇，金宣兒、車勝元主演。

該劇講述夢想當總統的趙國和從地方小政府的秘書開始到成為最年輕市長的未來之間發生的種種令人捧腹大笑的公務員的羅曼史。

3、《拜金一族》

《拜金一族》是亞提森娛樂出品的劇情片，由詹姆斯·福雷執導，傑克·萊蒙、凱文·史派西等人主演，於1992年10月2日在美國上映。影片講述了一個房地產中介公司，為了打開銷售局面制定銷售獎勵政策，四位推銷員為了獎勵想盡辦法拉生意的故事。

4、《我的真朋友》

《我的真朋友》是由張思麟執導，Angelababy、鄧倫、朱一龍、許娣領銜主演，譚凱、李曉峰、李芯逸、姚安濂、張晚意等主演的都市情感劇。

該劇講述了初入職場的房產中介程真真、邵芃橙，通過一個個房子，見證了家庭冷暖和社會百態的故事。

該劇於2019年5月19日在東方衛視、浙江衛視首播，並在愛奇藝、騰訊視頻、優酷同步播出 [3] 。

5、《發達之路》

《發達之路》是1987年上映的美國喜劇電影，由赫伯特·羅斯執導，邁克爾·J·福克斯、 海倫·斯雷特等主演

《發達之路》講述的是青年布雷特從堪薩斯州到紐約來謀業，卻只能在他未曾謀面的遠房叔叔的
國際貿易集團充當送信小弟，但也因此近水樓台聽到了不少公司的內幕。當一名高級主管職位出缺而沒有補人時，布雷特乾脆利用他的辦公室擅自發號施令，成為隱身的主管，甚至引起老闆娘對他垂涎。

F. HR必看10部國內外電影

電影可以說是這個現實世界的縮影，同時又是想像世界的佐證。每個人看完一部電影，都會從自己的感悟對電影進行個評價，惑喜或悲、或有所感悟或笑笑而過。而作為一個近似電影迷的我來講，在這段閑暇時，為什麼不從 電影的角度來看一下人力資源 呢？

什麼工作任何人都可以做，但任何人肯定會有個工作是自己最適合做的。 那麼什麼樣的人適合做人力資源呢？

第一： 《射鵰英雄傳》里的傻乎乎、笨笨的，確深得一個機靈古怪、漂亮可愛MM的喜愛，是誰呢？－－郭靖。這里我們在郭靖身上挑選的特徵可不是他不善言談，腦筋不夠快，而是他不會象楊康那樣認賊作父、韋小寶那樣見風使舵，在對錯之間，是非判斷時，那種浩然正氣的特徵－－ 正直 。

想一想公司的人力資源的人是像岳不群那樣表面為人之師、暗地裡卻算盡機關，想一想在這樣的公司，就算有人請你抽根煙，恐怕在煙霧後面就有一份殺機吧。做人力資源，無論用褒義詞來評價叫「會做人」還是用貶義詞來形容「真圓滑」，但必須心地善良，為人正直，此乃之根本。

第二： 《這個殺手不太冷》，不用說呂克貝松的經典之作。還記得，里昂教小女孩如何射擊的情景吧。每次都是口香糖堵住門鏡、敲門、剪斷門鏈、開槍。還記得開槍的順序吧，尤其他特別叮囑小女孩的是「不要打臉，否則客戶可能認為你隨便殺個人來充數。」能做到，這樣的一個程序化，且實用，兩個字概括－－ 專業。

但凡是現在有志做成人力資源專家的和剛步入人力資源門檻想長久發展的，一定要在專業上下工夫。本身人力資源進入中國就晚，傳統的以人事論人資的習慣還沒徹底扭轉，再加上本土化的理論和方法還沒真正形成，尤其是中國逐漸成長的民營企業漸漸的都開始關注人力資源，但因為缺乏對人力資源的根本上的認識，往往很容易任用一些在專業上不是很強的hr，如果點低的話，在一段時間連著換了幾個偽hr，那麼可能就形成了對hr的不信任，那麼對將來進入的真正hr來講，這塊土壤已經成為鹽鹼地了，致使本來就缺乏的土壤就這么沒有了。所以，專業一定要做得好，中國hr的發展才有可能。

