① 怎么跟电影院谈合作，想把二维码放电影院，扫一扫送饮料
送饮料不合适，因为影院本身有饮料赚钱。可以和影院谈扫二维码购买电影票或饮料或其他东西，立减5元，这5元你补助给影院。和售票员搞好关系，她们推荐将事半功倍！
② 自助烤肉如何跟电影院合作
对于电影院加盟而言，是一个不错的项目，众多对影院感兴趣的创业者大部份都是不了解这个行业的，而加盟流程更是大家比较关注和困惑的问题，对此，米高梅影业小李给大家分享一下这方面的知识供大家参考学习，希望可以帮助到更多有需要的朋友。
工具/原料
有场地
方法/步骤
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导语：随着电影院的行业发展，在北上广的一线大城市中，电影院已开始普及，观看电影的人越来越多，真正的是电影院已经步入人们的生活，也是人们生活中不可少的一种文化，电影会给人们带来欢乐和满满的幸福感，让人不得不喜欢上电影院。
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在这个全民观影时代，相对现在来说电影院市场是比较大的，而创业者比较关注的问题：加盟的流程到底是怎么样的呢？
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首先，在开一家电影院之前，你需要符合影院加盟的基本条件，如下：
1、经当地工商部门注册，有法人代表资质；
2、拥有当地电影主管部门颁发的电影放映许可证；
3、按照国家电影行业相关法规政策，遵纪守法，规范经营，加强行业自律；
4、严格遵守国家电影专项资金的相关规定，使用计算机售票和上传票房数据，及时足额上缴国家电影专项资金；电脑打印票和备用票是数字电影放映的唯一合法票据。
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如果符合了以上条件，那么就可以与电影院加盟商合作了。
如何来找一家合适的自己的合作伙伴呢？在此建议大家要找一家有品牌，有实力的加盟商作为战略合作伙伴，确保影院建设质量和售后保证。同时前期也需要做好铺垫，服务好客户，提高观影的体验度，这样才会受到人们的喜欢。
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确定好合作伙伴，接下来就是电话谈约，到实体店考察，大家彼此了解双方情况。
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在考察过程中，双方需要谈好开影院的规划方案。通常咨询的是：选址，运营管理，办理相关的证照 ，设备等服务咨询。
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了解清楚之后，就是签意向合同了，双方了解合同条款，达成一致。
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电影院加盟商会作出一个合作备案，确定好开业的时间，辅助你完成办理各种证照。
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办理好证照之后，就是开业的筹备，需要检查装修工程验收，影院整体的设备安装调试情况。
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做完装修安装设备，我们就可以运营了，相关会有电影院加盟商负责一站式服务，给我们做出指导和相关培训。
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当电影院运营了，后期可以向电影院加盟商申请运营服务指导和相应的技术支持以及设备维护等工作
③ 将你的影片卖给湖南卫视该如何进行谈判
你可以在网上找一些跟湖南卫视合作过的影视导演的微博或者联系方式，把你写的电影剧本发一部分给他们看，如果他们有兴趣自然会找你签约。
