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Ⅱ 电影院是怎么赚钱的
电影院卖票就是电影院赚的咯。
不过也分买断和分成的方式。就是直接买下电影播放权,然后我这边播放多少卖多少门票就与电影公司无关了。或者是有分成的,就是电影院票房收入一部分归电影公司所有。
电影公司一般播放权卖一次,碟的销售也会卖一次,可能海外也会卖一次。
票房高的原因就是很多人买票去看电影。而好的导演和大牌的明星就是具有一定的观众和影响,会让喜欢这些导演和明星的人买票看电影,从而提高了票房。当然,卖断模式的,票房再高也和明星导演没关系了,因为电影公司获得收入是固定的,导演和明星拿的工资也是开拍的时候就说好的。恩,高票房对导演和明星的声誉会有提高作用,那下次拍戏的时候片酬自然就多了。
如果是按分成的方式,电影院票的多少取决于电影院想多赚还是少赚,这是电影院自己的商业决策了。电影公司和电影院谈判也是一家一家和院线谈的,各家的价格不同。恩,其实多个电影院和在一起叫院线,比如太平洋、中影经典、奥纳等等,他们都拥有很多家电影院,电影公司和他们谈判以后,他们自己拥有的电影院票价就是相同的。电影公司应该是没有统一收费的。不过各家价格应该相差不大,因为电影放映是有时间性和档期的。
Ⅲ 电影院一般都是靠什么赚钱的
电影院一般都是靠卖票赚钱,除此之外还会售卖一些饮料,爆米花等,靠卖零食和饮品赚的钱会比卖票挣的钱更多一些。现在很多电影院都陆陆续续开业了,而且最近也上映了很多部非常好的作品,所以时间允许的话,一定要去电影院看电影,这样感觉才好。2020年,我还没有去电影院看过电影呢,因为最近工作很忙,需要自己处理的事情很多,所以希望接下来能抽出时间和爱人一起去看场电影。
Ⅳ 想开一家电影院 求详细流程。
一、背景
影院一般的经营模式是:租赁并装饰场地,购置安装影院设备和家具,雇请技术工人和服务人员,租用电影进行放映,收取票款;同时会有零星购物和其他服务项目。
二、财务要点
除去与其他企业基本相同的一般财务工作外,影院财务有以下几个特点:
1、收银体系
影票体系:财务部负责每日每场次电影票的印制、盖章,并向售票员登记发放。售票员售票并收取票款。检票人员负责检票。售票员向财务人员上缴票款,凭剩余未售票进行核对。财务部门设立台账,登记影票印制、发放、缴回、销毁等上述过程。
提前团购的影票,由财务部门直接收款销售。
预售卡体系:财务部门负责电影卡系统管理,包括软件管理、系统维护、卡的印制和发放回收等。电影卡可以由财务部门直接销售,也可以发放给售票员销售(管理同票)。购卡的消费者来看电影时,先持卡到售票处换购影票。
销售折扣管理:折扣标准应该在售票处和场外及时公布。折扣的票应该单独印制,与普通价票分开。预售卡的折扣,可以在售卡时直接打折,也可以在凭卡换购票时按系统设置办理。折扣不宜太繁杂。
赠票管理:赠票由指定部门统管。赠票应专门印刷。未指定场次的赠票,最好能在进场前换为通常票。
2、税务
电影放映属于地税管理的文化业经营项目,营业税税率3%。部分购票者需发票的,应向税务局购领文化业发票备用。
售卡收入可作为预收款处理,是否要预缴营业税,则需同地税局协商处理。
附营的零售、咖啡等,可以按附营服务收入申报文化业或其他服务业的营业税,免得再去国税局登记办税了。或者直接承包租赁掉。
3、收入分类
损益表中的收入基本上是在收银体系里产生的。预收款(售卡)可以一次性计入营业收入,也可以按购卡者实际消费逐步计入营业收入。
4、成本费用分类
如果不是大型的影院,那么在成本费用分类时,多考虑管理需要。具体是:
成本费用分为营业成本-直接成本,营业成本-间接成本,管理费用三类。
直接成本包括租用、票房分成的成本、放映的水电费(如果分得出来的)、宣传费用等,所有的直接成本都是可以跟具体的节目甚至具体的场次有关的,这是区分直接成本和间接成本的标准。
间接成本包括场地租金、设备和装修的折旧或摊销、维修费、技术人员和服务人员的工薪待遇、技术方面的易耗品等。
管理费用是管理部门、收银体系、销售经营部门的各类开销。销售部门的开支也可以设销售费用单独列支。
以上供参考。
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