第三： 《黑社會》第一部里的任達華，哇，真是不容易！在爭奪繼任老大時明顯處於劣勢，但憑著游刃有餘、巧攻心計的策略，用義氣收服張家輝、用實際誘降了古天樂、用地位拉攏了林家棟……，甚至把對頭梁家輝都搞的拍著肩膀稱兄弟。可謂是在這個方面堪稱大師－－ 人際關系。

其實，中國人是非常典型的活在人際里的人。從古到今，幾千年的文化已經塑造了獨有的處事風格。如果搞不好人際，那麼就算是專業再好，也是一隻飛不起來的老虎，總會碰到地面上一些躲不過去荊棘。但要是既有專業又做到人際練達，可謂是如虎添翼，再碰到地面上的荊棘，就會飛了，而且能看得更高，更遠。

第四 ：《肖申克的救贖》中的安迪，可謂是十年磨一劍。被冤枉入獄的安迪在漫長的牢獄生涯中，沒有被孤獨、挫折、威脅所嚇倒，而是每天都在為自己的夢想－－自由，而堅持。終於憑著一個常人不可想像的毅力在那堵隔絕外面世界的監獄裡面挖通了一個密道，成功越獄。

生活中有許多機遇，工作中有許多坎坷，你是否經得起誘惑、抗得起挫折？在公司里做hr，夾板子氣可能是要會吃到的。若碰到了老闆的不理解，員工的不滿意，兩面不討好時，培訓就不做了，活動就不搞了……。不，不能，因為你既然認定了這是自己的領域，那就要要學會正激勵，訓練保持自己的－－ 韌性。

第五： 《歡迎來到東莫村》是部韓國電影，看過之後，輕松卻又有些凝重，但卻看到了韓國人是怎麼用這種詼諧的手段去審視自己內戰的。片中那個頑皮、天真、可愛的小姑娘，無論是面對生死時刻，還是危機萬分，她都是以一個善的心態看待世界。而正使由她的那種善的心態促使了韓國和朝鮮那幾個掉隊的士兵由保衛自己國家的敵對，到穿上朝鮮族服裝到田裡耕種對民族認同，到共同拿起槍來保衛這個隔絕的村莊。

那麼做hr，能否有個積極、好的－－ 心態 ，去調動自己、影響別人，並持續保持下去，使hr在公司真正成為潤滑劑，代表公司的窗口形象，並調動其他部門來共同塑造一個良好的公司文化。

第六： 《ET》作為斯皮爾伯格早期著名電影之一，使人類對外星人恐懼的認識有所改變。我相信任何看過這部片子的人，都不會忘記ET坐在自行車上帶領孩子們在那輪碩大的月亮面前飛過的場面。提到《ET》，我頭腦中第一反應就是這幅畫面。回顧一下，ET是如何和小男孩交流的，這可謂是斯皮爾伯格獨具匠心的設計。只有通過交流，外星人和人類的內心世界才有了連接的橋梁。

如果在公司里，hr如果能把公司最難以－－ 溝通 的外星人得以順利溝通的話，那麼就可謂是真正做到了公司的信息平台，那麼從公司員工的動態到公司部門間的協調，也自然好做了。如果公司老闆要也要是個ET迷，那麼有可能以你為藍本，再拍一部公司版的ET也說不定呀。

第七 ：《黑客帝國》里的那位被稱作「先知」的老太太，可謂是能夠預知未來。雖然出場次數不多，但給我留下的印象卻十分深刻。她能夠預測未來，因為她能夠洞悉現在，有－－ 全局 觀念。

