中国电影人力资源问题有哪些

A. 这几年印度电影的质量和华语电影谁更高为什么

两者不分伯仲吧。前几年可能印度电影要比我们的稍微优秀一点，但是近几年来华语电影发展的越来越好，涌现出大量优秀的作品。两者都有各自的优点和缺点，如果能够良性竞争，最后还是我们观众能够大饱眼福，这是件非常棒的事情。

很多观众觉得印度电影比中国的电影好，觉得看的印度电影很多都是精品。那是因为能被我们引进的印度电影本身就是被挑选过的，质量肯定不会太差，所以会给大家这样的一种错觉。事实上经过多年的不懈努力。华语电影圈也有很多优秀的作品，加上我国上下五千年历史的加成，故事内容还是有一定的竞争力。如猫妖传这种，还是我国会有的。

B. 有没有与人力资源有关的影片片段

其实我个人的理解，每个影片乃至生活中的很多场景，只要你认真去感悟，你都能学习到一些东西，举个例子：电影《画皮》与人力资源管理
在这里不是讨论电影《画皮》的精彩程度如何，只是以电影中的故事情节来分析人力资源管理中的问题……
问题一：因人设岗。

王生在一次偶然的行动中救下了小唯，并把她带回了城中，而实际上不管是王生的队伍中还是王生的身边，都没有合适的位置给她，人们只是因为小唯的漂亮、迷人而把她留了下来，给了她衣、食、住、行，以及在他们的群体中生活的地位，这样导致的结果是，小唯由于不满足这样“编外”的身份，开始诱惑王生增设一个岗位（小妾），遭到拒绝后，小唯又设下了取代佩蓉的阴谋……

分析：

这个故事情节，用人力资源管理的专业术语来说，就是“因人设岗小唯入主，无中生有佩蓉蒙冤。”

因岗设人是根据业务需要设立某一岗位，再根据岗位需求配置人才填补岗位；而因人设岗则是根据员工能力设立某一岗位，或者是调整现有岗位的责、权、利以适应员工的能力。

因岗设人是组织架构设计的基本原理，公司应该要因岗设人而不应该因人设岗，根据公司的战略需要，设立或调整组织机构，明确部门职责，再层层分解到各个岗位，从而确定各岗位的岗位职责。如果随意进行因人设岗，新设的岗位往往会破坏组织体系，使得组织运作有效性降低，从而影响公司战略目标的实现。就象电影故事情节中一样，小唯的加入造成人浮于事，机构臃肿，原本很有凝聚力的环境造成了破坏，并给王生和佩蓉等造成极大的伤害。

问题二：背景调查。

小唯被救之后，对众人说她是一大户人家的小姐，因家庭变故落魄于此，而王生等人轻易便相信了小唯的一面之词，甚至当庞勇派人去做背景调查证实小唯身份有假后，小唯仅用三言两语的解释便重新获得大家的信任，“……其实我是一名丫环，只因怕被大家瞧不起而谎称是大户人家的小姐……”。没有实施背景调查，及对调查结果的不信任，王生继续着他的错误……

分析：

用人力资源管理来描述这个故事情节的话，就是“背景调查难得众信，低级谎言小唯过关。”

在人力资源管理中，招聘过程中的选人也很重要，在确定人选后，一些企业会对员工进行背景调查，特别是高层管理、重要的技术岗位、保密性岗位等，背景调查尤其必要。

背景调查，一方面可以考察员工面试时或简历中的可信度，另一面可以了解到一些在面试当中无法了解到的潜在信息。背景调查的内容通常包括三个方面：

一、真实性：身份证明、学历证明、工作经验证明、奖罚经历等；

二、个人能力：反映突出业绩的事例、完成任务的进度指标、素质、技能等；

三、其他：性格、处事风格、需改进的方面。

背景调查的最终目的是避免用人不当，给公司造成伤害。象电影《画皮》中因为轻信小唯，最终破坏了害了好多条人命。

但背景调查有其难度，因此有些企业在员工入职时会要求员工签保证书，重要岗位必须找人进行担保。

问题三：考核失当

王生迫于佩蓉和庞勇的压力，对小唯实行考核，但是他犯了两个错误，首先在明知道周围人对小唯普遍存在好感的情况下采取360°考核方法，无异于为小唯增加了很多分数，其次王生作为考核的主导者也对被考核人（小唯）存在主观上的偏袒，导致小唯几乎顺利通过了试用期，若不是因与蜥蜴精发生矛盾断了人肉来源而行为败露，恐怕其晋升之日也不远了……

