A. 管理者必看的沟通电影《千里走单骑》
这是一个真实的故事。
这是一部由张艺谋导演的继《英雄》、《十面埋伏》之后“回归真实”中的一部好影片。影片中主人公在丽江确有其人，几个演员由真人扮演，据说老谋子是无意间获悉这个故事，被这个故事感动，所以才决定将它搬上影幕。
故事描述的是日本高田先生（高仓健扮演）因为某些原因和自己的儿子高田健一十几年没说过话，获悉儿子患病住院前去探望，儿子却拒绝见面。为了完成儿子最后的夙愿，千里迢迢，只身一人跑到中国丽江拍李加民的面具戏《千里走单骑》。而此时李加民因为伤人被判刑关进监狱，高田先生费尽周折，想方设法走进监狱拍李加民的戏，而李加民因为想自己未见过面的儿子（私生子），痛哭流涕，演不下去。高田先生决定去他儿子（扬扬）所在的石头村把他接过来，让他们父子见见面，而这中间又发生了一幕幕故事，结果是扬扬半路出逃，不愿见这个未见过面的、“天上掉下来的父亲”，高田先生从这件事中终于找到健一不愿意见他的原因，此时，健一在医院已患肝癌去世，临终前得知父亲去中国为自己拍戏，原谅了自己的父亲，故事情节甚是曲折感人。
故事中所体现出更多的是“沟通”两字。其实，父亲与儿子、大人与小孩何尝不象老板与员工、管理者与被管理者，道理大同小异。
很多大人（父亲）常常想当然，做很多事、很多决定全然不顾小孩（员工）的感受，认为让你怎么样你就怎么样，小孩子家什么都不懂，不用去理会他，熟不知，小孩也有自己的想法、感受，违心地去做自己不愿意、不喜欢去做的事，又怎能做好，结果当然不如人意，从中体会到沟通的重要性，要顾及小孩的感受，知道他们心里在想什么，为什么不愿意去做，而非单方面下命令，把小孩呼来唤去，拨来拨去，觉得小孩难管，不听话，不知原因何在，缺乏的就是沟通。小孩（员工）的感受也应受到尊重。
现实生活当中，我们很多管理者（家长）经常带着一幅面具，不苟言笑，天天绷着脸，要和员工保持“不远不近、不即不离的距离”，要保持自己的威严，好让员工害怕自己，下命令好执行，不给下属露出自己的真实面目，让员工“捉摸不透”自己，“玩员工与股掌之上”，使自己更具有权威。事实上，让员工敬你比让员工怕你更重要，更有分量。管理者领导和管理下属更多的是自己的人格魅力，而非单单仰仗法定的权力，动不动开除、罚款相要挟，让下属“战战兢兢”，不敢和透漏表达自己的真实想法、真实情况，使员工“敬而远之”，始终保持着一条看不见的“鸿沟”，隔着一堵“墙”。
管理者要学着摘下自己的面具，以真实面目示人。要学会沟通，了解下属的想法，知其所想，方能知其所求，“对症下药”。不同员工、不同阶段，用不同的领导风格和管理方式，有的放矢，使效果更好。要与下属坦诚相待，制定管理制度时科学、合理、公平，坚持原则，公事公办，对事不对人，要以人为本。不仅有话要说出来，而且要学会倾听，掌握倾听的技巧，做与到各个层面深度沟通，充分的双向互动交流。
沟通是一位优秀管理者的基本技能。管理的过程就是沟通的过程，管理的实质就是沟通，不会沟通就不会管理。掌握沟通这把“利剑”，我们无往而不胜。
B. 请提供一部关于领导者风范的电影，谢谢！！！
《首席执行官》
血，总是热的
创业（张连文 李仁堂 张连文）
电影《钢铁脊梁》
挺立潮头Ting Li Chao Tou
共和国不会忘记 (1988)
片名：火红的年代
片名：海上明珠
片名：南疆春早
归国留学生 Gui Guo Liu Xue Sheng
C. 电影《兵临城下》所体现的管理思想急！！！先给100分，好的话再加，分不是问题。。。
1.核心成员的作用是完美执行领导层的意志。瓦西里的精准枪法就是他的能力，这保证了中层领导有材料来宣传榜样、提升军民士气。从宏观上说，正是像许多瓦西里这样的一线核心成员的付出，才能保证高层领导的意志——即赫鲁晓夫需要的胜利。
2.协调高层领导与一线成员的沟通，传达指令与反馈信息。丹尼洛夫将英雄瓦西里向高层推荐，使其成为榜样，同时将高层对战争的决心转达给像瓦西里这样的一线成员。
3.传达上级的指令、反馈基层的信息、协调基层成员的关系。前两者如前所述，第三点表现在丹尼洛夫处理瓦西里和坦妮娅的关系。
4.战略目标明确。反应在电影中就是赫鲁晓夫对必须胜利的强调。对逃兵和失职将军的毫不留情的杀戮。
5.体现在对责权范围内的事情的处理和职权范围外的事情的上报。官僚体制的核心就是层级制，中层管理者就只需做好份内的事，无需干涉其他。丹尼洛夫只能领导他的宣传队伍宣传瓦西里，而不能领导狙击小组。
