❶ 国内电影衍生品产业链为何没发展起来怎样才会发展得起来
据前瞻产业研究院《2016-2021年衍生品行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示,
国内电影产业的营业收入主要依靠票房,其他诸如版权类的收入占比较少,这一现象与国外电影产业形成鲜明对比:国外电影市场虽然票房收入占比也很大,但如电视网、电视付费等也贡献了不菲的收入来源,同时衍生品也被视为很重要的一笔收入,整体来看收入结构比较均衡。
对照国内而言,电影市场营收结构不均衡,衍生品市场开发程度低已是不争的事实。阿里影业的相关负责人告诉中国商报记者,电影衍生品的概念源于美国,在国外电影市场已经有了几十年的发展历程,但在中国还是近十几年才为人们渐渐所熟知。
鉴于国内尚未形成成熟的电影衍生品产业链结构,影视公司试水的结果还有待观察。
前瞻产业研究院认为,目前电影衍生品市场仍有较大的发展空间,却还未有成熟的产业链,其中盗版猖獗被业界公认为是最重要的一个原因。有业内人士表示,国内版权意识薄弱,市场也较大,盗版追查起来困难,像布偶这样的衍生品很容易模仿制造,直接导致了盗版的猖獗。
除此之外,没能形成产业链还包含中国的消费者付费习惯没有国外成熟,国内对知识产权的保护意识仍较薄弱,加上中国的IP不够强悍,转换为可消费衍生品的能力有待提高等。
❷ 《变形金刚5》周边大卖,你怎么看国内电影衍生品产业链的发展
《变形金刚5》的周边衍生品、手办大卖?这是好事儿啊!电影本身不咋地,但是让我们观众来买买周边衍生品,通过这些小手办、小玩偶来怀念怀念小时候玩变形金刚的心情,也是一件美事啊!
所以,我个人觉得,一部好的电影来带动一个衍生品产业链的发展是一件好事儿,不过,还有一个关键的问题就是,这种周边、手办卖的不要太贵才好,我们普通人就想拿着这些手办给自己的生活当中增添一点小情趣,物美价廉的是最好的。
❸ 三四线影院如何提高盈利四大要点推动创收
在当前中国电影市场蓬勃发展的大背景下,三四线城市的影院如何提高盈利成为关键问题。为了把握机遇,实现创收,影院需要关注四大要点:标准化运营、扩宽渠道、洞悉市场规律、明星引流。
首先,标准化运营是提高影院服务质量的基础。通过建立和完善影院运营体系,强化专业管理,实现培训、传播、考核、追踪的闭环管理。具体而言,培训应涵盖企业文化、现场实践与理论课程的结合;传播则需快速复制标准,通过阶段性的试点、推广与验收来确保标准的落地执行;考核内外结合,涵盖顾客体验和内部运营体系,并利用神秘访客、调查问卷等手段进行综合评估。
其次,扩宽渠道是增加非票收入的关键。影院应多维度加强卖品、衍生品、场景娱乐营销和广告收入的拓展。提高卖品口感与品质,增加种类和套餐搭配;推出网红食品和电影文化卖品;通过宣传、促销和捆绑营销提高衍生品销量;构建全景式广告营销,合理布局广告生态,如灯箱、LED等。
再次,影院经理人应深入洞悉市场规律,把握国家政策扶植。了解城镇居民娱乐支出的增长趋势,把握观众观影需求,特别是年轻观众的观影习惯。通过国家政策,如《关于支持中西部县城数字影院建设发展的通知》和《关于奖励放映国产影片成绩突出影院的通知》,争取补助奖励,提升影院管理与建设。
最后,明星引流是吸引观众、提升人气的有效手段。影院应加强与国内宣发公司的合作,尝试举办明星见面会等活动,利用明星效应吸引观众。
综上所述,通过标准化运营、扩宽渠道、洞悉市场规律和明星引流,三四线影院可以有效提高盈利,助力中国电影市场的繁荣发展。在追求高质量服务的同时,把握机遇,创新策略,将为影院带来持续的创收潜力。
❹ 电影产业的飞速发展会衍生哪些行业
当前电影衍生品市场的巨大市场潜力开始越来越引起影视巨头的关注 。虽然截至目前为止国内尚未形成比较成熟的衍生品产业结构,但总体上各大影视公司均已开始纷纷试水并打造完整产业链。但作为电影产业链上极为重要的一环,衍生品不仅能提高电影企业抗风险能力,同时也更符合今后中国电影行业的发展趋势。为进一步深入了解今后我国影视行业衍生品的发展态势,中国经济网文化产业频道就此盘点了目前为止,国内五大民营电影制作公司的衍生品产业布局。
游戏娱乐衍生是重头 圈地文旅抗风险
相关资料显示,随着影片制作压力的激增,华谊兄弟开始寄望衍生业务提升业绩。早在2012年,华谊就开始试水电影衍生模式,并将其看作是有力的业绩增长点。随即,华谊兄弟通过“内容+渠道+衍生品”战略稳步推进产业布局,陆续介入电影院、音乐、游戏、主题公园、演艺活动等多个领域。据中国经济网文化产业频道记者了解,单就游戏而言,华谊兄弟2014年前三季度共实现收入约2.9亿元,约占公司总体营收的30%,并已经成为华谊兄弟新的收入渠道。华谊总裁王中磊接受媒体采访曾表示“华谊对游戏产业的重视度很高,一开始我们认为游戏是电影主业的衍生品,但现在随着游戏行业的迅速发展,电影反而会成为游戏的衍生品” 。