分析：

从人力资源角度对故事情节的问题就是“考核失误小唯录用，晕轮效应王生失算。”

晕轮效应，就是从表现出的某一方面的特征，掩盖了其他特征，从而造成认知的障碍。

比如有的老年人对青年人的个别缺点，或衣着打扮、生活习惯看不顺眼，就认为他们一定没出息；有的青年人由于倾慕朋友的某一可爱之处，就会把他看得处处可爱，一俊遮百丑。

晕轮效应是一种以偏概全的主观心理臆测，其错误在于：它容易抓住事物的个别特征，习惯以个别推及一般，就像电影故事情节中，因为小唯漂亮，可爱这些优点，就以点代面，认为小唯是个好人，而不是人妖；

在企业考核中，特别是没有量化的指标对员工进行考核时，往往会以人情关系参与其中，使考核失去了意义。《画皮》电影故事中对小唯是典型的以个人喜好的模糊考核，并不能真正反应最终的业绩，如企业中存在这样的考核方式，对真正为企业创造业绩的员工是不公平的。

C. 唐玲玲北京电影学院副教授

唐玲玲，1967年10月出生于安徽，汉族，目前担任北京电影学院的副教授，并且是硕士生导师。她于1989年在安庆师范学院化学系本科毕业，获得了理学学士学位，之后在安徽省含山中学任教。同年，她在经济管理领域取得了新的突破，中国矿业大学北京研究生部毕业，取得了工学硕士学位，并于同年7月正式加入北京电影学院的管理系，开始了她的教学生涯。

在教学方面，唐玲玲主要负责以下课程：《电影经济学》深入探讨电影产业的经济原理；《宏微观经济学》则涵盖了经济理论的宏观与微观视角；《影视人力资源管理》则聚焦于影视行业的人力资源策略与管理。

在学术研究上，唐玲玲发表了多篇论文，如《试论我国现行电影票定价模式的弊端及其改进》分析了电影票价问题；《差别定价：电影企业增效的不归途》探讨了定价策略对电影企业的影响；《宽带网对中国影视业发展的推动作用》则关注了新技术对影视行业的影响。此外，她还参与了《中国电影产业年报》的编委工作，以及《电影艺术词典》等重要书籍的编著工作，展示了她在学术领域的广泛涉猎和深度研究。

D. 我曾是一名医疗行业HR，从另一个角度谈谈《药神》观后感

《我不是药神》是一部打动人心的好电影，人性的复杂在剧情的冲突中展现地淋漓尽致，在整个观影过程中，我和很多朋友一样泪如泉涌。铺天盖地的公众号文从各个角度表达了自己的观点，而作为医疗行业外企从事了十年人力资源工作的我，在外企医药公司负责人角色的塑造部分，我看来是太过单薄平面了。

走出电影院的时候，我萌发了一个想法： 从我在医药外企经历的三件事来还原一个更立体真实的外资药企。不评判，只陈述事实。

第一件事：默沙东公司全球召回治疗风湿性关节炎的王牌药物万络。

事情的背景是这样的：2004年9月30日，默沙东公司对外宣布，将对其治疗风湿性关节炎的王牌药物万络（罗非昔布）实施全球召回，原因是该药物在一项研究项目中发现，服用万络18个月以上可能会导致心脏病和中风几率升高。默沙东公司决定主动对其进行全球召回。这将带走公司每年25亿美金的销售收入，而且美国默克股价在公布声明当日大跌，重挫逾25％。10月1日，万络全球召回计划开始实施，默沙东（中国）的经销商存货回收也启动；10月9日，消费者退货程序启动。

那是一个不平静的十一假期，当时的我还只是默沙东中国上海办事处HR实习的大学生，只记得公司所有的高层那个国庆都没有休息，夜以继日地处理相关的退货和员工安置事宜。

场景码团一：每天络绎不绝到公司来的病人们，每一位到了前台，都有专人接待解释，协助完成退药流程。当然有情绪激动的，我记得当时的总经理是一位台湾人，总是非常nice地回应病人和家属的问题。

