單場後的電影是什麼意思

A. 單場票房怎麼算

首先，普遍意義上的電影票房指的就是電影的門票收入，比如你說的賣了10億人民幣。同時也統計觀影人次。

只要電影還沒有下映，收入都算入票房。一般都是以周為單位計算。

分利潤：

這里只說國內的情況，國外的不了解。首先票房要上繳5%到國家電影發展專項資金，其次要拿出3.3%交營業稅，剩下91.7%的錢由電影發行（製片）方和院線方對分，具體如何分要看雙方在上映前的具體協議。
目前國內的分賬比例是發行方拿43%，院線方拿57%。當然隨著中國電影產業的發展逐步要與好萊塢接軌，個別大片已經開始階梯分賬了，具體分賬方式不盡相同。

比如《金陵十三釵》，發行方拿45%，票房如果過了5億，則超出的部分發行方拿41%；
《一九四二》，發行方拿43%，票房如果過了3億，超出的部分發行方拿45%，如果過了8億，超出的部分發行方拿47%；
《王的盛宴》，首周發行方拿43%，第二周拿41%，第三周拿39%，以此類推一直到下映。

一般好萊塢階梯分賬模式是發行方開始拿大頭，類似《王的盛宴》這種方法，這樣越往後院線方越賺，自然會延長放映時間，越是大片也越受院線方的歡迎。而像《一九四二》這么反著玩的必然是對電影有足夠的信心，但院線方會失去放映的動力，減少上映時間。
求採納為滿意回答。

B. 單場電影是什麼意思

其實「單場電影」這個詞並不準確，牽強的將在狹義上是指「單場景鏡頭」，就是整部電影的場景只是某一個特定地方，在這個單一、固定的場景上演整部電影的故事，如《夜·店》等等。
廣義上也指電影院放映時的放映的單場電影，已經確指電影里的某一個特定場景。謝謝。

C. 愛奇藝的單片購買期限

愛奇藝的單片購買期限：付費影片觀影有效期為48小時，過期後需重新購買觀看，及時觀影。教育類付費視頻有效期以購買時候的前端顯示有效期為准，請注意查看。由於版許可權制，部分影片需要單獨付費觀看。播放頁面會有單片價格提示，非會員用戶需要正價購買，會員可享受會員折扣優惠購買，具體折扣以頁面顯示為准。

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付費影片播放頁面會有單片價格提示，非會員用戶需要正價購買付費影片，會員可以享受會員折扣優惠價格點播觀看，具體折扣以頁面顯示為准。溫馨提示：部分影片需要購買會員才可觀看，不支持單片購買。

全季通/死忠通/單場購買後只有觀看比賽的權益，如需體驗1080P，需要開通體育會員。

D. 一場電影和一部電影中的量詞怎麼分

一部電影，指的是電影本身。
一場電影，著重點是當下觀看電影的單場。
一部電影可以有很多場。

E. 私人影院有什麼特別的地方

最近國內私人影院是越發火爆，簡直是情侶約會聖地！走在路上，女孩不開心一直在耍脾氣，男孩一直在安慰卻不起什麼療效。不知不覺走到了一家私人影院樓下，男孩拉著女孩就往裡走去了。

去過幾次私人影院，也去過不同家，每家有自己老闆的裝修概念，但大多都沒有很大的區別，好一點的兩張按摩椅加一張情侶心儀的床鋪；價位不同床鋪自然不相同，簡直是第二賓館了！不同的影院當然也有不同的規定，但大都也差不太多。也有晚晚場和單場，從名字也能看得出來晚晚場是用來過夜的，還配備有洗浴用品！單場也就是一場電影那麼長。

以上談來，和電影院不同的地方就是它有獨特的私密空間，比起電影院的情侶包廂還有之無過。它還能提供讓你擁有各種不同的體位看電影，躺著看、站著看、坐著看、趴著看都可以；與賓館的區別大概就是它能提供給你一場或者兩場電影院質感的電影，這是普通賓館沒有的，當然現在的賓館也學起了這個有專門的電影娛樂房，但這中間有什麼區別我想也不用細說。要具體給它概括一下就是賓館與電影院的結合版，把高級酒店裡的一些項目平民化了。所以說還是很吸引人的！

