单场后的电影是什么意思

A. 单场票房怎么算

首先，普遍意义上的电影票房指的就是电影的门票收入，比如你说的卖了10亿人民币。同时也统计观影人次。

只要电影还没有下映，收入都算入票房。一般都是以周为单位计算。

分利润：

这里只说国内的情况，国外的不了解。首先票房要上缴5%到国家电影发展专项资金，其次要拿出3.3%交营业税，剩下91.7%的钱由电影发行（制片）方和院线方对分，具体如何分要看双方在上映前的具体协议。
目前国内的分账比例是发行方拿43%，院线方拿57%。当然随着中国电影产业的发展逐步要与好莱坞接轨，个别大片已经开始阶梯分账了，具体分账方式不尽相同。

比如《金陵十三钗》，发行方拿45%，票房如果过了5亿，则超出的部分发行方拿41%；
《一九四二》，发行方拿43%，票房如果过了3亿，超出的部分发行方拿45%，如果过了8亿，超出的部分发行方拿47%；
《王的盛宴》，首周发行方拿43%，第二周拿41%，第三周拿39%，以此类推一直到下映。

一般好莱坞阶梯分账模式是发行方开始拿大头，类似《王的盛宴》这种方法，这样越往后院线方越赚，自然会延长放映时间，越是大片也越受院线方的欢迎。而像《一九四二》这么反着玩的必然是对电影有足够的信心，但院线方会失去放映的动力，减少上映时间。
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B. 单场电影是什么意思

其实“单场电影”这个词并不准确，牵强的将在狭义上是指“单场景镜头”，就是整部电影的场景只是某一个特定地方，在这个单一、固定的场景上演整部电影的故事，如《夜·店》等等。
广义上也指电影院放映时的放映的单场电影，已经确指电影里的某一个特定场景。谢谢。

C. 爱奇艺的单片购买期限

爱奇艺的单片购买期限：付费影片观影有效期为48小时，过期后需重新购买观看，及时观影。教育类付费视频有效期以购买时候的前端显示有效期为准，请注意查看。由于版权限制，部分影片需要单独付费观看。播放页面会有单片价格提示，非会员用户需要正价购买，会员可享受会员折扣优惠购买，具体折扣以页面显示为准。

(3)单场后的电影是什么意思扩展阅读

付费影片播放页面会有单片价格提示，非会员用户需要正价购买付费影片，会员可以享受会员折扣优惠价格点播观看，具体折扣以页面显示为准。温馨提示：部分影片需要购买会员才可观看，不支持单片购买。

全季通/死忠通/单场购买后只有观看比赛的权益，如需体验1080P，需要开通体育会员。

D. 一场电影和一部电影中的量词怎么分

一部电影，指的是电影本身。
一场电影，着重点是当下观看电影的单场。
一部电影可以有很多场。

E. 私人影院有什么特别的地方

最近国内私人影院是越发火爆，简直是情侣约会圣地！走在路上，女孩不开心一直在耍脾气，男孩一直在安慰却不起什么疗效。不知不觉走到了一家私人影院楼下，男孩拉着女孩就往里走去了。

去过几次私人影院，也去过不同家，每家有自己老板的装修概念，但大多都没有很大的区别，好一点的两张按摩椅加一张情侣心仪的床铺；价位不同床铺自然不相同，简直是第二宾馆了！不同的影院当然也有不同的规定，但大都也差不太多。也有晚晚场和单场，从名字也能看得出来晚晚场是用来过夜的，还配备有洗浴用品！单场也就是一场电影那么长。

以上谈来，和电影院不同的地方就是它有独特的私密空间，比起电影院的情侣包厢还有之无过。它还能提供让你拥有各种不同的体位看电影，躺着看、站着看、坐着看、趴着看都可以；与宾馆的区别大概就是它能提供给你一场或者两场电影院质感的电影，这是普通宾馆没有的，当然现在的宾馆也学起了这个有专门的电影娱乐房，但这中间有什么区别我想也不用细说。要具体给它概括一下就是宾馆与电影院的结合版，把高级酒店里的一些项目平民化了。所以说还是很吸引人的！