公司的hr部門，如果僅是負責幾個職能的話，那麼還是傳統的人事部門的影子。一個好的hr管理者，必須能夠從全局出發，洞悉各個方面的情況，知其聯系，並能做出預判，這樣才能為高層想之未想，想之未做的善後准備，從而成為現實中公司重要的部門，從而真正的從人力資源體系運作去搞人力資源。

第八 ：《尼羅河的慘案》這部老片子，是我比較喜歡的懸疑電影。大偵探波羅那機智敏捷的表現，致使迷案揭開面紗，最終真相大白。但凡是作為像波羅、福爾摩斯這樣大的偵探都有著對－－ 細節 的敏感把握。

做為hr，是否能照顧到細節、並把其做到位。好比培訓中，課程設計時銜接的小細節、控場中對現場人員的表情、動作的捕捉、課後對整體課程細節的修訂，這些都是應該精心去做的。這就好比刷車工，同樣拿著水槍，用了同樣多的水，使著同樣的擦車巾，但擦車的結果去不相同。你如果遠遠望去，可能效果整體效果差不多，但要是對倒車鏡等一些小地方進行比較的話，那麼你就會找到差異的。

第九 ：《X戰警》中，那些有著特異功能的孩子們還都在學校里學習，為什麼各個身懷絕技（導引雷電、玩火、製冰、隱身等），卻還要在這個學校里呆著呢？因為學校里有大師指點，可以使其潛質更加發揮。

看一看，這樣的人都在－－ 學習 ，那何況我們呢。只有不斷的學習，參能接觸到先進的知識，才能有可能把其應用於實踐，才更有可能推陳出新，創造本土的人力資源理念。

第十 ：《霍元甲》中由李連傑扮演的霍大俠給了我一個與兒時霍元甲完全不同的印象。雖然媒體稱到霍元甲後人認為影片描寫的有所偏差，但我看過之後感覺就是霍元甲之所以成為一代宗師，就是－－ 自省 幫了他 最大的忙。從最初的追求單純的武功第一到後來的為國家而戰，如果沒有自省，恐怕真的會像影片中間那樣潦倒一生吧。

在公司內hr負責人這個職位可是比較微妙，既不能因為怎樣就沾沾自喜，也不能因為一時失誤就全盤否定。這里，推薦一個真實的自省楷模－曾國藩。

每一個人心目中都有一部自己喜歡的影片，總能說出喜歡的理由，其實無形中你已經與影片的導演－－分享了你們所共同的感受，因為通過彼此的分享，導演得到了影迷的支持，影迷得到了導演帶來的愉悅， 總之，是因為分享而帶來共同的發展和快樂。

那麼在公司中作為hr的你，與同事做好你的分享了么？在生活中的你，與家人友人做好了你的分享了么？在hr沙龍里，做好你與志同道合者的分享了么？

PS：現在看當時起的題目名字，也有些無師自通文案技巧的潛力了！

HR經驗濃縮1：HR是一個整體能力要求比較高的一個部門，只是職位從低到高過程中你會發現有些能力是需要快速成長的，比如溝通、全局、學習！

G. 求有關企業人力資源管理的電影

建議看：
1、《杜拉拉升職記》
2、《在雲端》，講到了較多的關於人力資源管理當中員工關系這一塊的安全，也很值得一看；
當然，人力資源管理就是對人才的選用育留，所以，這樣一來看的電影范圍就多了：
比如：
《西遊記》，由人力資源部部長觀音菩薩組建取經團隊--招聘，然後傳授唐僧一些自我保護的經文和緊箍咒---培訓，還有暗中對取經團隊的觀察---考核，還有對唐僧團隊關系的處理--員工關系，再有對大家取經後的規劃---職業生涯規劃等。
中國的四大名著里，我們都能找到人力資源管理的影子。
簡單的說，HR管理無處不在。

我的網路里為大家提供了一下具體的人力資源管理師學習和考試資料：
網址：http://wenku..com/p/lishoubin2008
http://www.chuanke.com/2229602-116306.html