如果你是一個人看電影，我建議你還是去電影院看比較好些，如果你存心找虐那也就看你的心理承受能力了！如果你一個人從那裡活著出來了那還是挺讓人感動的，你沒有被噎死！當然，你也可以和你的基友們一同前去，還提供4-5人觀影的房子！記得少吃點東西再去

F. 你好什麼是私人影院

私人影院選址、裝修、用人、設備、版權的「坑」，咱 上期已經寫過了。沒看過的朋友可以翻翻歷史消息。本文章主要探討深一個層次的「坑」。

定位+定價+上廳率+年盈利測算

自從上次喝完酒之後，老李怕再被我灌倒，約了他一個月了，他死活不出來，我繼續軟磨硬泡，老李終於答應在火鍋店見我。前提是，別再點酒了。

我問為啥不喝酒呢，老李說，咱聊點深刻嘛——上廳率，這玩意兒喝糊塗了聊不了啊。

定位&定價那些坑

這次老李開門見山，上來就循循善誘道：

「現在不趕以前了，最早電影票貴，100多塊錢一張，大家都願意去錄像廳。現在電影票多便宜30多塊錢一張，有的時候還能到9.9，你就說電影院好不好？」

我點點頭，老李說的確實對，現在去電影院看新片成了家常便飯。

「所以啊，拿私人影院和大電影院比較，在商業上不對等，你既然要開私影，影片上肯定不如人家大電影院。那麼問題來了，你叫私人影院，內容上不吸金，你賺的究竟是什麼錢？」

我自己想了半天，猶猶豫豫的說，難道，私人影院，賺的是房租錢？

老李點了點頭，說了句孺子可教。卻又吧問題繞了回來。

「既然是房租錢，你的定價對標應該是鍾點房，你覺得對嗎？」

我沉思了一下，搖了搖頭。老李嘴角漏出了意思狡詐的微笑，說，小樣兒為啥不對標鍾點房？

我說，產品定位有問題。首先，對私人電影院來說，看電影雖然不是主要賣點，卻是核心功能，就算來的人是情侶，醉翁之意不在酒，也是要選片的，進一步說，對於私人電影院的用戶：情侶而言，他們想要的就是一種既有電影氛圍烘托，又有私密空間的體驗。

因此「私人電影院」是一個復合產品，而普通的酒店和鍾點房，是一個單一產品。

如果硬要對標，私影倒很像是情侶酒店 / 電影主題酒店的簡化版本。因為，1，私影除了包夜場，都是按小時買的。2，大多數私影沒有洗浴功能。

那麼，或許可以說，私影是「電影主題酒店」的鍾點房，而因為沒有洗浴功能，用戶對它的心理預期價格，又希望低於電影主題酒店的鍾點房？

老李點了點頭，說，不錯不錯，看來在私人電影院的定位上，你思考的很深刻，一個產品的定價離不開定位，更離不開核心功能。

私人影院的核心功能離不開電影，因此，大眾潛意識，會不自覺將其和大電影院電影票價格做對比。

普通我們一個人看電影要30，兩個人要60。這個「60元」，就是一個基礎價位。

私人電影院的附加功能，如裝修好、氛圍好、空間功能多，人們可以來約會、聚會，這些賣點實際上是附加價值，提升了私人電影院的溢價能力。因此，我們可以得出這樣一個公式（老李在我面前晃了晃手機）——