最让我难忘的是一位亲自上门要求买药的病人。他说，我生病这么久，吃了好多药都没有用，只有万络管用。为什么你们要召回，那我怎么办？我吃了没有什么不良反应，要不你们把回收的药品都卖给我，我敢吃。

答案当然是NO，全球召回，意味着曾经给病人带来希望的药不能再给病人服用了。

场景二：当时部门的HR经理几乎都没有休息，夜以继日地和高层讨论人员安置的问题。万络当时在中国上市短短几年，但业绩增长迅速，销售团队也不小，药没了，员工怎么办？一时间万络组员工人心惶惶。很快，公司高层达成一致：在整个万络召回事件中，公司决定不让任何一位万络组的员工因此下岗，在短慧裂短的国庆假期中，员工已经被妥善安置到其他各个产品线，继续留在默沙东中国工作。

当我度完国庆假期后，看到部门经理深深的黑眼圈，才知道在这个国庆假期，他们经历了极大的考验和煎熬。万络组的销售员工也一时间从谷底回到地面。

谁对？谁错？很难讲。我看到的是，事情发生后，病人和员工的得到了应有的尊重和保障。

第二件事：2008年，美国默沙东公司的花费数十亿美金、历时10年的研制的艾滋病疫苗，宣布失败。

这是一个被寄以厚望的艾滋病疫苗，不仅是公司和员工，也是业内专业人士翘首以盼的。消息传来的那天，大家都很失落。可是事实就是这样，原研药太难了，需要经历漫长的时间和大量的金钱投入。我记得公司每次的年会上，会特别强调几个重要信息，第一：公司的现金流状况；第二：公司对研发的投入状况；第三：公司后续的产品线研发、注册和上市进度。

所以，“天价药”的判断依据是什么？一片药物的价格怎么可能只等于生产成本呢？药品的价格里如果没有研发的成本，那后续原研药的研发资金从哪里来？

我一直很敬佩坚持研发，走在疾病前沿的公司，我也特别庆幸入行的第一家公司是默沙东。我现在还记得，在每一位新员工入职的第一天，新员工手册的第一页就写着创始人乔治.默克的一句话：

我们应当永远铭记，药物是为人类而生产，不是为追求利润而制造的。只要我们坚守这一信念，利润必将随之而来。

也是在新员工培训上，我才知道，每一个中国人出生以后要注射的乙肝疫苗，是在1989年，默沙东公司以一元的价格技术转让给中国政府的。2005年5月，默沙东与中国卫生部签署了全面预防和治疗艾滋病的合作项目（C-MAP项目），项目为期5年、投入高达3050万美金。这个项目首先在四川省凉山彝族自治州迟碧橘的3个县启动。我亲身经历身边的同事出差去那个我们谈及色变的地方，也亲眼看到他们归来后在年会上赢得全体同事的尊重和掌声。

所以，影片里呈现出的外资药企=高高在上、唯利是图的印象，我觉得有失公允。

第三件事：医学部招聘中，我了解到的中国临床医生的工作状态。

去年的第四季度，我做了一个外资药企阿斯利康医学部的招聘项目，我服务对象以肿瘤产品线为主，人才搜寻的目标很大一部分是在三甲医院相关科室工作的临床医生。

看病难、看病贵，越来越多的医患纠纷把医院和医生推到了风口浪尖，可是你知道临床医生的工作状态吗？他们真的是朝南坐的吗？

至少7年苦读，基本都是硕士以上学位，2年医院的规培，几乎没有休息地轮岗，正式进入编制后也是要倒班的住院医生，什么时候熬出头还不一定。不仅要看门诊上手术台，还要查房写报告，还要科研上有成果，几乎都是连轴转。不是我夸张，90%以上的医生在这种生活节奏里，自己的身体也是亚健康的状态。

“医生才问了我几句就把我打发了”，病人的抱怨背后，是好多医生手里一堆的门诊号，一个上午没喝水没上厕所。

谁对？谁错？很难讲，病人不容易，医生也不容易。 印象里，我考大学那个年头，医学专业绝对是分数很高的，那个年代，医生意味着稳定、受尊重。可是这些年呢？医患纠纷、被打被砍层出不穷，不信你问问，有几个医生愿意自己的孩子以后从事这行？ 治疗本身是有风险的，不是包退包换的，病人不是上帝，把压力都抛给医院和医生，最后损失的是谁呢？