如果你是一个人看电影，我建议你还是去电影院看比较好些，如果你存心找虐那也就看你的心理承受能力了！如果你一个人从那里活着出来了那还是挺让人感动的，你没有被噎死！当然，你也可以和你的基友们一同前去，还提供4-5人观影的房子！记得少吃点东西再去

F. 你好什么是私人影院

私人影院选址、装修、用人、设备、版权的“坑”，咱 上期已经写过了。没看过的朋友可以翻翻历史消息。本文章主要探讨深一个层次的“坑”。

定位+定价+上厅率+年盈利测算

自从上次喝完酒之后，老李怕再被我灌倒，约了他一个月了，他死活不出来，我继续软磨硬泡，老李终于答应在火锅店见我。前提是，别再点酒了。

我问为啥不喝酒呢，老李说，咱聊点深刻嘛——上厅率，这玩意儿喝糊涂了聊不了啊。

定位&定价那些坑

这次老李开门见山，上来就循循善诱道：

“现在不赶以前了，最早电影票贵，100多块钱一张，大家都愿意去录像厅。现在电影票多便宜30多块钱一张，有的时候还能到9.9，你就说电影院好不好？”

我点点头，老李说的确实对，现在去电影院看新片成了家常便饭。

“所以啊，拿私人影院和大电影院比较，在商业上不对等，你既然要开私影，影片上肯定不如人家大电影院。那么问题来了，你叫私人影院，内容上不吸金，你赚的究竟是什么钱？”

我自己想了半天，犹犹豫豫的说，难道，私人影院，赚的是房租钱？

老李点了点头，说了句孺子可教。却又吧问题绕了回来。

“既然是房租钱，你的定价对标应该是钟点房，你觉得对吗？”

我沉思了一下，摇了摇头。老李嘴角漏出了意思狡诈的微笑，说，小样儿为啥不对标钟点房？

我说，产品定位有问题。首先，对私人电影院来说，看电影虽然不是主要卖点，却是核心功能，就算来的人是情侣，醉翁之意不在酒，也是要选片的，进一步说，对于私人电影院的用户：情侣而言，他们想要的就是一种既有电影氛围烘托，又有私密空间的体验。

因此“私人电影院”是一个复合产品，而普通的酒店和钟点房，是一个单一产品。

如果硬要对标，私影倒很像是情侣酒店 / 电影主题酒店的简化版本。因为，1，私影除了包夜场，都是按小时买的。2，大多数私影没有洗浴功能。

那么，或许可以说，私影是“电影主题酒店”的钟点房，而因为没有洗浴功能，用户对它的心理预期价格，又希望低于电影主题酒店的钟点房？

老李点了点头，说，不错不错，看来在私人电影院的定位上，你思考的很深刻，一个产品的定价离不开定位，更离不开核心功能。

私人影院的核心功能离不开电影，因此，大众潜意识，会不自觉将其和大电影院电影票价格做对比。

普通我们一个人看电影要30，两个人要60。这个“60元”，就是一个基础价位。

私人电影院的附加功能，如装修好、氛围好、空间功能多，人们可以来约会、聚会，这些卖点实际上是附加价值，提升了私人电影院的溢价能力。因此，我们可以得出这样一个公式（老李在我面前晃了晃手机）——