電影院（一場電影兩個人）

30*2=60（元）

私影基價（一個包間兩個人）

60（元）

咱們私影定價肯定得照顧心理價位

但也不能忽略附加價值：

60（用戶心理價位）+N（附加價值）=單場價格

所以，單場價格=60+N

但這里要特別注意，單價是單價，總收入是總收入，當你的N（附加價值）做得越高，價格越高，人流量反而會受影響降低。所以——

N漲↑ 單場價格 升↑ 人群流量 降↓

N降↓ 單場價格 降↓ 人群流量 升↑

我看著這些公式，突然心裡有所了悟，我說老李，你太牛逼了，原來私影定價的坑，就是「自以為要做一個高大上的店」，或者「自以為要做一個薄利多銷的店」。

老李笑嘻嘻的對我說，所以呀，私影這個產品，你不要有個刻板印象，「高大上」的刻板印象，容易讓人在房租、裝修上花錢花多了，經營很久都無法回本，甚至脫離周邊環境、超出用戶心理預期，無法平衡收支利潤，最終虧損。

「薄利多銷」的刻板印象，則容易讓你在房租、裝修上花少了，導致無法留住長期客戶，沒辦法把生意持久的做下去。

要研究用戶心理價位、附加值與房租成本的平衡，再去考慮店鋪定位。

老李笑嘻嘻的說，當年我自認為應該開成「高大上」的店，自認為應該薄利多銷的店，都賠了。

不了解「上廳率」

那麼，有沒有可能通過測算，預先知道這一年是贏利還是虧損，及時調整自己的裝修投入、人力投入、定價計劃？也能更好的了解，自己虧是因為房子租貴了虧，還是因為經營不當虧？」

我因為用腦過度，有點呆滯。

但是老李卻越聊越嗨了。

「年輕人，有前途，有想法啊！我一開始也盯著房租、盯著人力、盯著單價算，可後來發現，不對。」

做生意，不止有「買」「賣」兩個環節，還有一個環節就是「庫存」，衣服放久了寧可降價甩賣，也不積壓在手裡，產品不流通，無法賺錢。

私影老闆都知道，空了太多廳，那是要賠本的，但是你不可能把所有廳都做滿，所以，賣出多少廳的時候，老闆得著急，賣出多少廳的時候，老闆不用著急呢？

這就涉及到了上廳率這個概念，老李笑笑說，很多老闆不重視上廳率這個概念，所以虧了，不知道自己的成本太高虧的，還是經營不善虧得。一旦了解了上廳率這個概念，你立刻能掌握自己的經營狀態。

老李說，根據他6年開私影的經驗之談，達到30%的成績，說明經營狀態過關，超過30%的私人影院少之又少，如果超過30%，還在虧損，說明成本貴了，一般情況，是房子租貴了。

我又問，那怎麼知道我自己的店到沒到30%？老李說，年輕人別急，看下面這個公式。

私人影院上廳率：

點播電影次數 / 庫存總數=上廳率

上廳率越高收益越高

我問老李如何使用這個公式？老李叫我別急，現在大多數私人影院，都有點播系統，每周到底點播了多少電影、點播了多少次，大家都很容易了解，而庫存也很好算。

對於私人電影院來說，總庫存和時間密切掛鉤，因為用戶是按時段包場的，我們知道每家私人影院，都有24小時，那就按24小時計算，分成兩個重點時段

夜間包場+白天包場

22：00到次日8：00，是夜間包場

夜間包場僅能算做1場

8:00-22:00為白天時段，一共是14小時

私人電影院最少包場兩個小時

因為一場電影按兩小時來算

所以，我們可以算白天時段，14÷2 = 7

也就是說，白天時段7場

那麼，私人電影院其中一個廳

每天售出8場（夜場1+白天場7）

為飽和狀態

整個私人影院的庫存量，就是

8場 × 包間總數x

則8x為准確的影院庫存總量

我們來舉個例子

你就知道怎麼算上廳率了

例：一個門店擁有12個廳，周點播次數為200次

那麼這個門店每日庫存：8場*12廳=96（場）

每周應該達到滿庫存場數：96(場）*7天=672（場）

根據公式上廳率 = 點播電影次數/庫存總數

200次每周/672周庫存=29.8%上廳率

那麼可以知道，例子中店鋪的經營狀態OK，可以再努力，去接近30%、甚至超越30%。

年盈利測算

其實我挺想再聊聊怎麼提高上廳率的，但此刻天已經黑了。

老李說自己年紀老了，熬不動，想早點回家陪閨女媳婦，看我這么肯學，最後再提醒我一句。

你們這種剛入行的小毛頭啊，一定要控製成本，大包大攬是不行滴，許多店老闆，都希望自己做個牛逼的店，用最好的材料、租最貴的地、打最狠的折扣，就能賓客滿堂（還排隊），但殊不知，凡是生意，都有60%的虧，20%的人不虧不賺，20%人賺。這個嘛是常態。