此外,华谊兄弟通过品牌授权在文化地产和旅游地产上的产业布局同样值得关注。相关资料显示,从2011年开始,先后投资打造苏州影视城、长沙华谊电影文化城、海口观澜湖华谊冯小刚电影公社等地产项目,2015年华谊兄弟传媒股份有限公司将在郑州投资建设“建业·华谊兄弟”电影小镇项目。而在实景娱乐主题公园的门票销售、相关权利衍生品优选阿里进行合作。同样,在版权开发如网游、网络文学、动漫改编权等,以及签约艺人相关衍生品开发,则与腾讯达成合作,共同打造双方IP权限流转通道。
博纳影业
秉持华尔街专业主义 衍生重精不重多
相较于华谊兄弟多元化、处处抢占先机,意欲打造娱乐帝国的产业布局,博纳影业则以华尔街倡导的专业主义为准则,在牢牢巩固博纳在电影发行领域的地位,增加电影院线收入之后,才逐步发力影视衍生品领域。就像博纳影业集团总裁于冬所言,“博纳现在还没选择好站队,我的目标是选择其中一环,但哪一环还没选好。没有选好站队的好处是版权在我手里,可以卖好价钱。”由此可以看出,在衍生品产业布局上,或许博纳不会像华谊兄弟一样面面俱到,但极有可能在衍生系列的专业性下足功夫。但据中国经济网文化产业频道记者不完全统计了解所得,目前博纳影视衍生还多是用于促销或首映活动使用,出售的非常少。此外,博纳影业集团还将计划在江西建影视基地。
乐视影业
专注物联网线上服务运营 全力打造乐视生态圈
从2013年下半年开始,在影视衍生开发方面,乐视网就开始着手进行多元开发进而为丰富版权产品生产线的打造做准备。据了解,乐视影业在基础衍生品方面,既有手游、创意服饰等周边产品,同时积极尝试基于“场景”的衍生产品开发;除此之外,与美国合作成立中美合资电影视觉知识产权研发机构,进行专业性电影衍生品开发销售。
值得强调的是,在衍生品开发与销售方面,相对其他几家影视公司而言,其“互联网+”特征更为明显。基于前几年资源整合的基础,乐视影业将打造以影视物联为基础,以“平台+内容+终端+应用”为核心的生态系统,围绕影视内容、乐视体育等进行多元开发,打造丰富的版权产品生产线,借助乐视生态旗舰店、乐视商城、天猫乐视TV官方旗舰店,同时与中国联通携手合作,打造垂直产业链整合运营体系,不断推出更多乐视生态衍生品。
光线传媒
产品线布局略显单一 布局生态等待后发力
从2014年上半年来看,光线传媒的产品线表现比较单一。但从去年6月份开始,光线传媒开始大举挺进,积极谋划衍生产业布局,先后耗资2亿元控股动画制作公司广州蓝弧文化传播有限公司,加强产业链的战略布局;1.7亿元收购手游杭州热锋网络科技有限公司,打造“游戏+影视”的战略方向;并宣布启动“中国电影世界”项目,加入实景娱乐的市场竞争。
据悉,“中国电影世界”位于上海闵行区浦江镇,将包括“少林文化体验中心”、“中国武侠世界”、“中国魔幻世界”、“中国童话世界”及相关产业配套五大功能区。王长田表示,“中国电影世界”项目不同于传统的实景娱乐项目。“先确定要拍摄的电影,在拍摄前为电影搭建场景,用于电影的拍摄,在搭建时就把机关、体验互动等提前设计安装好,在电影拍摄完毕后相关电影的旅游项目就可以立即启动。”在具体的衍生品推广与运营方面,与阿里达成协议,通过入驻天猫开传媒旗舰店,销售公司电影及艺人之衍生品,并在阿里巴巴各平台上进行旗下的实景娱乐主题公园如涉及门票销售及O2O业务销售。
万达院线
院线优势倒挂衍生消费 国际化全产业链持续打造
据了解,从2009年开始,万达院线在票房收入、市场份额、观影人次上持续六年位居全国第一。为充分发挥这一院线优势,掘金影视衍生,2014年全年万达院线一方面将旗下的影视内容制作业务与优势资源进行融合,同时与上游研发公司合作,包括梦工厂等,借助卖品、衍生品等挖掘会员经济,开展主题性的体验式消费。但实际效果并不乐观,甚至出现“爆米花吸金,衍生品遇冷”这一现象。
2013年9月万达集团投资500亿打造青岛万达东方影都项目,意在打造全球最大的影视产业项目。据悉该项目集影视 制作、展览、娱乐、度假等为一体,不仅是一个影视基地;而且还是一个休闲度假胜地,电影发烧友的乐园。包括此前投资70亿建设的武汉万达电影乐乐园,以及全国共计11座万达城的影视主题公园。不难看出,万达集团正在复制迪斯尼、环球影视等海外影视巨头的全产业链经营模式。
同时,鉴于万达影视成立时间较短,在内容生产制作上尚未成熟。从去年来对海外影视公司的接连并购,其实也是在不断获取大量影视版权资源,实现影视业务国际化,或将为今后更多的衍生品开发提供更多可能。
❺ 电影院运营中如何陈列电影衍生品
1.将商品分类配置
遵循二八定律,将衍生品分成爆款和专业款,爆款是薄利多销,专业款是提高营业额的20%。
2.灵活运用场景销售
有条件的,可以设定专卖区域,没有条件的,可以做简单的摊位、手推车等。环球国际影城培训员工的时候,建议在观影后10分钟内推销产品。
3.会员或者票台购票互动
可策划办会员卡或购票送衍生品的活动。