电影院（一场电影两个人）

30*2=60（元）

私影基价（一个包间两个人）

60（元）

咱们私影定价肯定得照顾心理价位

但也不能忽略附加价值：

60（用户心理价位）+N（附加价值）=单场价格

所以，单场价格=60+N

但这里要特别注意，单价是单价，总收入是总收入，当你的N（附加价值）做得越高，价格越高，人流量反而会受影响降低。所以——

N涨↑ 单场价格 升↑ 人群流量 降↓

N降↓ 单场价格 降↓ 人群流量 升↑

我看着这些公式，突然心里有所了悟，我说老李，你太牛逼了，原来私影定价的坑，就是“自以为要做一个高大上的店”，或者“自以为要做一个薄利多销的店”。

老李笑嘻嘻的对我说，所以呀，私影这个产品，你不要有个刻板印象，“高大上”的刻板印象，容易让人在房租、装修上花钱花多了，经营很久都无法回本，甚至脱离周边环境、超出用户心理预期，无法平衡收支利润，最终亏损。

“薄利多销”的刻板印象，则容易让你在房租、装修上花少了，导致无法留住长期客户，没办法把生意持久的做下去。

要研究用户心理价位、附加值与房租成本的平衡，再去考虑店铺定位。

老李笑嘻嘻的说，当年我自认为应该开成“高大上”的店，自认为应该薄利多销的店，都赔了。

不了解“上厅率”

那么，有没有可能通过测算，预先知道这一年是赢利还是亏损，及时调整自己的装修投入、人力投入、定价计划？也能更好的了解，自己亏是因为房子租贵了亏，还是因为经营不当亏？”

我因为用脑过度，有点呆滞。

但是老李却越聊越嗨了。

“年轻人，有前途，有想法啊！我一开始也盯着房租、盯着人力、盯着单价算，可后来发现，不对。”

做生意，不止有“买”“卖”两个环节，还有一个环节就是“库存”，衣服放久了宁可降价甩卖，也不积压在手里，产品不流通，无法赚钱。

私影老板都知道，空了太多厅，那是要赔本的，但是你不可能把所有厅都做满，所以，卖出多少厅的时候，老板得着急，卖出多少厅的时候，老板不用着急呢？

这就涉及到了上厅率这个概念，老李笑笑说，很多老板不重视上厅率这个概念，所以亏了，不知道自己的成本太高亏的，还是经营不善亏得。一旦了解了上厅率这个概念，你立刻能掌握自己的经营状态。

老李说，根据他6年开私影的经验之谈，达到30%的成绩，说明经营状态过关，超过30%的私人影院少之又少，如果超过30%，还在亏损，说明成本贵了，一般情况，是房子租贵了。

我又问，那怎么知道我自己的店到没到30%？老李说，年轻人别急，看下面这个公式。

私人影院上厅率：

点播电影次数 / 库存总数=上厅率

上厅率越高收益越高

我问老李如何使用这个公式？老李叫我别急，现在大多数私人影院，都有点播系统，每周到底点播了多少电影、点播了多少次，大家都很容易了解，而库存也很好算。

对于私人电影院来说，总库存和时间密切挂钩，因为用户是按时段包场的，我们知道每家私人影院，都有24小时，那就按24小时计算，分成两个重点时段

夜间包场+白天包场

22：00到次日8：00，是夜间包场

夜间包场仅能算做1场

8:00-22:00为白天时段，一共是14小时

私人电影院最少包场两个小时

因为一场电影按两小时来算

所以，我们可以算白天时段，14÷2 = 7

也就是说，白天时段7场

那么，私人电影院其中一个厅

每天售出8场（夜场1+白天场7）

为饱和状态

整个私人影院的库存量，就是

8场 × 包间总数x

则8x为准确的影院库存总量

我们来举个例子

你就知道怎么算上厅率了

例：一个门店拥有12个厅，周点播次数为200次

那么这个门店每日库存：8场*12厅=96（场）

每周应该达到满库存场数：96(场）*7天=672（场）

根据公式上厅率 = 点播电影次数/库存总数

200次每周/672周库存=29.8%上厅率

那么可以知道，例子中店铺的经营状态OK，可以再努力，去接近30%、甚至超越30%。

年盈利测算

其实我挺想再聊聊怎么提高上厅率的，但此刻天已经黑了。

老李说自己年纪老了，熬不动，想早点回家陪闺女媳妇，看我这么肯学，最后再提醒我一句。

你们这种刚入行的小毛头啊，一定要控制成本，大包大揽是不行滴，许多店老板，都希望自己做个牛逼的店，用最好的材料、租最贵的地、打最狠的折扣，就能宾客满堂（还排队），但殊不知，凡是生意，都有60%的亏，20%的人不亏不赚，20%人赚。这个嘛是常态。