你可以去相关网站或者部门登记著作权，任何人或者平台使用你的剧本，都是需要付费的。
④ KTV和电影院合作有什么方法
有钱分就能合作，没钱分免谈
⑤ 如何说服别人跟你合作
合作的本质是，取长补短集中优势获得更大的发展条件以及共同提高抵抗风险的能力。
合作的变数也来自合作各方的风险抵抗能力的接受程度变化，以及各自优势的变化。
合作朝着坏的方向发展时，抵抗力不足的一方趋向于独善其身的退出合作。
合作朝着好的方向发展时，优势突出的一方往往想获得更多的利益回报，处理不好容易产生矛盾冲突。
掌握好合作的规律，就是对付出和回报要求实时公正公道的同时，聚焦发展合作共赢，共同进步和互相让步。
如何说服别人跟你合作？
诚意是第一要素。
所谓带着诚意去打动别人，一方面要做到说服自己，另一方面要站在对方立场考虑合作的意愿。
在发起一个合作请求的时候，说服别人之前，先说服自己，对自己将要合作的事情，清晰深入的了解是对别人的尊重。其次，分析合作内部诉求矛盾问题，别人是否愿意和你合作，不单只你能得到什么，更要看你的合作伙伴得到什么。
遇到过很多人和你谈合作的人，直接打个电话进来，布拉布拉说一个小时的ideal，然后抛来一句：怎么样？就缺你一个程序员了！我真的很耐心的听了很久，但是我心里是抵触，更谈不上立刻合作的意愿了。
也遇到过直接很牛逼的说，你一年赚多少钱？你辞职吧我给你多多多，我们有很多关系，多多牛X。
这些例子都是典型的，只站在自己立场思考，忽略合作意愿方感受的做法。
在李小龙传奇中有一个角色：嘉禾电影老板许文怀。在邀请李小龙合作的第一次会面时，小龙在机场当天要回美国了，是他盛情邀请并安排了改天的升舱班机争取了一天的交流时间。在合作了电影唐山大兄后，主动帮小龙安定了带孩童房的豪宅。在后续的合作成功之后，又及时分红派发股权，甚至导演权。最后建设性的提出依托于嘉禾建立归属于小龙的协和影视公司。
带着诚意去打动对方，成功之后及时调整利益分配，双向思考问题为对方考虑，是许文华能绑定李小龙长期合作的重要原因之一。
合作有时候是多人合作，多人合作利益矛盾冲突更容易出现，对于多人合作必须要确立合作主导人，有了主导人，在问题出现的时候才能更好的调节问题。调节问题的出发点在于，利益最大化，兼顾多数人的利益的同时，牺牲少部分人的暂时性利益，从而达到长远的整体利益。
还是举例李小龙传奇：许文华，李小龙，黄黎合作时，小龙和导演闹冲突，许文华在第一次面对黄黎的抱怨时，不等黄黎导演先抱怨反而先夸赞导演的大度，在戏院听将相和的时候，直接挑明了我们是合作关系，大家都有股份，只要对发展好的，我们牺牲一点自己未尝不可。合作主导人在问题出现的时候要有多方及时调整问题的能力，甚至防范矛盾于未然。
最后，说服别人跟你合作，需要自身素质的提高，让能力配得上梦想。演戏的时候，作为吊丝逆袭的偶像，谁都想演刘备，就算演不了刘备，至少跟的人是刘备也不错吧。
⑥ 怎样为一部戏拉赞助
在我看来，拉赞助可分为四个阶段：策划、交涉、落实、反馈。每个阶段有不同的工作重心及应对方法。
一、策划阶段。
首先，策划的目标要明确：说服对方，使之与你建立合作关系。
如何说服？这是问题关键。我认为，整个说服过程是建立在双方合作可行性的基础上的，即在分析双方利弊后提出一个使双方受益的合作方案。
（一）对方需要什么？虽然需求各不相同，但是归根到底，有一点是很明确的，即对方希望通过合作产生宣传效益，进而带来经济效益；希望投入1 块钱能给他带来10 块甚至更多的收益（部分有复杂关系赞助活动另论。）
（二）我方优势何在，如何发挥？这是对前一问题的回答，是说服对方与你而非与他合作的依据。