尽管如此，我依然不后悔曾经是这个行业的一份子。什么“药贩子”也好，什么“商业贿赂”也好， 我依然尊敬在我医药行业职业生涯的这些年，碰到的每一个专业、用心的同事、同行和医护人员。

以上，就是我的观影感受，也仅仅代表我本人的观点。 也许本没有什么真相，每个人的角度不同，利益不同，经历不同，看到的就是不同的世界。

作者介绍：

Lily能妈

生涯规划&客栈掌柜

微信联络：rumuchunfeng429

E. 请问谁能介绍下与人力资源管理有关的影视剧，谢谢！

1、《办公室》

本片根据大受欢迎的英国同名喜剧《办公室》而改编，节奏快了不少，用拍摄纪录片的手法，记录了一群办公室白领的日常生活。地区经理麦克觉得自己是有史以来最幽默最酷的好老板，不幸的是，在他下属眼里，他却一点儿都不酷，十分可憎，并且非常招人烦。

2、《市政厅》

《市政厅》是韩国SBS电视台于2009年4月29日起播放的水木剧，由申宇哲执导、金恩淑编剧，金宣儿、车胜元主演。

该剧讲述梦想当总统的赵国和从地方小政府的秘书开始到成为最年轻市长的未来之间发生的种种令人捧腹大笑的公务员的罗曼史。

3、《拜金一族》

《拜金一族》是亚提森娱乐出品的剧情片，由詹姆斯·福雷执导，杰克·莱蒙、凯文·史派西等人主演，于1992年10月2日在美国上映。影片讲述了一个房地产中介公司，为了打开销售局面制定销售奖励政策，四位推销员为了奖励想尽办法拉生意的故事。

4、《我的真朋友》

《我的真朋友》是由张思麟执导，Angelababy、邓伦、朱一龙、许娣领衔主演，谭凯、李晓峰、李芯逸、姚安濂、张晚意等主演的都市情感剧。

该剧讲述了初入职场的房产中介程真真、邵芃橙，通过一个个房子，见证了家庭冷暖和社会百态的故事。

该剧于2019年5月19日在东方卫视、浙江卫视首播，并在爱奇艺、腾讯视频、优酷同步播出 [3] 。

5、《发达之路》

《发达之路》是1987年上映的美国喜剧电影，由赫伯特·罗斯执导，迈克尔·J·福克斯、 海伦·斯雷特等主演

《发达之路》讲述的是青年布雷特从堪萨斯州到纽约来谋业，却只能在他未曾谋面的远房叔叔的
国际贸易集团充当送信小弟，但也因此近水楼台听到了不少公司的内幕。当一名高级主管职位出缺而没有补人时，布雷特干脆利用他的办公室擅自发号施令，成为隐身的主管，甚至引起老板娘对他垂涎。

F. HR必看10部国内外电影

电影可以说是这个现实世界的缩影，同时又是想像世界的佐证。每个人看完一部电影，都会从自己的感悟对电影进行个评价，惑喜或悲、或有所感悟或笑笑而过。而作为一个近似电影迷的我来讲，在这段闲暇时，为什么不从 电影的角度来看一下人力资源 呢？

什么工作任何人都可以做，但任何人肯定会有个工作是自己最适合做的。 那么什么样的人适合做人力资源呢？

第一： 《射雕英雄传》里的傻乎乎、笨笨的，确深得一个机灵古怪、漂亮可爱MM的喜爱，是谁呢？－－郭靖。这里我们在郭靖身上挑选的特征可不是他不善言谈，脑筋不够快，而是他不会象杨康那样认贼作父、韦小宝那样见风使舵，在对错之间，是非判断时，那种浩然正气的特征－－ 正直 。

想一想公司的人力资源的人是像岳不群那样表面为人之师、暗地里却算尽机关，想一想在这样的公司，就算有人请你抽根烟，恐怕在烟雾后面就有一份杀机吧。做人力资源，无论用褒义词来评价叫“会做人”还是用贬义词来形容“真圆滑”，但必须心地善良，为人正直，此乃之根本。