要尊重常態，不要寄希望於爆滿。再好的餐館，爆滿也要看飯點兒。

而私人電影院這樣的復合產品、非流行性產品，每天能有一半的庫存出去，那是大牛了，那得多久的積淀？多好的硬體？

所以你仔細思考我說的30%，是不是一個行業平均值？

在這個前提下，會花錢，也要會省錢，我們現在把成本也算上，看看一家店要開一年，究竟是虧還是盈吧！

一家影院的盈利狀況：

我們皆以每場60+N基價計算，影院內有x個包間，上廳率為y

每年滿收入（非盈利）為

8x（60+N）y*365=一年收入

一家影院的成本狀況：

一年房租+12*每月水電+裝修設備+…+人工成本=一年成本

一年收入-一年成本=一年毛利

一年毛利>0則為賺錢 一年毛利<0則為虧本

那麼就有一個神一樣的公式出現了

想要判斷房租是不是貴了

這地兒能不能開店

可以用以下公式

8x * 60 * Y ＞ 日總成本

日總成本= 月租+工資+雜費 / 30

說完這個神一樣的公式出現了，老李臉上漏出了詭異的笑容，雖然我不明覺厲，卻還是抖了抖，嗯，如果老李這個公式真的能憑借房租來判斷此地是否適宜開店，那麼好多不符合這個公式的新私人影院……都不用做了。

我想再跟老李確認一下想法，沒想到這傢伙卻拿著車鑰匙搶先一步付賬，跑了。看起來，關於房租/經營的話題，只有下次逮住老李才能聊了。

G. 電影票通票是什麼意思

電影票通票是指在一定時間段內，可以在指定影院觀看任意場次、任意影片的一種電影票。

通票制度為觀眾提供了更加靈活和便捷的觀影選擇。相較於傳統的單場電影票，通票允許持有者在有效期內自由選擇想看的電影和場次，不受特定時間或影片的限制。這種購票方式尤其適合那些喜歡觀影、但難以提前確定具體觀看時間和影片的觀眾。

使用通票時，觀眾需要注意通票的有效期。一般來說，通票會有一個明確的使用期限，例如一周、兩周或一個月等。在這個期限內，觀眾可以根據自己的時間安排和興趣選擇觀影。同時，通票通常也會有一些限制條件，如只能在指定影院使用、不能觀看特殊場次（如首映式、特別活動等）等，這些都需要在購買和使用時仔細閱讀和理解。

通票制度也為影院帶來了一定的營銷優勢。通過提供通票服務，影院可以吸引更多觀眾，增加票房收入。同時，通過通票制度，影院可以更好地管理和調配觀影資源，優化座位利用率，提高整體運營效益。

需要注意的是，雖然通票提供了更多的觀影選擇，但也可能導致觀眾在觀影過程中的決策困難。面對眾多電影和場次的選擇，觀眾可能會感到猶豫不決，難以做出選擇。因此，在選擇購買通票時，觀眾需要明確自己的觀影需求和興趣，以充分利用通票的優勢。

總的來說，電影票通票是一種靈活、便捷的觀影方式，為觀眾提供了更多的選擇和便利。在使用通票時，觀眾需要注意有效期和限制條件，並明確自己的觀影需求，以充分利用這一服務。同時，影院也需要通過合理的營銷策略和服務優化，提高通票制度的吸引力和效益。

H. 電影票是一票看一場的嗎可以看完一場之後繼續看的嗎學生有沒有優惠

我知道的都是一票一場，應該不會一票多看，每場完之後是要清場然後再開場，循環看也是不大可能了，一般影院憑學生證是可以半價優惠的，個別影院每周也會有一至兩天是半價的。