（三）两者结合，分析双方合作的基础，提出使对方宣传效益有起码保障的合作方案，即策划书。当然，做策划书之前，首先要根据以上思考作调查研究，寻找可行 性较大的合作伙伴，尽可能做到有的放矢。在寻找合作伙伴过程中，需特别考虑我方优势与对方的契合点。比如说校电台具有宣传方面的优势；各协会也各有特点， 比如计算机协会去找电脑商；足球协会去找体育器材专营商；健美协会、时装协会，因女生多，去找美容美发、时装化妆等商家，从理论上说成功率比较高。此外， 就活动本身也各有特色，譬如普通话大赛与书店合作，比起歌舞晚会来，就会觉得更为“ 对口” 。这当然也是说服对方的重要条件。做策划书时，务必注意自我定 位，即要强调是平等的合作伙伴关系：你提供财力，我提供人力，我们一起把活动搞好；我得到你的支持使活动顺利开展，你在活动过程中得到广告宣传，双赢。所 以，自我定位，固然不可过高过傲，但也不宜太低太“ 贱” ，因为拉赞助本质上是合作。这就要求我们的策划书要尽可能表现得客观严谨，尽可能突出宣传方式及实 施细节。此外，须坦诚以待，能做什么，不能做什么，有什么优势，可以如何发挥…… 一目了然，绝不开空头支票，力求让商家看完你的策划书有这种感觉：你是负 责任的，你是有经验的，你是替他着想的。校园策划书一般有几个组成部分：前言，活动介绍，工作计划，宣传计划，商家补偿计划，经费预算等等。至于如何写策 划书，这是后话，但值得一提的是写策划书时应这样思考：我的目标是说服对方与我合作，那么应该准备哪些素材、素材应该如何组织，一切围绕着怎样才能最有力 地说服对方展开，因为衡量一份策划书的最终标准是：是否达到说服对方的预期目标。对于经费预算，大家要特别重视。尽可能做到明确而详实，需要多少现金和物 品，现金花在哪儿，物品有何用，一目了然。力求留给对方一种印象：不是漫天要价，而是为了保证活动顺利进行的基本要求；每一分钱你都用到点儿上，你是有合 作诚意的。
二、交涉野尘阶段。
如果策划阶段是“ 示爱” ，那么交涉阶段应该“ 确定关系” 了。因此，该阶段的工作重心是化解对神汪方的疑惑，商讨合作细节，最终确定具体的合作模式。
首先应该注意一些礼仪上的细节问题，比如（1 ）衣着整洁，并尽可能稳重些，给对方暗示：我是尊重你的；我是干练的，有经验的；（2 ）不迟到，向对方表明： 我是守时的，我是守信的，跟我合作没错；（3 ）无不良习惯，如抠鼻子，挖耳朵，跷二郎腿，讲粗话…… 这些问题务必十分注意，尤其是双方初次见面的时候。当 然，这就要求我们平时就要养成良好的习惯。
其次，要充分利用语音、语调、语气、语速、手势表情等感染对方。须知：只有事先说服自己，才有可能说服别人。当然，这里涉及一个“ 度” 的问题务必注意不要 太过火，否则，过犹不及，适得其反。如何把握“ 度” 的问题，这就要求你仔细观察，灵活应变，比如发现对方已被调动起来，你可适当再提一提；若对方稍流露出 一丝不耐烦，那么你要马上压一压。此外针对策划书的合作条款，或简要列举，或重复强调，也要因人而异。那么，如何观察？观察脸部神情，尤其是观察眼睛，是 最有效的。我曾和一位朋友吃饭时，换了VCD ，朋友抬头瞥了一眼，这个眼神被我捕捉。我会揣摩：她不是喜欢这位明星，至少也喜欢这首歌，或者她与这首歌有 一段“ 故事” 。事后证实我的猜想。有人说，处处留心皆学问。如果我们把人际交往当作是一门学问，那么这门学问的治学捷径正是颂瞎禅：心细。当然，这里又涉及一个 “ 度” 的问题，即是“ 注视” 而非“ 逼视” ，否则会使对方恼火，使双方尴尬。如何把握这个“ 度” 还是老方法观察对方的反应，灵活处理。
以上谈的都是一些交往过程中应该注意的问题，事实上该阶段的重要任务是与对方商讨合作细节问题，真正目标是确立合作关系。当然，前提是态度要诚恳。能做什 么，准备如何去做，要求明确而详尽，特别要注意的是，没有把握的事项不能随意答应下来，因为这些讨价还价将是协议的条款依据，一旦签约，白纸黑字，是要负 法律责任的。交涉过程中，应该强调的是宣传方式，即你能做什么，准备如何落实而不是一味夸大宣传效益。因为广告就是一种投资，投资就是要承担一定风险的。 这里有两层含义：首先，宣传效益不等于经济效益，利弊得失的判断工作应该由对方去完成；其次，宣传效益最终要通过宣传行为来实现，因此哪些宣传方式准备如 何落实才是我们自始至终要强调突出的，这实际上是消除对方的后顾之忧，引导对方作出有利于我方的判断。经费预算，是谈判工作的重中之重。如果能够作价格调 整，该退让的还是要退让的，以免因小失大。