第二： 《这个杀手不太冷》，不用说吕克贝松的经典之作。还记得，里昂教小女孩如何射击的情景吧。每次都是口香糖堵住门镜、敲门、剪断门链、开枪。还记得开枪的顺序吧，尤其他特别叮嘱小女孩的是“不要打脸，否则客户可能认为你随便杀个人来充数。”能做到，这样的一个程序化，且实用，两个字概括－－ 专业。

但凡是现在有志做成人力资源专家的和刚步入人力资源门槛想长久发展的，一定要在专业上下工夫。本身人力资源进入中国就晚，传统的以人事论人资的习惯还没彻底扭转，再加上本土化的理论和方法还没真正形成，尤其是中国逐渐成长的民营企业渐渐的都开始关注人力资源，但因为缺乏对人力资源的根本上的认识，往往很容易任用一些在专业上不是很强的hr，如果点低的话，在一段时间连着换了几个伪hr，那么可能就形成了对hr的不信任，那么对将来进入的真正hr来讲，这块土壤已经成为盐碱地了，致使本来就缺乏的土壤就这么没有了。所以，专业一定要做得好，中国hr的发展才有可能。

第三： 《黑社会》第一部里的任达华，哇，真是不容易！在争夺继任老大时明显处于劣势，但凭着游刃有余、巧攻心计的策略，用义气收服张家辉、用实际诱降了古天乐、用地位拉拢了林家栋……，甚至把对头梁家辉都搞的拍着肩膀称兄弟。可谓是在这个方面堪称大师－－ 人际关系。

其实，中国人是非常典型的活在人际里的人。从古到今，几千年的文化已经塑造了独有的处事风格。如果搞不好人际，那么就算是专业再好，也是一只飞不起来的老虎，总会碰到地面上一些躲不过去荆棘。但要是既有专业又做到人际练达，可谓是如虎添翼，再碰到地面上的荆棘，就会飞了，而且能看得更高，更远。

第四 ：《肖申克的救赎》中的安迪，可谓是十年磨一剑。被冤枉入狱的安迪在漫长的牢狱生涯中，没有被孤独、挫折、威胁所吓倒，而是每天都在为自己的梦想－－自由，而坚持。终于凭着一个常人不可想像的毅力在那堵隔绝外面世界的监狱里面挖通了一个密道，成功越狱。

生活中有许多机遇，工作中有许多坎坷，你是否经得起诱惑、抗得起挫折？在公司里做hr，夹板子气可能是要会吃到的。若碰到了老板的不理解，员工的不满意，两面不讨好时，培训就不做了，活动就不搞了……。不，不能，因为你既然认定了这是自己的领域，那就要要学会正激励，训练保持自己的－－ 韧性。

第五： 《欢迎来到东莫村》是部韩国电影，看过之后，轻松却又有些凝重，但却看到了韩国人是怎么用这种诙谐的手段去审视自己内战的。片中那个顽皮、天真、可爱的小姑娘，无论是面对生死时刻，还是危机万分，她都是以一个善的心态看待世界。而正使由她的那种善的心态促使了韩国和朝鲜那几个掉队的士兵由保卫自己国家的敌对，到穿上朝鲜族服装到田里耕种对民族认同，到共同拿起枪来保卫这个隔绝的村庄。

那么做hr，能否有个积极、好的－－ 心态 ，去调动自己、影响别人，并持续保持下去，使hr在公司真正成为润滑剂，代表公司的窗口形象，并调动其他部门来共同塑造一个良好的公司文化。

第六： 《ET》作为斯皮尔伯格早期著名电影之一，使人类对外星人恐惧的认识有所改变。我相信任何看过这部片子的人，都不会忘记ET坐在自行车上带领孩子们在那轮硕大的月亮面前飞过的场面。提到《ET》，我头脑中第一反应就是这幅画面。回顾一下，ET是如何和小男孩交流的，这可谓是斯皮尔伯格独具匠心的设计。只有通过交流，外星人和人类的内心世界才有了连接的桥梁。

如果在公司里，hr如果能把公司最难以－－ 沟通 的外星人得以顺利沟通的话，那么就可谓是真正做到了公司的信息平台，那么从公司员工的动态到公司部门间的协调，也自然好做了。如果公司老板要也要是个ET迷，那么有可能以你为蓝本，再拍一部公司版的ET也说不定呀。

