『壹』 在美團買了私人影院的票,是團購的,然後到了那裡要怎麼用
團購票到前台或者接待人員處驗碼,直接使用即可,如果涉及到補差價,補償差額。
如果貓眼購買,到取票機取票,進廳。
『貳』 美團網哪裡能看到貓眼電影一元活動
很明顯啊,下載個美團客戶端,打開頁面,左下角就能看到了,有個新用戶1元購電影。點進去就有了。然後裡面有說明活動規則,很簡單的,只要照它操作就可以了,上次我也買了,也看了,真的是1塊錢,超級劃算的,還能在線選座,哈哈,希望能幫到你。嘿嘿。
『叄』 美團買完電影票怎麼取
美團的商品在付款後,都會有相關的驗證碼發到買家手機上。
買家可以憑驗證碼到電影院相關的團購客服處領取相應的電影票。
客服處會對驗證碼進行相關的驗證,然後就會給予電影票。
『肆』 美團電影票團購怎麼兌換
直接帶著手機去影院,影院都會有網上購票的兌換處的,不要刪掉那條簡訊
『伍』 電影院貓眼自動取票機美團號能用么
美團的賬號跟貓眼都是綁定一起的,可以使用美團的賬號進行購買取票。
『陸』 美團支付貓眼紅包怎麼用
1、首先打開美團/貓眼電影APP即可查看紅包優惠券。
2、其次在線選座即可用券抵扣現金。
3、最後每個訂單限用一個紅包,訂單提交時即可使用。
『柒』 貓眼優惠券兌換碼怎麼獲得
1、首先打開美團APP。
2、其次點擊電影/演出。
3、然後點擊右下角「我的」。
4、最後再點擊「優惠券」輸入密碼添加即可獲得貓眼優惠券兌換碼。
『捌』 這個優惠券怎麼使用啊,優惠卷是美團上的,但是說的是貓眼電影上訂電影票,這不是兩個軟體了嘛
可以正常使用
1、貓眼是美團的子品牌,是對美團自己電影這一塊的深化和鞏固
2、貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP,同時在美團上買的電影票實際上就是貓眼電影上買的
美團購買電影票及取票、觀影流程如下:1、選擇影片和影院;2、選擇場次後進入座點陣圖;3、選擇座位,並提交訂單;4、填寫接收電子票手機號碼,並確認訂單信息無誤;5、選擇支付方式並成功付款;6、之後手機會收到電子票簡訊。簡訊中包含序號和驗票碼;7、用戶到影院自助出票機上使用序號和驗票碼列印出紙質電影票,憑票在開場前入場觀影。
延伸:
貓眼電影是怎麼從美團里長出來的
文/李志剛
「創新者的窘境」一直以來是公司管理的難題。很多據有統治地位的大公司,面對新技術、新商業模式帶來的沖擊時,自身的地位遭到挑戰,才意識到自己錯失了一個新市場的寶貴機會。
理想的狀態是,公司並未被欣欣向榮的主業給蒙蔽視野,以敏銳的嗅覺捕捉到轉瞬即逝的新機會,比其他公司——尤其是那些善於發現機會、沒有歷史包袱的創業公司——更快一步地製造出新產品。但是,這很難。否則,不會有蘇寧今日以壯士斷腕的勇氣左右互搏,轉向電商。
美團網和從美團網內部誕生的貓眼電影,就是一個內部創新的案例。為了寫《九敗一勝:美團創始人王興創業十年》這本書,我采訪了王興、王興父母、美團全部高管和部分中層,以及北京、上海、杭州、成都四地一線團隊,因而了解到貓眼電影誕生的來龍去脈。
美團網是一家有4年歷史的團購網站,2014年8月交易額突破45億元。它旗下的貓眼電影已經成為中國最大的電影票分銷商,最新數據是全國每5張電影票里有1張是美團貓眼銷售的。
美團網這家年輕的公司也面臨著來自未知的新產品誕生的風險,尤其是在02O這塊領域里。會不會有更輕便的模式來滿足需求?這是美團網需要思考的問題。如果要革命,最好是自己革自己的命。沒有人知道革命的第一槍在哪裡打響,這才是百億、千億規模的公司始終面臨的危機。美團網選擇了貓眼電影打響自我革命第一槍。
貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP,用戶可以在貓眼電影上查詢電影資訊,預選座位下單支付,到電影院現場再使用自動出票機列印電影票,無需在電影院排隊購票。2012年初,美團網准備做獨立的貓眼電影時,內部的反對聲音很大:為什麼要做的是電影?為什麼要單獨做APP?為什麼不先在團購APP里做出來?