如果无法让步，那么要特别注意说话技巧。曾有一家商家很有合作意向，只待我在经费上作出让步，而我协所列的经费 是非常实在的，没有任何的调整空间了。那我就谈了三层意思：（1 ）我方的价格是很实在的，而且基本上都用在宣传方面，我方是有诚意的；（2 ）合作双方要有 合作诚意，如果你方价格上还坚持另有要求，那么，就是你方缺乏合作诚意的表现（备注：大概意思就是这样的，但话不能这样说，否则换作是你，也会受不了的； 但是意思还得表达清楚，否则就达不到准确表意的目标；然而对方真正了解你的话意后，还是会觉得不舒服，那么，一定要加上第三句话）；（3 ）一起把活动搞 好，是我们的共同目标，必需的经费是不能“ 偷工减料” 的；我方价格很实在，所以我们不应该把时间花在一二拾、一两百的讨价还价中，而应该商讨如何保证把活 动做得最好，这才是对双方都更有利的（事实上，合作细节已经谈好了。我只是想很冠冕地引开话题）。结果，对方经理现场拍板同意合作。其实，整个正面交涉过 程实际上就是揣摩对方心理、并有针对性地一一化解矛盾的过程。最后强调一点，在整个交涉过程中，确确实实要站在对方利益角度来考虑问题，理由很简单：只有 对方认识到你有为他着想，他能从活动中受益，他才愿意投资，你才能获得资助。这是整个过程的关键。
三、落实阶段。
在很多同学想象中，拉赞助仅局限在前两步，以为拿到钱就结束了。其实这是一种误解。签合同，拿到钱，只是合作的开始，真正的工作刚刚展开，比如还要落实协 议条款，还要提供反馈资料。对于协议条款的落实问题，不仅仅是态度问题，还是性质问题，决定了双方是合作关系还是欺诈与被欺诈关系。如果是前者，双赢；如 果是后者，看起来是一赢一输，实际上是“ 双输” ，往往是被欺诈者“ 一朝被蛇咬，十年怕井绳。” 而欺诈者“ 捡了芝麻，丢了西瓜。” 举一个例子，我协曾给嘀嗒 网站办砸了一件事，对方投入不少，但宣传效果不是很好。按理说，对方再也不敢找我合作，但其后的讲座活动依然找我们合作，而且“ 资金由我们操控，物品由我 们支配，” 问题是对方为何继续信任甚至更加信任我们呢？原因很简单：活动不顺利，主要是由种种客观因素造成的（包括天公不作美），而在这整个过程中，我们 是负责的，我们的表现是让他们满意的，因此并不影响下一次的合作。能把坏事办出个好结果来，最能体现一个人的综合素质，而这关键不仅在于你的处事能力，更 在于你是否有责任心。如何做好落实工作，我以为最佳方式是与对方经常沟通，一起探讨，并付诸实施。这里还涉及到积极反馈的问题。
四、反馈阶段
先回答一个问题：为什么要反馈？
首先，要求反馈，这就鞭策你把承诺落实到位，工作做到家。；
其次，从学习和锻炼的角度来看，只有反馈，与商家多沟通才能总结经验，吸取教训，从而得到提高。
第三，广告就是投资，投资就有风险，因主观原因，谁都不可能做每一次每一项都让商家百分之百地满意（更何况有些商家的期望值过高），那么在反馈过程中多与 商家讨论问题何在，有无补救办法…… 一般说来，只要你的工作确实到位甚至基本到位，商家一般不会太难为学生的，商家最恨的是拿钱之前软磨硬泡，拿钱之后不 见踪影；商家最怕的是被骗的感觉，特别是被“ 学生蛙” 骗的感觉，这种感觉可能比丢了几个钱更让他们难受。
此外，反馈也是有“ 工资” 的。第一，好的服务方能招来“ 回头客” ，第二，这些“ 回头客” 往往乐于从中穿针引线，帮你介绍他人，大家可以想象这类合作的成功 率极高；第三，如果你善于交际，你们可以探讨一些其他共同感兴趣的话题，往往可以建立良好的人际关系，而对方往往是有着丰富生活阅历的长者，你可以从中学 到许多为人之道，这比什么都重要。更何况一旦对方信任你，欣赏你，他们将全力支持你。
最后，作一点小结。拉赞助的要诀是“ 胆大、心细、脸皮厚” 。
这其实是追求女孩子的“ 七字金经” ，我把它稼接到交际领域也是管用的，可见不愧是“ 金经” 。
胆大—— 超越与陌生人打交道的心理障碍问题。
心细—— 处处留心皆学问。
脸皮厚—— 脸皮，像手茧，越磨越厚。譬如，我之所以能敢自不量力，班门弄斧，皆归功于长期磨练的成果—— 脸皮够厚。