第七 ：《黑客帝国》里的那位被称作“先知”的老太太，可谓是能够预知未来。虽然出场次数不多，但给我留下的印象却十分深刻。她能够预测未来，因为她能够洞悉现在，有－－ 全局 观念。

公司的hr部门，如果仅是负责几个职能的话，那么还是传统的人事部门的影子。一个好的hr管理者，必须能够从全局出发，洞悉各个方面的情况，知其联系，并能做出预判，这样才能为高层想之未想，想之未做的善后准备，从而成为现实中公司重要的部门，从而真正的从人力资源体系运作去搞人力资源。

第八 ：《尼罗河的惨案》这部老片子，是我比较喜欢的悬疑电影。大侦探波罗那机智敏捷的表现，致使迷案揭开面纱，最终真相大白。但凡是作为像波罗、福尔摩斯这样大的侦探都有着对－－ 细节 的敏感把握。

做为hr，是否能照顾到细节、并把其做到位。好比培训中，课程设计时衔接的小细节、控场中对现场人员的表情、动作的捕捉、课后对整体课程细节的修订，这些都是应该精心去做的。这就好比刷车工，同样拿着水枪，用了同样多的水，使着同样的擦车巾，但擦车的结果去不相同。你如果远远望去，可能效果整体效果差不多，但要是对倒车镜等一些小地方进行比较的话，那么你就会找到差异的。

第九 ：《X战警》中，那些有着特异功能的孩子们还都在学校里学习，为什么各个身怀绝技（导引雷电、玩火、制冰、隐身等），却还要在这个学校里呆着呢？因为学校里有大师指点，可以使其潜质更加发挥。

看一看，这样的人都在－－ 学习 ，那何况我们呢。只有不断的学习，参能接触到先进的知识，才能有可能把其应用于实践，才更有可能推陈出新，创造本土的人力资源理念。

第十 ：《霍元甲》中由李连杰扮演的霍大侠给了我一个与儿时霍元甲完全不同的印象。虽然媒体称到霍元甲后人认为影片描写的有所偏差，但我看过之后感觉就是霍元甲之所以成为一代宗师，就是－－ 自省 帮了他 最大的忙。从最初的追求单纯的武功第一到后来的为国家而战，如果没有自省，恐怕真的会像影片中间那样潦倒一生吧。

在公司内hr负责人这个职位可是比较微妙，既不能因为怎样就沾沾自喜，也不能因为一时失误就全盘否定。这里，推荐一个真实的自省楷模－曾国藩。

每一个人心目中都有一部自己喜欢的影片，总能说出喜欢的理由，其实无形中你已经与影片的导演－－分享了你们所共同的感受，因为通过彼此的分享，导演得到了影迷的支持，影迷得到了导演带来的愉悦， 总之，是因为分享而带来共同的发展和快乐。

那么在公司中作为hr的你，与同事做好你的分享了么？在生活中的你，与家人友人做好了你的分享了么？在hr沙龙里，做好你与志同道合者的分享了么？

PS：现在看当时起的题目名字，也有些无师自通文案技巧的潜力了！

HR经验浓缩1：HR是一个整体能力要求比较高的一个部门，只是职位从低到高过程中你会发现有些能力是需要快速成长的，比如沟通、全局、学习！

G. 求有关企业人力资源管理的电影

建议看：
1、《杜拉拉升职记》
2、《在云端》，讲到了较多的关于人力资源管理当中员工关系这一块的安全，也很值得一看；
当然，人力资源管理就是对人才的选用育留，所以，这样一来看的电影范围就多了：
比如：
《西游记》，由人力资源部部长观音菩萨组建取经团队--招聘，然后传授唐僧一些自我保护的经文和紧箍咒---培训，还有暗中对取经团队的观察---考核，还有对唐僧团队关系的处理--员工关系，再有对大家取经后的规划---职业生涯规划等。
中国的四大名著里，我们都能找到人力资源管理的影子。
简单的说，HR管理无处不在。

我的网络里为大家提供了一下具体的人力资源管理师学习和考试资料：
网址：http://wenku..com/p/lishoubin2008
http://www.chuanke.com/2229602-116306.html