6.团队中必须保证人职相称，职责清晰。使每个人都能发挥出最大的能量。如电影中，瓦西里从小就是在爷爷的训练下成为了神枪手，所以他的位置就是狙击手，处在前线；丹尼洛夫是文官，他的强项是宣传，所以如果让他去指挥军队是不合适的；赫鲁晓夫是高层领导，属于运筹帷幄的人。三种人，三个职位，各尽其责。
7.发现人才，并将其安排到合适的职位上。丹尼洛夫就发现了瓦西里，将他带到了狙击队里。
8.物质和精神的帮助。丹尼洛夫给瓦西里更好的狙击步枪发挥自己的才能，不然只能使用莫辛-纳甘步枪了。在精神上，他成全了瓦西里和坦妮娅的爱情。
9.根据具体情况分析他的具体需求，而不能简单的使用奖金的办法将奖励简单化，有时反而会造成负面的影响。如在电影中，如果只是给瓦西里更高的荣誉虽然能起到一定的作用，但是不能完全激发他的战斗力。对他最好的奖励是成全他的爱情。
10.有挑战性的并且能够完成的目标。太简单的目标反而没有了激励意义，太难又没有了实现的可能。赫鲁晓夫对军官们的要求看似严厉没有可能，但实际上正是这种挑战性才能更加激发军官的士气。
（累死了。。。。。一家之言加上对学过的专业的一些体会，仅供参考）
D. 电影《墨攻》给企业管理者什么启示
从管理学角度看这部电影，革离的故事给了我们几点关于如何做好“空降兵”的启示。
重视技术技能
管理者应具备三种技能：概念技能、人际技能和技术技能。一般就高管而言，对其概念技能的要求高于人际技能，对人际技能的要求高于技术技能。但对于只身一人“空降”到企业的职业经理人来说，技术技能同概念技能一样重要。没有出色的技术技能，“空降兵”就无法在短期内使工作取得成效，无法使老板委以重任，无法服众。《墨攻》中革离只身一人来到梁城，一箭射退赵国先锋队的冲锋，显示了其出众的技术技能；在大殿上，分析了当前的局势(赵国的目的是燕国)，摆明利害关系，显示了其卓越的概念技能。这是梁王决定“聘用”革离的重要因素。
培养自己的“势力”
管理者的“势力”受两方面因素影响，一是职位性权力；二是非职位性权力。前者是根据职务确定的，后者来源于领导者的品德、才能、学识等素质。通过努力，革离虽然得到了职位权力，但没有非职位权力的协助，并无“势力”。在工作中他遇到了很多麻烦，许多人对其职位权力发出了挑战。为了改变这一切，扩大自己的非职位权力，革离大力提拔一向默默无闻但能力超群的子团，并将其放到关键的位置上。事实证明，这样提拔起来的人忠心度和努力度都非常高，会在管理中扮演重要角色。革离还依靠自己的品德、才能和学识，获得了众人的尊敬，并同梁王公子建立了深厚的友谊。
对于“空降兵”来说，要培养自己的“势力”，就要在职位权力基础上注意扩大非职位权力。
运用“软约束”
在《墨攻》中，革离率领梁城四千军民与强大的赵国军队对抗，并未突出描述革离制度严明。革离并没有在制度上下大功夫，而是用一种更有约束力的“软约束”来规范军民的行为，制度只是起到一个辅助作用。这种“软约束”就是组织文化。革离抓住梁城组织文化更新的好机会(组织内外发生重大变化)，重塑并依靠新的组织文化把全城军民凝聚在一起，取得了守城胜利。
与企业核心价值观保持一致
众所周知，管理一个企业与治理一个国家有许多相似之处。企业的核心价值观对企业的生存和发展来说是举足轻重的，不可能轻易改变。影片中革离对梁王最大的威胁不在其功高盖主，而在于其思想和价值观——革离的思想改变了梁城军民的价值观，对梁王的统治造成了威胁。这也是梁王要赶走革离甚至要杀掉他的根本原因。因此，“空降兵”的价值观只有与老板和企业的核心价值观保持一致，才能长期生存和发展，否则还是尽早“走为上计”。
E. 电影《首席执行官》观后感
《首席执行官》观后感1：
我们团队看了《首席执行官》这部影片，没看之前，我认为是纪录片，没想过是电影只知道《首席执行官》是讲述“海尔”的故事，并不知是如此振奋人心。
整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开始凌敏厂长进入海尔的那一刻，同时海尔的命运却有了历史性的转变。
冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，因为他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是，他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，专家来指导所有的员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是三级品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。所有的人大吃一惊，觉得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么会这样?是哪里出了问题?没有人知道，但所有的三级品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪?”有人问。“在哪?在机器上，因为德国的机器不允许再出现过去的程序，因为他们需要我们生产的全部都是一等品，他们每一道工序都要求我们认真去做，确保没一关都合格，每一块都对等，问题找出来了，那这么多冰箱怎么办?是认低价出售还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀!不能这么放着怎么办?凌敏做也了一个出乎他人意外的决定，全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎么可以，这不光是所有员工的心血，更是厂里的救命钱，大家苦苦哀求。凌敏对大家说：”我和大家一样心痛，但是如果把不好的产品销售出去。那么海尔将永远的失沉大海，将永远退出市场“。所以信誉是永远的。铁锤一个个垂下去，大火烧掉了所有的产品，就这样第一批产品被永远的封存。
同时，也就是因为有了这一次的封存，海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号，凌敏的这一举措，也成为海尔有具震悍的一次事例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措，都为这个东方的产品披上了结实的金甲，更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物，他的三大举措，也成为哈佛大学的案例，这是中国人的品牌，中国人的骄傲。
人生也如此有多少次拼捕的机会，有多少次可以重头再来。我们要抓住所有的时间去争取一个又一个人生新的目标，不断的去扩张自己的实力，不断的去实现自己的理想。在今后的工作中，我们要学习海尔的精神，他与我们泰盈的共同之处就是不断创新、不断努力。去打别人打不了的胜战，去做别人做不了的项目、去开辟别人没有涉足的土地。
这不仅是海尔精神，更是我们泰盈人的精神。坚持不懈，直到成功。我们泰盈人将为自己披上新时代的金甲，扬起远航的风帆，在奋斗的路程中，体验幸福的过程，那么我们将成为新的神奇人物，将成为新一代骄子。
海尔人为海尔创造商业的奇迹，那么泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌。
从此我将不断努力，将从新做起，实现自己新的理想，实现新的目标。因为我是最棒的、最强的、最神奇的。
《首席执行官》观后感2：
《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。影片中，海尔公司自强不息的奋斗精神以及企业管理理念都有很强的教育意义。它也让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官——张瑞敏。
海尔最初是一家负债累累、濒临倒闭的小冰箱厂。然而凭着满腔激情，海尔的创业者们从未灰心，他们相信没有过不去的沟沟坎坎。没有技术，他们就不惜一切代价到技术最先进的德国引进;员工质量意识不高，他们便硬是砸掉了价值十几万的不合格产品;没有资金，他们就通过各种渠道争取;海外市场打不开，他们便凭借过硬的质量和超前的研发速度让老外刮目相看……就是这样，海尔创业者们将无数个不可能变成了可能，在世人面前创造了奇迹，让中国人扬了眉，让外国人开了眼。这充分体现了海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心，还有海尔那种极具创新性的快速反应机制。
我通过网上查询，了解到海尔很看重的一件事，就是”观念革命“。这种观念的革命，渗透到海尔的方方面面，并被海尔人形象地凝炼为一个个富有哲理的理念：”日事日毕、日清日高“、”只有淡季的思想，没有淡季的市场“、”东方亮了再亮西方“、”斜坡球体论“、”人人是人才，赛马不相马“、”先有市场，再建工厂“、”先难后易，出口创牌“等等。虽然这些理念大都是出自海尔首席执行官张瑞敏口中，但它们无疑都在员工的精神世界中产生了强烈的回响。张瑞敏的创业理念，让每个人都信服，”国内不稳，国外不强“!他让海尔集团在国外扎下了坚实的根!为中国经济做出了卓越的贡献!