备注一。如何取得公司的联系方法：
1 ．114 查公司号码。
2 ．通过协会或师兄师姐获得已联系过公司的联系资料。
3 ．逛街的时候，注意一下各个商家的联系电话，他们可能成为你下一个赞助商。
4 ．通过网络得到公司的联系方式。
5 ．通过商品得到公司的联系方式。
6 ．通过朋友，同学，亲人得到公司联系方式。
备注二。联系公司注意的小问题。
1 ． 不要在前台小姐那里浪费太多时间，她没有决定权。
2 ． 当公司叫你传真过去的时候，不要理他，最好说送上门或直接见面会谈。因为传真的价格不是你可以承担的，而且大部分都是没有结果的。
3 ． 去一家公司，无论你如何失败，对方如何没有诚意和兴趣都好，你一定要拿到其中一个人的联系方式（卡片）。
4 ． 拉赞助的时候，除了介绍的话，其他的少说，让你的赞助商多说话，并认真仔细回答他的问题。并记录他的观点和看法。
5 ． 拉赞助的时候注意提及具体、细节的东西。这样的话公司会觉得我们是准备充分和认真对待的。
信息学院勤工助学中心勤工部
拉赞助之准备
1 、找到合适的赞助者，一般赞助者考虑是否赞助你们，是看他们的产品是否能在你们校园内是否引起消费，最好是很想在校园内打开很大的销路的产品代言商，比如电脑品牌代理、超市（文体超市最好）……
2 、去拉赞助之前必须先弄清楚你们学校的各种相关规定，能提供给对方一些什么样的配套服务。比如在学校摆宣传点进行宣传是否不违反你们学校保卫处的规定、在校园内打横幅出来是否有不允许的地点等等。
3 、进行什么样的活动，在先期进行活动经费的预算，大概得出需要什么样的赞助金额，然后权衡下提出什么样的赞助金额（可以比预算多或少的）
差不多就是这样了，如果对校内的某些规定不是很熟悉，最好先写一份简单的赞助报告给你学生会的上级领导看一下，保守的话要领导签字同意，以免事后出现意外让你背黑锅。
拉赞助前期准备
一、准备一份全面详细的客户名录，包括通讯方式，以前赞助历史。
这一份名录应积极开发和收集，做好每月调查表，在外出实践时亦多收集名片、电话，以便可以吃“ 回头草” 。
二、了解你的客户（赞助商）
了解企业状况（有无赞助的必要，即资金实力情况），可以通过查看该单位的网站、宣传栏、橱窗、墙版、简报等。还可以通过一些人际关系了解。
三、准备活动方案书（多份）、笔记本和笔（新客户要有名片和工作证）
行动
一、和谐与客户取得联系
① 直接登门拜访；② 电话；③ 传真；④E-mail;⑤ 联合使用；
二、电话约见
1 ）① 撒网：对照名录打电话，向对方提供信息，把相关资料传真或E-mail 给对方；
② 跟进：对方看完资料后有无合作意向。要留转弯余地，凡事留一条后路；
③ 确认：如有兴趣，则需要进一步了解，可约一时间见面进一步交谈。
2 ）应注意
① 电话约见如无针对性，失败率高，则有心理准备；
② 约见对象没找到，一把手或时间不对，一把手忙没心情和你谈；
③ 应选择合适的时间打电话；
④ 没有了解企业需求点；
⑤ 说话态度不好，对方一听就不太喜欢你。应注意语气和态度；
⑥ 对方真的无这方面需求
⑦ 要吊对方胃口，把活动说得有神秘感一点，不宜在电话里详谈，因为说不清楚。
三、面谈（待续）
① 守时，尊重对方； ② 言谈技巧； ③ 沟通, 多听，会问, 详答；
四、修改计划书，为有意向企业做一份更详细得合作意向书。（待续）
五、签约：1 ）判断合作得信号，要促单，那是机会一刻，开口签单（事先准备一份，如双方看后有异议即改，改了再签）
六、实施：守约，为赞助商着想，以诚为本，说到做到，做要做到最好，再实施过程众，一定要分工明细，责任到人，按章办事。在实施过程众会遇到许多突发事情，要同赞助商及时沟通，如果利益向他们倾斜，不要把关系搞僵。不追加赞助金额，不减少回报，赚得起也要赔得起。
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⑦ 怎么跟电影院合作搞活动送票
联系电影院主任或者经理，谈合作方式，签合同。