貓眼電影還需要做很臟很累很重的活:在線下安裝出票機,一台機器成本一萬多元,投資需要數百萬元。在美團內部,究竟為什麼要布置出票機,爭論聲音太大,誰也沒有說服誰,僵持在那裡。按照美團網的決策邏輯是,一定要想清楚了才能大規模地干。負責貓眼電影的徐梧說:「OK,等第一季度結束了再繼續討論怎麼辦,先擱置爭議。」他帶著團隊繼續跟售票系統談判。
過了兩個月,徐梧在會上說:團購的折扣是消費者的一種需求,選座是消費者的另一種需求,在選座這個市場需求也會有很大的發展空間。後來貓眼電影的發展,也證明了在線選座的消費習慣,會給現有的電影體系造成顛覆性的變遷。
徐梧最難過的時候,跟團隊內部快鬧僵了(美團網管理層每晚都在開會),他直接在會上說:「到底搞不搞?什麼資源都沒有。」
不過,從公司運營的邏輯上來說,公司也不可能一下子給你很多資源,你得不斷去證明這件事的可行性,用很少的資源去證明,在證明過程中,你發現沒想清楚的地方,就要去不斷完善,讓大家信任你。要上下達成一致,非得反復磨合。
有段時間徐梧老去找王興,王興一見到他,第一句話就是,我比較忙;第二句話則是,這件事你負責,你不要問我為什麼,你自己想解決方案,你想不清楚的話,別問我為什麼。你要是找我求助呢,我也能幫你,但你得想清楚了再找我,我沒法去幫你想這件事怎麼搞。有一次開會開到一半,王興直接給徐梧說:有些事情你好好想清楚再找我,我真的管不了那麼細節的東西。
美團網的主業團購,還是一個在迅速增長的市場,生機勃勃,美團網還處於比較激烈競爭的狀態中,還沒有到放鬆的地位,王興的大多數精力放在了這家公司團購業務的增長,應對因為增長而帶來的各種瓶頸、問題,例如缺乏足夠的人才、管理體系不完善等等。他分割出貓眼這支獨立的小分隊,來尋找破壞性創新。
必須強調的是,美團網是一家在快速增長的公司,它始終處於缺乏資源的狀態:不是缺人,就是缺錢,缺物,甚至包括作為CEO的王興本人的時間也是稀缺資源。在主業快速增長的時候,公司的絕大部分資源是投入到主業上的。
那就意味著,這些獨立的小分隊,是在荒地上生長,一開始是爹不疼娘不愛的狀態。公司對這些小分隊的態度,大約就是你先做著,做得好我就投放更多資源在你身上。
拿組建貓眼電影獨立的銷售團隊來說。徐梧在跟美團網總部合作的時候,意識到現有的團購線下團隊,很難分配多少資源給貓眼電影使用。
一開始,貓眼團隊既有自己的銷售,又有團購那邊的銷售,並沒有扯清楚,究竟是該哪邊的銷售來談商務合作。在一家大公司里,要開辟一塊全新的領域,要讓公司給你新資源,實際是非常艱難的過程。而且絕對不是,你跟CEO說,我要這個要那個就可以了的。
你必須有一些東西做出來,拿數據和事實來證明自己的可行性。當時徐梧他們也是不斷妥協,他們也不能完全確定,到底是用總部的銷售,還是單獨招銷售。2012年11月到12月,連續拜訪萬達、金逸、嘉禾、博納等主流院線,徐梧意識到,這事情得趕快做、大規模投入資源做。而且現在團購架構里的銷售,是拿一個單子就掙一個單子的錢,只要賣出去就有提成,單子合同期限有長有短。但是貓眼的銷售,是要跟影院建立全年的合作,合同一簽就是一年,裡面涉及到技術對接、上上下下的關系梳理等等,需要維系好長期關系,對銷售的能力要求和團購那邊不一樣。當時列出了400多家影院,團購銷售大概談下來的也就4家。
做在線選座,也不是跟幾大院線談就可以了。別看前十大院線集中了中國百分之七八十的票房,事實上很多院線是加盟的,屬於直營院線的票房佔比可能就是百分之二三十。這意味著貓眼電影需要挨家挨戶地跟院線談,必須在當地城市安設人手,跟當地影院保持緊密接觸。徐梧從網拍網挖來銷售總監做貓眼的商務總監,組建獨立的銷售團隊。
2012年,貓眼電影跌跌撞撞地闖出了自己的路。
貓眼電影是這樣一個新項目:在市場的邊緣,不是用戶的主流選擇,未來的收益不明確,技術也可能不成熟。在2012年,在線選座一年能賣多少票不知道,技術上和售票系統對接總是不穩定,有風險,主流用戶的需求是便宜,而不是方便。當時美團網內部質疑徐梧的聲音是,為什麼要搞選座,團購搞得不是很好嗎?投放給貓眼電影的錢,用來給團購增加人手,讓團購拓展更多的影院,賣更多的票,這個方向不是更清楚嗎?那時候,他們還沒有意識到,這是一個公司內部創業的項目,相對團購,貓眼電影是創新,現有的架構不支持你做,你該怎麼做?
貓眼電影和電影團購不是直接的同質化競爭,但是有一定程度的替代作用。王興的觀點是,與其別人來革自己的命,不如自己革自己的命。
這位年輕的CEO在大方向上做出預知,在原則性給予支持。落實到具體的路徑該怎麼走,架構該怎麼搭,則由單個項目的負責人徐梧引導CEO深入了解行業的責任,最終,貓眼做起來了。