要尊重常态，不要寄希望于爆满。再好的餐馆，爆满也要看饭点儿。

而私人电影院这样的复合产品、非流行性产品，每天能有一半的库存出去，那是大牛了，那得多久的积淀？多好的硬件？

所以你仔细思考我说的30%，是不是一个行业平均值？

在这个前提下，会花钱，也要会省钱，我们现在把成本也算上，看看一家店要开一年，究竟是亏还是盈吧！

一家影院的盈利状况：

我们皆以每场60+N基价计算，影院内有x个包间，上厅率为y

每年满收入（非盈利）为

8x（60+N）y*365=一年收入

一家影院的成本状况：

一年房租+12*每月水电+装修设备+…+人工成本=一年成本

一年收入-一年成本=一年毛利

一年毛利>0则为赚钱 一年毛利<0则为亏本

那么就有一个神一样的公式出现了

想要判断房租是不是贵了

这地儿能不能开店

可以用以下公式

8x * 60 * Y ＞ 日总成本

日总成本= 月租+工资+杂费 / 30

说完这个神一样的公式出现了，老李脸上漏出了诡异的笑容，虽然我不明觉厉，却还是抖了抖，嗯，如果老李这个公式真的能凭借房租来判断此地是否适宜开店，那么好多不符合这个公式的新私人影院……都不用做了。

我想再跟老李确认一下想法，没想到这家伙却拿着车钥匙抢先一步付账，跑了。看起来，关于房租/经营的话题，只有下次逮住老李才能聊了。

G. 电影票通票是什么意思

电影票通票是指在一定时间段内，可以在指定影院观看任意场次、任意影片的一种电影票。

通票制度为观众提供了更加灵活和便捷的观影选择。相较于传统的单场电影票，通票允许持有者在有效期内自由选择想看的电影和场次，不受特定时间或影片的限制。这种购票方式尤其适合那些喜欢观影、但难以提前确定具体观看时间和影片的观众。

使用通票时，观众需要注意通票的有效期。一般来说，通票会有一个明确的使用期限，例如一周、两周或一个月等。在这个期限内，观众可以根据自己的时间安排和兴趣选择观影。同时，通票通常也会有一些限制条件，如只能在指定影院使用、不能观看特殊场次（如首映式、特别活动等）等，这些都需要在购买和使用时仔细阅读和理解。

通票制度也为影院带来了一定的营销优势。通过提供通票服务，影院可以吸引更多观众，增加票房收入。同时，通过通票制度，影院可以更好地管理和调配观影资源，优化座位利用率，提高整体运营效益。

需要注意的是，虽然通票提供了更多的观影选择，但也可能导致观众在观影过程中的决策困难。面对众多电影和场次的选择，观众可能会感到犹豫不决，难以做出选择。因此，在选择购买通票时，观众需要明确自己的观影需求和兴趣，以充分利用通票的优势。

总的来说，电影票通票是一种灵活、便捷的观影方式，为观众提供了更多的选择和便利。在使用通票时，观众需要注意有效期和限制条件，并明确自己的观影需求，以充分利用这一服务。同时，影院也需要通过合理的营销策略和服务优化，提高通票制度的吸引力和效益。

H. 电影票是一票看一场的吗可以看完一场之后继续看的吗学生有没有优惠

我知道的都是一票一场，应该不会一票多看，每场完之后是要清场然后再开场，循环看也是不大可能了，一般影院凭学生证是可以半价优惠的，个别影院每周也会有一至两天是半价的。