无论在种种赞誉和表彰中，或是在种种质疑和非议中，张瑞敏都一如既往。以自己的创新与开拓树立了来自东方的产品品牌;以自己的智慧和魄力打造出与时俱进的企业文化;以自己的胆识和勇气缔造着融入世界的品牌传奇。
张瑞敏是一位颇有思想的企业家。在创造”海尔神话“的实践中，他不断整理、升华自己的思考和经验，凝成了许多富有哲理的经营理念，并把这些经营理念物化在实践中，创造出一个又一个的奇迹。张瑞敏创造了一个叫响了”中国造“的国际化企业，创造了全新的海尔文化，也带出了一批具有炽热民族情感的海尔人，这是海尔的骄傲，也是中国的骄傲。
纵观全片，影片通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。
我很感谢老师给我们放这部影片。通过看这部影片，我了解了海尔的历史和张瑞敏的创业史、创业精神，它使我学会了凡事都要努力去做，要用一种良好的心态去面对，不管是在学习上还是人际关系上，而且也教会我们要懂得创新，21世纪的我们要不断的创新，这样才能为国家创造更多的财富。
现在我还是一名在校的大学生，而求学之路是漫长而艰苦的'，面对种种困难，我们不能退缩，面对种种考验，我们不能放弃，面对种种挑战，我们不能懦弱。我们要勇于接受种种的困难、考验和挑战，使我们自身更强大，因为成功是由勇气加拼搏铸就的。
《首席执行官》观后感3：
一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。
先苦后甜，苦难是人生的大学。创业”是从苦日子里创造出来的“。今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义。这是工作能力的最基本条件。也是衡量一个人能否成功地基准。
在工作上，绝对不能有顽固不化的思想，要敢于打破陈规。“别人能干出来，自己也可以干出来。”“咸菜、稀饭怎么啦?”只要精神存在，生命的火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么?这能算得了苦吗?
只有意志坚强，才可能事业成功。一定要严把质量关，坚决杜绝不合格产品。千万不要”总是差那么一点点做不到位，就差那么一点点。“失之毫厘，差之千里。”中国人比德国人少了什么?质量意识!“既然是这样，我们就要发现自己的短处，及时纠正，加强质量意识!从思想上意识到质量的重要性。只有优质的产品，只有每一个产品都是优质的，才会有初步的成功，才能打造出自己的品牌。
以前很不理解，刚栽上的苗子，为什么领导一来就不由分说的拔掉，还要严厉批评。今天，当目睹76台冰箱被大锤砸下，那一瞬间，给我的心灵，一种强烈的震撼。我才更深刻的理解了领导的苦心。拔一棵苗子是多么心疼，多么难受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一样，是用自己的血汗造出来的，谁都舍不得拔。但如果今天你不拔这些苗子(不合格的)，”明天别人就会砸你的厂子。“可见，领导的这一点决策是非常正确的。只有真正感到心疼了，才会从思想上意识到质量的重要性，才能从思想上真正的改正错误。这是一个进步，是一个思想上的大跃进!
对待工作，要有冒险精神，“做事哪有不冒风险的?风险没了，机会也没了。”就像小平说的，“抓住时机，发展自己。”遇到困难，要敢于面对，敢于解决。“路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路远。”
无论是一个企业还是一个人，他的发展一定要多元化，不要让别人说，“你再扩大规模也只是冰箱。”
涉世之初，带着强烈的创业激情，寻觅成功的感觉。
我宁肯犯着错误去挽救损失，也绝不会为个人的利益给公司造成一滴损失。
人都是有梦想的，只是追求不同罢了。我何尝没有创业的激情，也想尝试成功的喜悦。决不会总是“赚钱，赚钱，还是赚钱。永远再也找不到那两样东西了。”要以自己的短处比别人的长处，决不用自己的长处去比别人的短处。
人生的路，要坚强的走。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。战胜自己是人生最高的理想境界。挑战极限。还是那句话，“只要路找到了，就不怕路远。”